美的、格力谁更聪明？

董明珠刚刚批评了美的吹牛，不拿业绩说话，美的即借某信息中心的数据，宣布自己成为2009年中国变频空调绝对霸主，并顺带宣布2010年的目标是占有������ѵ��变频份额40%。相信格力看到这则新闻，又是老大的不高兴。看来，美的挑战格力的步伐，不会因为格力的不满而停下。实事求是讲，格力与美的都是相当优秀的家电企业，二者在空调市场的卓越表现，及其持久的盈利能力，一直让别的家电企业艳羡不已。近年来，空调市场基本维持着“格力第一，美的第二”的品牌印象，雄心勃勃的美的当然不希望这种局面持续下去������ѵ��。2009年以来，美的加大变频空调推广力度，除了欲建立������ѵ强势变频形象目的之外，还有欲借变频将格力拉下马的用意在内。美的在央视等高端媒体上持续推广直流变频技术，其变频领先形象正在越来越清晰。一旦这一形象确立起来，对于其他空调企业的打击将是致命的。当年，喜之郎就是采取这一战略，凭借一句“果冻我要喜之郎”，将无数果冻企业压得喘不过气。可以肯定的是，变频时代的到来不会遥远。今天，美的大力推广变频技术也许不能收获真金白金，但是，在消费者心中种下“变频=美的”的印象，一旦变频时代到来，美的即可坐享其成。类似的例子不少。想当年，海信不过是中国彩电第三梯队品牌而已，但是，因为抓住了平板普及的机会，圆了“本土平板第一品牌”的梦想。我们很难想象，如果没有及早下手，海信会有今天的地位。然而，作为空调老大的格力，似乎更愿意沉浸在定频的幸福中，这一点类似于2006年之前的索尼。那是，索尼是CRT电视全球第一品牌，其独家开发的特丽珑电视无人可及，当几乎所有CRT大佬们都转型做平板的时候，索尼依然乐此不疲地做着它的“CRT贵族”。虽然最后幡然醒悟了，还是耽误了整整3年时间。至今，索尼在平板领域仍难与三星抗衡。所谓春天播种，秋天收获。空调企业对变频形象的塑造，并非为今天的收获，而是着眼于明天。看来，美的最明白这个道理，而格力要迟钝一些。当然，格力在变频上并非无所作为，实际上从去年开始，它已与国际企业展开有关合作。但是，作为专业空调企业，格力的变频战略表现出一定的摇摆性，一方面着手变频产品生产，一方面时不时地说“定频照样很节能”的话，给人们留下首鼠两端的印象。人无远虑，必有近忧。中国企业吃了不少短见的亏。因为没有及早进行液晶布局，导致我们今天在这一产业大而不强。在被称为“后时代平板电视”的OLED上，我们再次落后，不排除未来在OLED上陷入被动的可能。我希望平板产业的一幕，不要在变频上上演。平心而论，在变频上，格力现在要做的，不是质疑美的的表现，而是反省自己的战略。