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从管理者走向教练者--何为真正的管理教练？

作者： 陈中来（中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师）　　一、教练时代的必然性　　作为现代企业中的一名管理者，我们必须也需要非常清晰的了解到一点：那就是当今的管理环境及管理对象的变化对我们管理者…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良：组织变革“妥协的智慧”

从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这些因素推动全…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

用流程管理工作效率会更高之“效率分析”

工作效率是企业重中之重的一个话题，因为工作效率的好于差会直接印象到企业的生存以及生命；然而很多企业殊不知流程的不清晰会直接影响到应该的工作效率。 人们在进行某项活动时，所经历的过程一般是：首先确定目…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从“管事理人”出发

“管事理人，先理后管”，可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是，对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以达到事半功倍的效果…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者需要什么权力？

许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。 如果有人问你什么是权…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业需要什么样的管理？

公司老板为什么需要管理者？老板自己来管理行不行？为什么不行？ 众所周知，企业的雏形就是个体经营。通俗的说法叫做个体户。个体户是不需要管理者的，因为那时企业里除了老板还没有员工。老板既是管理者，也是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

你不得不知的管理沟通艺术

在企业管理之中，需要将沟通作为必修课。那不仅是基本的职业范畴，更是要注重沟通技巧的。在沟通的过程中，要注重提高语言的魅力。 语言的魅力不在于其华丽的辞藻与恢弘的气魄，也不在于你自身的语言特色，以及你…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

营销定位如何独霸市场？

对于产品，你必须把问题本质找出来。 对你的问题，你必须要寻求解决之道。 今天，依靠传播为生的人，都知道尽量简化的必要。换言之，由于你能传递给接受方的信息是那么稀少，因而你就应忽视信息的传播方，聚焦于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

卓越领导的“铁人四项”

领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何发挥柔性管理领导力？

印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职场回头草：怎吃才最好？

有人说，人生路上处处都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉择。抉择过后又有分分合合。很多时候，挑公司就像谈恋爱，另结新欢之后人有时候偏又念着前面那一个的好，希望能吃“回头草”。那么怎吃才最…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘杰克谈从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道

1998年，诺基亚第一亿部手机诞生，一举超越摩托罗拉，正式登上了全球手机老大的宝座。而到今天，销量锐减、债券评级下降，股价大跌，市值萎缩，昔日王者诺基亚不得不靠裁员和高层洗牌来应对全线的崩盘。仅仅只有1…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

教你如何在细微差别处识得人才

如果企业的财务管理跟人才管理一样随意，那么大多数企业都将破产。 许多在财务管理方面做得出色的公司，并没有一套相应的领导人才培养方法，它们甚至不知道该培养什么样的人才。不管这些企业在招聘、人才培养和评…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良谈执行文化：用生命捍卫原则

二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家缩成一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时，有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良民营企业管理：组织的变革与发展

斯蒂芬·P·罗宾斯博士《组织行为学》一书第五篇第十八章“组织的变革与发展”的“推行有计划的变革”一节中说：“对于多数企业变革来说，高层管理者越来越求助于临时的外部管理咨询公司，他们具有严格的理论与方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化与品牌建设

中国人勤劳奋斗的精神就是中国人的品牌，同样，做得好的文化也会是一个企业的品牌，华为“狼文化”就是华为的品牌，万科的王石曾经说过“万科底线是不行贿”,其视道德伦理重于商业利益的文化，就是万科的文化表现…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“变态式培训”到底是谁的变态？

自“成功学”“成功忽悠”以来，一些企业老板和同培训机构都狭隘地认为绩效不高都是“员工心态不好”造成的，于是，一种针对员工改变心态的“变态”培训产品也开始风靡起来，有让员工变狗叫的，也有让员工去乞讨…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

与交往需要相关的激励方法

马斯洛提出的交往需要又称为友爱或归属需要，指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀、爱护和理解，是对友情、信任、温暖、爱情的需要。工作本身就是满足交往需要的一种方式，因为有工作，个人被归入特定的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者应该学习的海豹突击队法则

自从奥萨马•本•拉登被击毙以来，全世界对海豹突击队(NavySEALs)的兴趣与日俱增。布兰登•罗杰斯(服役期1990-2000)。不久前，布兰登为来自美国纽约市科技行业的20位CEO及公司创始人讲述了海豹突…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业化人才“赢的五项修炼”

赢的五项修炼 “赢的五项修炼”是努客文化胡绍宏先生根据长期对于个人职业化成长教育和培训的研究与实践总结提炼而成的一套系统理论。 “赢的五项修炼”将一个优秀职业人成功的能力归纳为五大能力，并通过对“…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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