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你的企业能见到风雨后的彩虹吗?
今天看到华为公司领导人任正非在华为内部第三次提到华为可能再迎来一个冬天,而再结合前不久看到朗咸平关于现在经济形势的评论,我们不得不作好一个准备:短期的未来,或者2009-2010年可能比我们预计的还要差!如…
2014-09-23 16:21
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卓越企业的11个DNA
有个名人曾说过这样一句话:幸福的家庭都是相同的,不幸的家庭各有各的不幸。我也套用这一句话:卓越的企业的基因(DNA)都是相同的,不卓越的企业的基因各有各的不同。根据美国对企业发展作了200多年的追踪研究…
2014-09-23 16:21
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与众不同的人才能当领导
每个人都可以成为领导,但是能不能成为一个具备领导力的领导是另外一个问题。此时,他至少要做到以下的几个不一样:第一、领导要眼光不一样。在现有的岗位上,要思考两个级别以上的领导所想的问题。主管要从总监…
2014-09-23 16:21
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危机管理的四个问题
说到危机管理,在国内似乎已经被炒作成一门可以解决任何问题的高难学科,而实际上危机管理只不过是个新名词,或者说是营销学科亦或传播学科体系中的一门课程而已。客观看待危机管理,其实质就是如何建立战略性危…
2014-09-23 16:21
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盘点2009年中国最失意十大企业家
朱骏 九城网络技术集团有限公司董事长 入选理由: 虽处于非经济周期行业,却不能保持行业地位,年度出现巨额亏损。 关键事件: 失去优势产品后,没有竞争力产品支撑,更不见经营调整,同时因涉嫌违反美国证券法…
2014-09-23 16:21
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学会管理员工能量
如果外部环境不能确定,人们会感到难以生存。而要让人们在不确定的经济环境中生存和繁荣,则需要提供信息、目标和清晰的计划来指导其行动。因此,领导者必须运用三项策略:承认现实,确立目标,管理员工能量。假…
2014-09-23 16:21
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盘点2009年中国十大品牌事件
01.中国总理出访欧洲诸国,国家品牌提振世界信心事件时间:2009年1月事件性质:国家品牌事件回放:1月27日至2月2日,中国国务院总理温家宝应邀于对瑞士、德国、西班牙、英国和欧盟总部进行正式访问,并出席在瑞…
2014-09-23 16:21
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领导之道:知人善用
领导者,带领跟随者到达一个没有去过的地方也。说来容易实践起来不容易,所以优秀的领导者总是稀缺的。优秀的领导者,总是能带领团队成员越过一个有一个的巅峰,创造一个又有一个新纪录。分析起来,优秀的领导者…
2014-09-23 16:21
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管理者最不应该说的十句话
一、“不关我事”:身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心,听者有意,对下属…
2014-09-23 16:21
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团队建设的五个“统一”
团队高效的运转要做到以十当一,就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。要真正达到这五个统一是非常难…
2014-09-23 16:21
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完善企业执行力的六个标准
3年前很多关于执行力的书或课程都引起很多企业家的兴趣,为什么现在关于执行力的课程不是像原来那么热呢?是中国企业执行力都到位了吗?都不是,是因为很多课程都只针对点而非面。很多企业听了回去还是没办法把企…
2014-09-23 16:21
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蒋小华:从《大秦帝国》学企业管理
近日,《大秦帝国》电视收视率一路飙升,以强劲爆发力“掠夺”全国观众的心。平时很少看电视剧的我,也被此情此景所感染。我认为,商鞅成功变法,让秦国崛起的关键:敬贤、敬法、共心、共魂。1、敬贤论:如能助秦…
2014-09-23 16:21
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关于领导者的六大错误观念
我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥了管理学教育领域,而且使潜在的领导者很难对自己的组织“负起责任”。这些错误观念包括: 错误观念1:领导力是一种很稀缺的技能。 大错特错。杰出的领导者确实…
2014-09-23 16:21
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卓越领导者的4个领导原则
“领导者的位置”与“领导者的能力”如形影相随。有领导位置,就要有领导能力;没有领导能力,就没有领导位置! 4个领导原则: 1.跟那些你想去影响的人交换意见。 只有互相沟通,才能彼此理解! 2.考虑要周…
2014-09-23 16:21
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张瑞敏与海尔文化的启迪
海尔首席执行官张瑞敏被哈佛商学院请去讲怎样用海尔文化激活“休克鱼”。当时去听的人都认为张瑞敏会讲很多方法,但张瑞敏主要讲的是认识论问题。他告诉大家海尔为什么成功,他说:《老子》教育我怎么战略思考,…
2014-09-23 16:21
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善待员工的十二种方法
天下没有哪一个员工愿意挨骂名的,就像不谙世事的孩子一样,员工有时候也会犯一些错误,就像教育自己的孩子一样,孩子没有明白事理,是父母的责任,员工不能准确理解你的意图,是当领导的责任。 员工是做老板和…
2014-09-23 16:21
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如何避免下属对您的不满
与下属良好的关系可促进您有好的工作业绩,您应在与下属的接触过程中,避免出现下列情况: 1、断然下令。您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份,您搞乱了他的时间安排,也引起了他的不满和厌烦。 2、不恰…
2014-09-23 16:21
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企业如何培养实战型员工
俗话说得好:“一个人要生存靠自己,要发展靠别人”,我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板,一个企业要发展靠团队”,那么在这里我们又会提出一连串的问题。如团队如何建设?人才如何甄选?如何发现有潜力…
2014-09-23 16:21
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思想管理是企业管理的秘诀
现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心,认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,思想管理才是企业管理的秘诀。思想管理的意义在于…
2014-09-23 16:21
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企业家的领导力修炼
什么样的领导力要素更能带领企业走出危机,获得上佳表现? 领导力大师沃伦·本尼斯曾说:“领导力就像美,它难以定义。但当你看到时,你就知道。”在全球经济衰退的2009年,那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A+…
2014-09-23 16:21
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