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是什么在阻碍企业创新?

（1）风险责任障碍。 　　任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能力，与创新能力…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

学秦始皇，五招打造无敌团队

公元前221年，秦始皇用了不到20年的时间，横扫六国，一统华夏，成为中国第一位皇帝，开创了中国历史新的纪元，为何其他六国被屯兵而未能实现称霸业？是兵不够强，甲不够坚，是国力不够吗？当时的楚国比秦国富裕，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

为何偏执狂往往获胜

我们老在思考，观察，研究什么样的人能把企业做大。 　　我们老发现一些和真理，常识，规律不一致的人和企业。 　　我们发现，有些怪，有些强迫症，给自己和他人加上不必要的压力的家伙，往往比民主型企业家更容…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者请不要太霸气

我们在很多企业内部都会看到很多企业领导者非常的“霸气”，真可谓“霸气外露”，在对待下属员工的时候做的总是欠妥，让下属感觉不是那么舒服。 这种情况在民营企业居多，很多时候领导者由于一路打拼过来，优越…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何成为领导者？

1．领导者就是领路人 　　自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极少数才是企业真正的领导者。领…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

创新从关注“不协调”开始

宋玉在《风赋》中忽悠楚襄王，说大王沐浴的雄风是王者之风，吹拂老百姓的雌风是庶民之风。王者雄风“飘忽淜滂、激飓熛怒、发明耳目、宁体便人”，种种妙处一言难尽。这么厉害的王风如何生起的呢，“夫风生于地，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

让员工影响员工

个人因系统而变。在任何一个组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。所以，一个好的球队，一定有好的队风，当一个新队员加入后，是大家…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何提高企业安全管理的效率

一、安全管理中存在的问题　　1.安全管理人员的忽视。现在很多管理者根本不重视安全的管理，认为只要将生产的进度和质量提高了那就是能够对得起厂、对得起老板，这是完全错误的。不说别的，就从企业老板办厂的真…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导力，不能仅仅是“个人的超越”！

最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”，书中扉页上写明：“谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者”。据说，该书第一版诞生到现在已经过去10年了，在美国的100多所大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

90后时代，要“变通”企业文化

有很多朋友问我类似的问题：为何当初和他一起拼天下的一班干将们，如今却在企业发展势头正猛时，激情不再？为何企业做大做强时，越来越散沙难聚，各自为政？为何被奉为软实力的企业文化在面对90后职场新主力军时…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力＝动力－阻力

一位老总对我讲，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书一共买了8本，楞是没弄明白：“啥子叫执行”？问我能否给他一句话说明白。他聪明啊，一句话就把烦恼给了我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者成为时间管理障碍的常见5种现象

1、沟通能力不佳　　有些内销管理者的聆听能力太差，因此常常陷于“听而不闻”状态。另一些则贯常在仓促的情况下下达命令或指示，而不理会部属对其命令或指示所可能产生的误解或曲解。　　一旦误解或曲解发生，则…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业危机管理必须做的“五种假设”

一、假设问题要比表相更糟糕； 因企业本身失误或故意而为之的行为引发的危机往往会以意想不到的速度进行扩散，舆论的冲击力度和传播范围经常会超出企业公关人员的预料，从而导致措手不及。从专业危机公关的角度…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理人的“老板情结”

国美之争触动了企业老板与职业经理人之间信任问题的神经，还带给更多企业老板反思企业危难时部下是否会“背叛”的担忧。 陈晓将永乐卖给黄光裕之后并任国美CEO之后，陈晓实际上由一个创业者变成了一个职业经理人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

方法总比问题多

随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

要提高利润，先提高成本

很多人都误以为，要想提高利润就要降低成本，似乎利润和成本是一对不可调和的矛盾。按照人们的“常识”来看，似乎成本越高利润必然越低。为什么会出现这种集体性的思维误区？因为绝大多数中国企业家和经理人都不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

小和尚，馒头与37度管理

这天早上，小和尚发现师父得到了6个馒头，大师兄也得到了6个馒头，只有他自己得到了4个馒头。小和尚觉得太不公平了。师父得6个馒头，他没意见，可大师兄也得6个馒头，不是跟师父平起平坐了吗？不行，不行！于是小…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

能力建设系关成败

作为从制造业向服务转型的代表性企业，IBM走过了漫长曲折的变革之路。这家曾以各类电脑主机为主要产品的企业在20世纪90年代初期遭遇多重危机。 　　一方面，IBM面临着内部管理问题。对客户需求的认知不足以及组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

五指定律：打造优秀管理团队

一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

没有诊断，何谈管理？

现代企业就像一个人的人体。我们对自己身体的研究持续不断，很多病症还没有找到真正的解决方案。但是，人体的主要组成部分，各种主要的病症特点，已经由现代医学划分框架完毕。 企业也是一样。感谢很多管理学家和…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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