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“个人”和“组织”的6点差异

事实上，中国传统的商业组织管理，从不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏实现管理成果的“路径”——这恰好与管理学这门特殊学问的要求相反，因为管理学的意义并不在于解释现象或问题、而是在于提供实现目标的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国中小企业困境在那里

在国际经济放缓、人民币升值、劳动力及原材料成本上涨、紧缩的货币政策等多重因素叠加影响下，中小企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。“中小企业大量倒闭、苦撑”、“出口订单锐减”类的报道屡见报端。而中央决（…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板要学会讲道理

在企业管理中，老板经常会碰到员工的各种抱怨，你应该有自己的说辞，解开员工的心结。但是，不少的老板都喜欢简单粗暴的方式，不是不讲理，就是选择漫骂，或者就直接冒充上帝宣布真理，结果都不理想，惟有循循善…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何不再与员工“离心”？

一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的，企业和员工不能离心。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。 如何获得员工的认同？最近读史，可以看看历史是如何回答这个问题…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

煮鸡蛋，蛋炒饭与简单管理思维

人人都认为自己会煮鸡蛋，人人都认为煮鸡蛋很简单，各种厨艺选秀里，他们比得难分高下时，考官突然抛弃高深技术和复杂厨具，让选手煮个蛋或者炒个饭——在电影《食神》里，也是最简单的蛋炒饭打败了猴脑和熊掌，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者的“修身养性”

管理人员如何做他的工作?——管理人员的工作——信息：管理人员的工具——合理地利用他自己的时间——管理人员的资源：人——一项必要条件：正直的品格要成为一个管理人员，单只有职衔、大办公室以及其它表示级别…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何量化知识管理的价值？

知识管理的价值从定性角度看，对组织的协同工作效率、人员成长、核心竞争力的塑造等方面，都会有直接或间接的推动作用。但是如何量化知识管理的价值呢？　　对于知识管理的定量价值分析，可以参考平衡计分卡的思…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做一个没文化的企业

企业文化是近年来管理理论与实践的潮流，是被称为企业的灵魂和核心驱动力量的决定企业未来的要素，然而，潮流带来的结果往往让人失望，企业文化也没能例外，在我们对其热捧的背后，却并没有多少企业（尤其是中小…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

品牌的本质是文化

纵观历史长河，浩浩荡荡，群星璀璨，硕果累累，木艺传承，源远流长。梵戴克木艺，中西合璧，西学为神，中学为法。取神于西方油画艺术之韵，取法于中国传统木雕工艺精髓，九大核心技术环节控制，片片精雕细琢。云…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

为何要谈“关系管理”

一提起“关系”，很多人往往会产生负面的联想，如“走后门”、腐败、特权，等等。实际上，“搞关系”是最失败的关系管理。因为“搞关系”通常会陷入两个困境：最糟糕的，是只会用权钱交换、权权交换、权色交换等…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业良性发展源于沟通

沟通的本意是挖沟使两水相通。现在的沟通指的是人与人之间有意识、有目的的语言交流过程。沟通的内容包括双方的需求、意向、观念、态度等信息，以及由信息所产生的反馈两部分。沟通的目的是就双方共同关心的问题…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

煮鸡蛋，蛋炒饭与简单管理思维

人人都认为自己会煮鸡蛋，人人都认为煮鸡蛋很简单，各种厨艺选秀里，他们比得难分高下时，考官突然抛弃高深技术和复杂厨具，让选手煮个蛋或者炒个饭——在电影《食神》里，也是最简单的蛋炒饭打败了猴脑和熊掌，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国企业家的“舍”“得”观

日前蒙牛和老牛基金会发布的公告显示，牛根生做到了两个“没一股”：第一个，在蒙牛所持的股份，没为自身变现一股，全捐；第二个，蒙牛设置期权，没为自身授予一股。 两个“没一股”，出乎许多人的意料，但也在情…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业运营管理 创业机会7种方式

创业难，创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。 创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四： 一、针对现有的产品与服务，重新设计改良； 二、追随新…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

制度化管理不等于规范化管理

现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

跟《七武士》学激励

人的心情，似流水，过于平缓易生倦怠，而湍急之处则见激情四溢。流水，有地势缓解的驱使，而人呢？自我激励的人，心中有大目标，看似平淡的一言一行，都是直指目标。功成之时，别人艳羡不已时，他则淡然一笑。成…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

打造高效团队：1+1远远大于2

高效团队，是怎样炼出来的?怎样才能打造一支高效团队? 先来解决这个问题：什么是团队? 团队是是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理授权变革是科学

随着公司越来越大，张总也开始逐步考虑授权，因为他坚信“靠自身努力赚钱是第一阶段、靠财生钱是第二阶段、靠人赚钱是第三阶段”，但是授权变革历程并不顺利，原因是“替代式授权是灾难”，没有起到加法，甚至成…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何周密规划决策制定过程

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家　　周密规划决策制定过程的内容分析　　规划决策制定过程，也就是对决策的制定过程进行设计和安排，以保证最大限度地减少决策制定人在决策制定过程中的随意性。在企业组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

高级管理团队修炼术

“英勇的首席执行官”斗志昂扬、阔步前进、单枪匹马带领公司走向辉煌的日子已经一去不复返了。瞬息万变的市场环境对于单个CEO来说显得过于庞大，无论这个CEO有多么才华横溢。 根据一项覆盖一系列商业部门跨越11个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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