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CEO三大制胜法则

危机就在拐角处 有很多企业改革失败是因为被逼才改革。企业发展很好的时候才有条件去改革，可惜通常人都沉醉在自己的成功里面，不知到危机就在拐弯处，所谓昨天的成功是今天的失败，居安思危真是至理名言。 到今…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

应该被炒鱿鱼的三种老板

在高技术领域的三十年职业生涯中，我有幸与数百，或许是数千位杰出的人共过事。不幸的是，这真的没有什么可多说的，因为你可能偶然遇到的几乎任何一位CEO、高管或企业家都具有完成工作的聪明才智。 然而，当谈到…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

CEO的迷思和自省

走过近三十年的中国企业，相较于百年以上的世界级企业，在历史上实有一大段的落差。但由于中国CEO发挥了坚韧的惊人毅力和不服输的精神，一方面土法炼钢，另一方面向西方取经。根据了解，绝大多数的中国企业从组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

光棍节大卖的真相

2011年11月11日，被称为史上最强光棍节。这一天，淘宝商城和淘宝集市一共卖了52亿元人民币的商品，相当于全年平均水平的3倍。按照淘宝的市场占有率，预计这一天全网销售可以超过90亿元。这一天，无数商家的后台系…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

90后员工管理用“薪”，更要用“心”！

前言： 对于90后员工管理是多“管”还是多“理”?员工激励是用“薪”还是用“心”?张瑞敏曾在2005年末，一次中国企业家的高峰论坛上就发出了这样的感慨：我感觉越来越不会做企业了，以前那些有效的方法，甚至成…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

国学重“道”，　MBA重“术”

相对于国学重“道”， MBA/EMBA显然重“术”，回顾 MBA/EMBA之类管理培训在中国红火走过的十几年，它切合了中国人在改革开放大潮下迫切需要向西方学习管理经验的心理与现实。虽然现在关注度有所下降，但是西方先…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导干部提升口才之道

前言： 先讲一个笔者个人的案例吧——记得以前我在一个县的办公室干部培训班上讲课时，台下一个热水瓶被人踢倒，会场哗然。我赶紧借题发挥，大声说道：“刚才砰的一声，是一个热水瓶爆炸，这预示着我们县的办公…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业领导形象包装之“三道九法”

随着企业的发展壮大，特别是在社会和行业中占据一定地位之后，不管我们是否愿意，企业领导人总是会以某种形象出现在公众面前，或独特或平庸，或权威或江湖，或时尚或土气，总而言之，企业领导人一定会呈现出一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

文化是创新的最大敌人

中国相当一部分企业现在所面临的群体性困境，比如人民币升值，原材料上涨，出口企业利润空间降低，招工难，员工成本上升，乃至员工与管理层矛盾冲突加剧，其实原因早已潜藏在中国企业的成长模式之中，今天的困难…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

国有企业管理的十大“恶瘤”

国有企业为什么效益不佳？为什么会走向消亡？笔者从管理的角度概括地作了一下分析，因为国有企业管理上存在十大恶瘤。下面略作分析： 一、企业经营者只负赢，不负亏 这是国有企业管理的最大恶瘤，而这个恶瘤本…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业媒体营销实战技巧

每个企业都认识到品牌对于一个企业的重要性和品牌价值的重要性，不做广告投放的企业已经没有了，而做品牌，当然就离不开广告；做广告，当然就离不开媒体。企业在投放广告时，该如何来选择媒体呢？ 一、明确广告…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谁是员工的第一管理者

当笔者每次做培训的时候，经常问台下的企业管理者或者是经销商老板，谁是员工的第一管理者？答案是五花八门。有的说，员工自己；有的说是员工的老板；有的说是金钱；有的说是管理制度；有点说是员工的习惯等等。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理失败案例之：于禁死不瞑目

胜败乃兵家常事，但是三国有位勇将，因自然灾难的原因，败于关羽，从此羞愧得无地自容，抬头不起。最后，间接地死在魏文帝曹丕手里。士可杀，不可辱。但是现代社会，对老百姓做出可耻的事情，被免掉的官员，毫无…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国民营企业四大瓶颈

金融危机并没有结束：中国民营企业四大瓶颈 在08年的金融危机中，我曾经总结过中国民营企业面临的“四大天花板”： 1、人民币升值； 2、大宗原材料价格上涨； 3、员工成本上升加速； 4、管理层与员工层冲突…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

本土老板为何钟爱一权独大？

东西方存在两种截然不同的管理模式：西方管理力图“法治”，强调通过“制度”实现对“事”的掌控；东方管理力图“人治”，强调通过“集权”实现对“人”的约束。这种思路直接体现在对经理人的管理上。 尽管本土…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队建设中的危险信号

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理设计的必要性

每一个成功的企业家都应该是一个管理设计大师。 其实，虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成“管理设计”的时候，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成本管理的6个基本内容

文/舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家（1） 成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理经典为什么长青

为什么历史可以不断地重演？为什么我们看到的很多东西可以在变化中保持其核心价值？因为，即使世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。 在管理中也有恒定的东西。研究管理学领域的问题，需要了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队打造与企业成功

一、员工加入企业的目的不同，要想打造优秀的团队就要做到万宗归一 每位员工进入企业的目的都不尽相同，有的为了赚钱，有的为了学艺，有的是为了找平台展示自我。这是很正常的事情。要想打造优秀的团队，就要能满…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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