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管人的艺术是管心

管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。管理者只有把握好人心的方向。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

精炼独道的企业管理

很多管理学家认为：企业就是问题的载体，没有问题的企业不存在，企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的，企业的发展过程就是解决问题的过程。管理中总是存在一些让人彷徨和无奈的事情，一…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈企业管理者应向贝索斯学习的7堂课

美国最大线上零售商亚马逊CEO贝索斯(Jeff Bezos)是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学，也成了许多企业的效法对象。美国Inc.网站整理出了他的7大成功原则：1.“你的获利就是我的机会”…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

浅谈主管授权不当 可能滥权弃权

无意中听到两位同事的对话：“我相信好主管就是要有雅量与决心，下放手中的权力给属下，在用人不疑的情形下充分的授权。让员工能在独当一面中，学到主导任务及相关人员的做事技巧、在培养管理能力的同时，也能贡…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

任玉明浅谈领导力三要素：适合才是最好的

对于改革开放30年的中国商业社会来说，国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后，开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。时移则势异，在新的环境下，企业领导力越发不可或缺。曾几何时，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张鹏浅述做管理者的“挖”客

今天跟同事聊天，探讨到公司运营的问题。有句话叫，能者多劳，劳者多责（批评），责而生怨，怨则怠惰。这也是很多企业所导致的“染缸”问题，为什么留不住人才，为什么积极的变消极，为什么执行总不到位……诚然…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

史蒂夫·布兰克谈谈创业者走出失败阴影的6个阶段

“已经过去而又无能为力的事，悲伤是徒劳无益的。”——莎士比亚我们给创业者们提供了很多关于如何成功创业的忠告，然而我们很少去谈如何对待失败。以下就是我的一得之见。根据我个人的经验，走出失败的阴影共有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈波谈谈管理者应该学会自我榜样激励

前不久，公司招聘销售主管，我下面的一个业务员平时工作表现及个人能力都不错，我决定动员他去考试，给他一次发展的机会。当我和他说的时候，他却没有表现出有很大的兴趣。进一步沟通，他说了心里话，他说他以前…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

叶红宇谈谈领导者：规划设计师、仆人和教师三者合一

建立新型的学习型组织需要重新界定“领导者”的定义，正如管理学大师欧百安讲的，“我在美国各地和许多人谈论学习型组织时，大家的反应总是很积极，如果这种类型的组织广受喜爱，为什么我们没有更多地去创造这样…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邱欢欢谈谈运营商异业合作，新的突破口

最近运营商的异业合作项目可谓是遍地开花。比如两个星期前，电信跟余额宝的合作项目在广州上线。广东的余额宝用户授权电信冻结余额宝账户里的指定金额，便可以免费申领一台手机。当然，用户需要承诺每月最低消费…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

田成杰谈谈乔布斯的14条领导真经

在《史蒂夫·乔布斯传》出版后几个月里，无数评论者试图从这本书中汲取一些管理启示。有些读者的确颇有见地，但很多人，尤其是那些没有创业经验的人，都太过关注他那暴躁的个性。乔布斯的独特之处在于，他的个性…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

马书彦谈谈管理的职能

尽管管理如此重要，如此受瞩目，并如此快速地兴起，然而企业管理层仍然是我们的基本机构中最鲜为人知、最没有被人们了解的部分。即使是在企业中工作的人，也常常不知道管理者在做什么，管理者应该做什么、如何做…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈岳峰浅谈经营成本高企 特许企业盈利面临挑战

持续增加的成本压缩了中国特许企业的盈利空间。中国连锁经营协会今天发布了“中国特许连锁120强”，其中《中国特许经营发展报告》指出，除食品专卖、经济型酒店、培训教育、洗染行业的平均利润率较上年度有小幅增…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

齐玉东浅谈制度对领导力提升的三大路径

《圣经·出埃及记》中摩西的岳父叶忒罗对他“事必亲为”的方式给出了建议。叶忒罗说：“你这做地不好。你和这些百姓都疲惫，因为这事太重，你独自一人办理不了。现在你要听我的话，我为你出个主意，愿神与你同在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈晶浅谈高新技术企业需要“柔性管理”

传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业，其创新基础的来源并不是技术、产品本身，而是对内部人才的有效管理。但很多管理者发现，传统的刚性管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵梅阳谈谈如何开展员工职业生涯规划

职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，是人力资源开发与管理的深化与发展，其核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理的创新与发展

任何管理理论都是特定时代的产物，任何管理方法都受环境与使用对象的制约。从来就没有一成不变的管理方法，也不会有放之四海而皆准的管理理论，至少理论和方法需要伴随时代发展脚步与时俱进。否则社会无法进步、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

浅述“智猪博奕”故事中的管理之道

记得在大学的经济学课本中有1个叫“智猪博奕”的例子，说的是：猪圈里有1只大猪和1只小猪，里边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果1只猪去踩踏板，另1只猪就会抢…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

任玉明浅谈魅力四射的领导者：拥有赤子的纯粹

尼采说，人生有三种精神变形：骆驼、狮子、赤子。一个人生下来像一头在沙漠中负重前行的骆驼，只有经历这样一个在困难条件下承担、负责、创造的阶段，你才可能蜕变为“狮子”。“狮子”可以占山为王，可以拥有无…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者：当心过犹不及的“增值”

聪明的成功人士有一个非常典型的毛病，那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望，这种欲望总是煽动着我们在每次讨论时总要提出一些个人意见。这种过犹不及的“增值…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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