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财务管理是公司的重心
综合剖析成功企业的经营模式,不难得出:企业要实现“自然资源资本化,经营要素扩大化,结构配置最优化,投资回报最大化”的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,大市场营销,和谐发展,其核心就是要以财务管理为…
2014-09-23 16:21
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从刘翔七步上栏看企业创新
近日,在国际田联钻石联赛上海站男子110米栏比赛中,中国飞人刘翔首次使用“七步上栏”技术以13秒07夺冠。虽然罗伯斯因伤缺阵有些遗憾,但在与名将奥利弗的颠峰对决中却终结了其20场连胜的神话。刘翔和其教练孙海…
2014-09-23 16:21
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管理故事:两支救援队
某地发生地震,各地的救援队伍纷纷赶到地震灾区实施救援。甲救援队由一名专家和19名普通救援队员组成;乙救援队由5名专家和15名普通救援队员组成。 甲、乙两支救援队几乎同时到达灾区,同时展开了救援行动。在巡…
2014-09-23 16:21
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价值观与经营能力的共生
正确的价值观为企业行为设置边界,企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业,要求他们在正确的轨道上,提高正确的经营能力。 中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长,有些已初具现代企…
2014-09-23 16:21
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如何提高跨部门沟通的效率?
在公司里,跨部门沟通是很重要的,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?因为最近一段时间,我连续做了…
2014-09-23 16:21
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绩效管理之误
山东,古称齐地,可谓人杰地灵。自武王成汤伐纣成功,将齐地赐予国师吕尚(又称姜尚,人称姜太公)后,吕尚的子孙就在此地繁衍生存。这块土地上既诞生了孔子这样的管理学家,也诞生了著名的职业经理人管仲和晏婴…
2014-09-23 16:21
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团队管理:让力量最大化
一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。一个好的管理者,能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。 一个团队建设,在以下几个方面需要引起注…
2014-09-23 16:21
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不创新则灭亡
“创新”字面的解释就是创造新的东西,可能是新产品、新想法、新设计等等。人对于新事物本能的惧怕来自对陌生事物天生的恐惧。俗话说得好,人人都喜欢变革,但重要的是不要改变自己。习惯的力量是可怕的,人在适…
2014-09-23 16:21
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高效团队管理的“六大铁律”
对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营销团队的建设成为企业赢得竞争优势,驾御市…
2014-09-23 16:21
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创新从关注“不协调”开始
宋玉在《风赋》中忽悠楚襄王,说大王沐浴的雄风是王者之风,吹拂老百姓的雌风是庶民之风。王者雄风“飘忽淜滂、激飓熛怒、发明耳目、宁体便人”,种种妙处一言难尽。这么厉害的王风如何生起的呢,“夫风生于地,…
2014-09-23 16:21
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勇于管理创新,成就卓越业绩!
通用电气、杜邦、宝洁、丰田、维萨等这些20世纪最成功的企业取得全球领先水准的原因是什么呢?我们当然知道它们拥有伟大的产品、强有力的执行力和具有远见的企业领袖。但是,更深一点的思索一下,不难发现,是它…
2014-09-23 16:21
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2011,企业管理四大关键词
2011年对于每一个运营企业的管理者来说都是极大的挑战,因为整个中国实体经济正在受到通胀的威胁。一方面是原材料价格不断上涨,生产资料成本、人工成本等不断增加;另一方面,面对可能带来的市场萎缩,对于制造…
2014-09-23 16:21
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CEO之道,给自己的影响力打个分
总裁的英文是CEO,其中的“E”不仅仅是执行(Executive),还有一个更深刻的寓意,那就是教育(Education)。总裁是一个企业的首席教育官,如何发挥好“教”的功能,颇有讲究。我们先来看一个案例。 刘总是位很…
2014-09-23 16:21
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牛肉面与企业管理
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友…
2014-09-23 16:21
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企业创新的十大趋势
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。 把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理…
2014-09-23 16:21
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老板就是狠角色
说到自己的成功时,“芭比娃娃”之母露丝曾非常幽默地说:“我走到今天全靠跟老板睡觉”。当然,熟悉她的人没人不相信,因为老板是她的丈夫。 老板是个狠角色;商界从来不温馨;女性挫折多,这是阅读《芭比传奇…
2014-09-23 16:21
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管理从来不是目的
所谓管理,简单点讲就是为了降低成本、提高绩效,而后才是促进企业发展,这是企业对管理最本质的需求。因此,管理必须具有针对性,要顺势而导,要根据企业的实际来选择管理,而不能盲目地跟风追从,更不能为了管…
2014-09-23 16:21
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六种低绩效表现
企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题,关于企业经营的一些理论和观点也是层出不穷,企业在改制、发展的过程中不断引进先进的经营理念,管理理念,不断求经拜佛,请专家,聘顾问,考察学习,各种办法尝试过之…
2014-09-23 16:21
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制度的没落与建立
关于“制度”,一般指要求社会成员共同遵守的办事规程或行动准则,也指在特定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规则,这似乎是Institution的概念。在我知道的英文中,有三个英文单词比较接近“制度”这个…
2014-09-23 16:21
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终生受用的十大管理经典理论
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇…
2014-09-23 16:21
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