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管理中的少数与多数

管理是面对多数人还是少数人,在公司的发展中多数的价值是什么,少数的价值有是什么?我们到底应当针对少数的管理,还是应当针对多数的管理,这是一些非常玄妙的问题,但是不能有效的处理好管理中的多数与少数,…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

《塔木德》故事智慧哲理

是啊,几千年来犹太人生活太苦了,唯有幽默是他们的生活动力,唯有幽默让他们战胜世俗生活的无聊,同时也唯有幽默让他们更有魅力。犹太人笑在脸上,哭在心里;笑对自己,哭对上帝。幽默成为他们鞭挞世界、寻求自…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

中国企业面临的十大挑战

中国的企业和企业家,整体来说已经伴随着改革开放走过了30年的历程。但是,他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?企业要想在以后的几十年里继续发展,必须处理好以下十大…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

优秀企业衰落的五个阶段

有一天我在家,餐桌上摆满了我要用的研究资料,我对着笔记本电脑发呆,想要弄明白公司的衰落过程,我对太太乔安妮说:“要搞懂公司为什么会衰落比弄清楚它们怎样才能取得成功难多了。”不论我怎么建构或是模拟各…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

国美之争,勿以成败论英雄

沸沸扬扬的国美黄陈之争,了犹未了,人们的视线还是集中在谁胜谁败,也有人说真正的赢家是贝恩资本。不管是黄陈还是贝恩资本都是国美的一家人,作为一场内斗,正方反方必然是两败俱伤,互有利弊得失。 国美之争…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

大公司VS小公司,眼前与未来的对决

赵培和李东杰从小一起长大,小学、中学都在同一班,高考时又考进同一所大学的市场营销专业,因此感情好得没话说。不过这一次在招聘会上,两个穿一条裤衩都嫌大的好朋友第一次产生了分歧。 赵培在参会时眼睛只朝大…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

管理的“八招”

很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军(李见明认为:所有的问题都是管理者的问题)。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

影响企业兼并重组成败的6大因素

美国著名企业管理咨询机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出,只有20%的企业并购在事后被证实是成功的,实现了并购活动的预期目标,而其余80%的并购都以失败告终。对我国这样一个结构失衡现象突出,又处于经济结构…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

孔子“绝四”的管理畅想

在竞争日趋激烈的职业环境和经营环境中,企业中坚力量的中层经理人们面临着更大的挑战和考验,更需要良好的职业素养和领导魅力。 如何使管理工作更为顺畅? 怎样赢得更多的下属的追随? 是严于律己宽以待人,还是…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

痛定思痛:管理的反省

冬天的免费体检。 中国的房地产业太年轻,整个行业从萌芽期跨入快速成长期不过10年,多数企业甚至没有经历过一个完整的地产周期,10年来,我们看到的更像是一场供不应求和土地红利的盛宴,2007年需求方的羊群效…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

企管界的“国学风”

国学,是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。作为中华民族文化的重要组成部分,国学,对民族精神的形成、民族文化的积淀和民族性格的影响,都具有无可替代的作用。国学,是我们的文化之母,是我们的精神珍馐,…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

透过麦当劳厕所看管理本质

麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷。克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一。 在我…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

中国式危机公关策略之依靠主管策略

一、依靠主管策略应用背景 当初闻危机之讯,尤其是在遭遇产品质量危机时,企业第一反应估计都是想要尽快澄清,尽快向公众证明自身的清白——产品绝对安全,公众放心使用。当事人的这种心态是无可厚非的,但是,在…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

腾迅公关大战屡屡失分,自损形象

近来,整个互联网江湖因为腾讯与360两大宿敌间白热化的争斗而风生水起。从弹窗大战到“扣扣保镖”的软件之争,再到腾讯声明将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件,双方的激烈攻防既是利用网络平台进行的舆论大…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

虚拟团队四大管理技巧

金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员,然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 目前,全球虚拟团队的数量是有史以来最多的,他们的成员也在迅速增加。我就职…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

管理箴言:不要无故责怪狗

当动物的行为不端,大部分业主怪动物。好吧,我会告诉你一个小秘密。动物训练其实和培训业主有关系,而不是动物本身。严肃地讲,一个非常好的教练是如何第一次看见违规狗?她可以指挥狗,并让狗去找她立即想要的…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

成功的管理:安利企业文化面面观

我有时进行调查研究,了解一些基层的销售人员对于销售工作的反映。现今中国有些企业的风气并不好。例如,承诺给予销售人员的高额佣金,不兑现承诺或少兑现承诺。当销售取一定客户资源后与销售市场,把这个好渠道…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

经销商选择代理商品的误区

同时起步的经销商,起点基本一样,可是三五年之后,再看他们各自的发展,情况却大不一样,有的成了当地赫赫有名的品牌经销商,有的却依然没有多大发展。为什么呢?除了经销商老板各自的运营能力之外,关键之处在…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

管理故事:生命的悲剧

有一天,我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前,对老农说:“大伯,它会跑掉的。” 老农呵呵一笑,语气十分肯定地说:“它不会跑掉的,从来就是这样的。”我有些迷惑,忍不住又问:…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

走出思维方式的误区

人要获得成功,思维方式首先要正确,要不然再忙也是瞎忙。有很多人总是将失败归罪于外因,埋怨别人,却不想是因为自己的思维方式出了问题。这些人经常陷入两种思维误区,其一就是把手段了当成目的,其二就是目的…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

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