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张建生浅谈微信“危”与“机”

马年伊始，作为互联网BAT巨头之二的“两马”战火肆虐，好不热闹。首先是微信在春节前夕突然上线发红包功能，打了支付宝一个措手不及，来自财务通的数据显示，除夕到初八，超过800万用户参与了抢红包活动，超过400…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李光斗浅析日本企业经久不衰的秘籍

道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代。历史上，百年企业最多的不是欧美，而是日本。日本创业100年以上的企业有50000家，创业200年以上的企业也超过了3000家。其中历史最悠久的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

安秋明浅谈红火的微信给企业管理带来了什么惊喜？

微信很火，现在的员工少有不用微信的。作为企业管理者，我们是否充分意识到微信的价值呢？能够影响员工信息获取与沟通交流的渠道，都是企业要重视的阵地。结合笔者的实践与观察，为朋友们提供一些用微信做管理、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杨发文谈谈老板和员工都忽视的秘密

很多企业，产品好，经营也很努力，还是避免不了衰败的结局；很多员工，工作已经非常努力，却没有加薪，升职，反而经常受到批评。如果我们一直在努力，但却未成功，我们应该反省的不是努力不够，而是原点是否错了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业中层领导应有的能力：执行力为基

企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

化解冲突：成功CEO的首要素质

多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。说到冲突，企业中其实存在两类极端情况。第一，高层间表面上和谐一致，喜欢避免冲突和争取一致，以至于重要的事从不会真正得到解决。另一种情况则是，为了个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵一沣浅述品类管理，农资流通业的生存之道

品类是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效。品类管理是把所经营的商品分为不同的类…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

贾同领浅述门店动线与“磁石点”设计思考

动线，就是顾客受店面布局、产品展示等因素而在店面内行走轨迹，单一顾客的路线虽有其随意性，但全体顾客的运动轨迹是有规律可循的。店面的动线设计，就是让顾客在店内购物的过程中尽可能经过更多区域，看到更多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

江猛浅谈如何发挥团队最大潜能

只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李光斗浅析日本企业经久不衰的秘籍

道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代。历史上，百年企业最多的不是欧美，而是日本。日本创业100年以上的企业有50000家，创业200年以上的企业也超过了3000家。其中历史最悠久的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

浅谈如何在老板的批评里升迁

被老板批评真的就是如此倒霉吗?换个角度，事情完全不是这样。一个明智的下属，会如何对待老板的批评呢?英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”是的，错误并…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁浅谈领导力之基——信誉和稳定

要讨论领导力，我们首先要讨论的恐怕是什么是领导力?你们认为什么是领导力呢?当然,对领导力的认识有很多种,但,一致公认领导力首先是一种影响力.是在领导者与被领导者之间体现出的一种吸引、推动、限制等的力量，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

目标关乎企业的生存和发展

无论是根据调研的结果还是个人的体验，我们看到成功公司各有各的路径，但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。比起许多形式主义地确定目标的公司来，它们的目标有这样几个特点：清晰，不会产生歧义；高尚，足以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：谁先转向？

管理故事几艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日。一天傍晚，海面上起了大雾，能见度极差。此时船长倍加谨慎地指挥着。入夜后不久，船桥一侧的了望员忽然报告："右舷有灯光。"船长询问光线是正在逼近，还是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

汪春风浅述不要跟我谈执行力

执行力是个漂亮的谎言，美味的毒药。不知道什么时候起，执行力在中国企业管理界流行开来。两本著名的小册子《把信送给加西亚》《没有任何借口》，大概是其始作俑者。其实后来很多人都发现，书里面的故事经不起任…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

问一问你的企业文化能持久吗？

很多企业对自己的企业文化感觉良好。且不说那一本本厚厚的企业文化巨著和手册，也不用看每年热热闹闹的宣贯活动，单就各类媒体的广泛报道，纷至沓来的一波波考察团，就足够让人陶醉满足了。没有人不认可这些企业…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何“智慧”管理企业文化

什么是智慧呢？“智慧”一词，在现实的生活中使用得很频繁，各种行业、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表达智慧、赞美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理？管理是组织自身进行计划、组…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

后知后觉也创新

在企业创新的道路上有很多的茫然，我们经常挖空心思地思考最新的方法和模式，殊不知借鉴也是很好的创新途径。同时，不能为了创新而创新，创新的目的是提高经营的效率，“不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫。”发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王亚锋浅谈必须要熟练掌握的7个管理分析工具

一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

浅说中国式管理的成因

关于中国式管理，我认为主要特征就是管理的政治性或者说管理的统治性。说的明白一点中国的管理无论哪一层次都体现最高领导对单位事务的绝对控制，也可以说就是一切事物一把领导说了算。具体表现形式诸如人治重于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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