企业文化案例：广州移动企业文化建设模型浅析

——“四化四深六重点”模型内涵解析及理论依据 长期以来，中国移动广东公司广州分公司围绕集团公司“正德厚生，臻于至善”的核心文化理念，在省公司的正确指导下，在全公司范围内开展企业文化管理工作，2007年，公司被评为中国移动广东公司企业文化示范点。2008年，随着内外部环境的不断变化，广州分公������Դ司要想在保持良好发展势头的前提����下，走得更稳健和扎实，就需要升级企业文化建设体系，以增强企业的凝聚力、亲和力和吸引力，为企业进一步的发展和飞跃提供新动力；同时，要不断提高文化建设与战略发展相互协同的水平、高层文化与基层文化相对接的水平，对现有的文化实施体系进行进一步的提炼、提升、补充和完善。正是在这样的背景下，2008年广州分公司聘请普智经盛管理咨询（中国）有限公司开展企业文化管理咨询项目，对全公司的企业文化建设状况进行了全面详尽的考量，采用问卷调查和访谈的方式做了深入细致的调研，最终形成富含广州分公司个性的“四化四深六重点”企业文化建设模型。广州分公司“四化四深六重点”企业文化建设模型以塑造“一个中国移动（One CM）”为提前，本着“有机融合、彰显共性、拓展内涵、展现特色”的原则，贯彻落实中国移动企业文化，同时兼顾广州分公司文化特色，将广州分公司原有文化资源与中国移动企业文化理念进行对接，提炼总结出符合广州分公司文化管理特点的企业文化建设模型。此建设体主要凸显了两方面内容，一方面建立在统一的中国移动企��ѵ��业文化理念基础上，另一方面又凸现广州分公司文化个性，使其进行全面、科学、系统、可持续进行的企业文化建设模型。并与广大员工实际工作和生活密切联系，真正做到用文化凝聚团队，用文化指导工作！一、广州分公司企业文化建设模型——“四化四深六重点”模型解析“四化四深六重点”模型中，“四化”是整个模型的中心和基础，基本上涵盖了文化建设的所有内容，“四化”：是指文化建设的统一化、制度化、管理化、创新化；“四深”是实现“四化”的重点目标对象或服务对象，指文化建设要深入农村工厂、深入社区、深入学校单位、深入基层；“六重点”是从“四化”的内涵中提炼出的重点工作内容，是指以传播系统、制度匹配、激励机制、组织保障、人才体系和模式创新作为六大文化建设重点。广州分公司企业文化建设十一项工程就是“四化四深六重点”模型六大重点建设方向的延伸，是企业文化重点建设方向的载体和落实，是企业文化从理论层面和模型层面落实到实际、落地到基层的具体措施。分页显示：12