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领导思想---领导者的第一职责
是什么让人成为人,超越所有的其它动物,成为世界的主宰?答案是明显的:思想!正是有了思想,人才能更好地认识这个世界,才能知道自己想要的世界,才能把这个世界改变为自己想要的世界。 人生下来,若非先天性疾…
2014-09-23 16:21
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企业家的焦灼与救赎
我的一个企业家朋友,有一次带上他的儿子从南京徒步到淮安,走了200多公里。他说,虽然徒步到中途时,感觉身体到了一定的极限,很是辛苦,但是等到走完了全程,猛然间发现,自己的内心很平静,充满了力量。他认为…
2014-09-23 16:21
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提高产品质量从原材料采购开始
很多人都知道原材料数量影响产品数量,但对原材料质量影响产品质量却没有引起足够的重视。这集中表现在对采购人员的使用上,受“肥水不流外人田”的影响,企业总是安排老板的亲朋好友负责采购,或者是让企业高管…
2014-09-23 16:21
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用企业文化赢得人心
“桀纣之失天下也,失其民也;失其民者,失其心也。得天下有道,得其民,斯得天下矣。得其民有道,得其心,斯得民矣。得其心有道,所欲与之聚之,所恶勿施尔也。”——《孟子·离娄上》“这年头,人心散了,队伍…
2014-09-23 16:21
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《孙子兵法》中的管理之道:致胜法宝
用间篇全文如下: 孙子曰:凡兴师十万,出征千里,百姓之费,公家之奉,日费千金,内外骚动,怠于道路,不得操事者,七十万家。相守数年,以争一日之胜,而爱爵禄百金,不知敌之情者,不仁之至也,非民之将也…
2014-09-23 16:21
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优秀企业家的功夫
所谓人往高处走,企业家本应有做大做强誓拔头筹力争世界五百强,或成为行业老大的雄心壮志,否则就有愧于“企业家”一职。然而,要成为一位合格的、真正的企业家应具备那些素质哪。 当比尔·盖茨敏锐意识到个…
2014-09-23 16:21
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别被时尚的管理套路忽悠了
你在这个行当里,与你那些员工泡了那么长时间,尚有不可破解的难题,你真就相信那些没有到过你企业的人,甚至不知道你的企业在哪里的人,凭几页纸的调研报告和你对他们细说的问题分析,就能够知道解决之道? 电…
2014-09-23 16:21
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责任!要不要Hold住?
企业责任走向末日? 你去喝牛奶,喝到了塑化剂;你去买家具,买到了假国际;你去吃拉面,吃到了勾兑汤……是路边摊吗? 很不幸,这些统统发生在大牌身上。人们对品牌的依赖感已经几近崩溃,但丑闻爆出的速…
2014-09-23 16:21
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能力建设系关成败
作为从制造业向服务转型的代表性企业,IBM走过了漫长曲折的变革之路。这家曾以各类电脑主机为主要产品的企业在20世纪90年代初期遭遇多重危机。 一方面,IBM面临着内部管理问题。对客户需求的认知不足以及组织…
2014-09-23 16:21
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企业文化建设不能仅仅靠大声疾呼
企业文化建设需要大声疾呼,大声疾呼才能增强企业文化构成元素的复制因子的复制能力。但是仅仅靠大声疾呼又是不够的,这就像唱了几十年人民公社好,并没有把人民公社唱好一样,最后不得不当作陈迹送进历史博物馆…
2014-09-23 16:21
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团队管理是企业兴旺发展的主动力
任何企业和组织都是由人组成,有了人就是有了一个团体,在我看来团体并不等于团队。虽然团体与团队组织目标都是一致的,但在团队组织中,严密性与向心力是要高于团体组织。我从事企业管理多年,一直以来,特别注…
2014-09-23 16:21
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领导者的宽容智慧
前言: 古人曰:“宽以济猛,猛以济宽,宽猛相济”、“治国之道,在于猛宽得中”。领导宽容,就可以使近者悦远者来,天下归心。《尚书》中有“有容,德乃大”之说,《周易》中提出“君子以厚德载物”,荀子主张“…
2014-09-23 16:21
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企业冲突管理,步步惊心!
前言: 随着电视剧《步步惊心》的热播,很多电视迷都沉浸在又一轮的穿越剧情之中。在著名企管专家谭小芳老师看来,企业内部的冲突管理,也是步步惊心!我们可以借用之前江泽民同志访美途中在乔治.布什总统图书馆礼…
2014-09-23 16:21
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激励,如何应对“人心不古”
企业一般都不缺激励,但是激励约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应,似乎对牛弹琴;奖励的费用支付了,业绩却没有得到应有的增长,形成了一个黑洞。经理人摸不透员工是咋想的,叹…
2014-09-23 16:21
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下属为什么老是拖?
你明明已经说过很多次,告诉员工该如何好好管理自己的时间,却还是没有什么效果,拖延的情况不见任何的改善。原因到底出在哪里管理最常犯的错误,便是错把表面的行为举止视为问题的所在。事实上,外在的行为反映…
2014-09-23 16:21
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老板的苦衷何处诉说
我们所见的老板通常都是风流倜傥、喜笑颜开、春风得意的外表,但是老板是人不是神,与众多的员工一样存在喜怒哀乐,实属正常现象。那么,他们的苦衷到何处去诉说呢? 老板的忧愁主要体现在对战略的忧虑、对运营结…
2014-09-23 16:21
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企业激励机制的三个构成部分
针对人的三类欲望,企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分:一是经济福利激励;二是绩效考核激励;三是价值满足激励。尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足,但各有所重。经济福利激励的…
2014-09-23 16:21
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老板不仅要会钓鱼还要会养鱼
很多人不喜欢钓鱼,认为钓鱼是一件颇费耐力的事情。老板也是如此,想吃鱼还不如去市场上买几条。殊不知,正是这种思想作怪,导致其人生与事业都没有多少起色。 钓鱼确实费时间,特别能考验一个人的耐力。包括一…
2014-09-23 16:21
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赚钱才是民营企业的硬道理
纵览我国民营企业的兴起与发展,给我最大的遗憾就是我国的一些民营企业在当时的市场机遇的条件下,虽然较快的“淘到第一桶金”,甚至于淘到了第二桶与第三桶。但总是在这之后就突然之间消亡了。对于此,我专门的…
2014-09-23 16:21
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团队管理:三尊重,四颗心
中国企业面临的真正挑战是:如何在规模扩张过程中保持持续的盈利增长? 一个企业的营销策略必须源于它的组织功能,在功能基础上建立策略,在策略基础上又建立新的功能。在这个过程中,企业和客户的联系不断深化…
2014-09-23 16:21
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