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企业老板如何挑选驾驶员？

作为企业老板，挑选驾驶员是一件头痛的事情。驾驶员每天和老板接触，企业的事、老板家里的事、老板个人的事，都很清楚。可以这样说，企业的兴旺发达、老板的身家性命，都与驾驶员有着密切的关系。这样，挑选驾驶…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何运用幽默进行管理？

运用幽默进行管理，管理者往往可以取得很好的效果。据美国针对1160名管理者的调查显示：77％的人在员工会议上以讲笑话来打破僵局；52％的人认为幽默有助于其开展业务；50％的人认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业赢得决策竞争力的8个原则

（1） 决策体系健全。这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有具体的责任人，在最恰当的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吴国正谈如何与与老板和平相处

跟老板相处没那么难，若能谨记4个「与老板和平相处的备忘录」，并且避开让老板讨厌的地雷区，你和你的老板就能像照片中的两人，老板驾着飞机载员工遨翔天际，开怀之余，还能随着老板成就攀升，跟着水涨船高！ 老…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

培训市场为什么会萎缩

文/舒化鲁电力安全生产标准化管理网首席专家到目前为止，很多企业都反映出这样的问题，企业的培训需求在下降，因为企业的老板，高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况，某…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

高晓松危机大挪移

一则关于高晓松出任汽车公民形象大使的恶搞视频正在网上疯传。相比起高晓松醉驾案刚发生时，网友改编《同桌的你》歌词《醉驾的你》，调性已经发生大转折，调侃挖苦变为称赞折服。种种迹象表明，著名音乐人、选秀…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导成功关键：决策能力

前言： 不懂得预见的领导不是真正的领导。在任何组织中，只有领导者具备了预见功能的必要特质，才能高瞻远瞩，因势利导地制定出赢在起跑线的路线、战略，才能起到领路人的关键作用，打造出组织经久不衰的核心竞…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何激发团队成员的工作激情？

前言： 商业竞争就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理中的几种人性假设

“经济人”的假设 这种假设起源于享乐主义的哲学观点和亚当·斯密关于劳动交换的经济理论，认为人的行为在于追求本身的最大利益，工作的动机是为获得劳动报酬。也可概括成X理论。基本要点： 1、多数人天生是懒惰…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

年底5问职场未了事

离12月31日，仅有2个星期的时间了。在职场中，有些不成文的规定，像年度指标、年休假日期等很多职场核算，都是以12月31日为截止期限的。12月31日，成了很多职场大事的“大限”。临近年底，冲刺销售指标、尽快休完…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

简单做管理需要大智慧

在管理实践中，没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多，而且有时候越是希望简单做管理的人，却把管理做得越复杂。这样的例子绝不在少数。 我的一位企业家朋友，特别…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

避免蟋蟀主管

在南宋被蒙古所灭亡前二十年，南宋出了个「蟋蟀宰相」贾似道，此人不懂军事，但却曾以右丞相的身分率领南宋军队攻打蒙古，明明没打胜仗，却能让皇帝为他大封军功；没什么治国才能，却历任宋理宗、宋度宗、宋恭帝…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

人性化管理的市场契机

《Z理论》的作者威廉·大内认为：一个公司的文化由其传统和风气所构成。因而企业文化具有导向功能。 据说企业文化实践始于日本，理论起源于美国，现如今普及于全世界。从理论上，指企业内部将各种力量统一于同方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业高管压力的“救赎”

转型期的中国，也由此步入一个压力社会，每个人在社会上都无可避免扮演着许多角色。每一种角色不同，所要承担的责任也不同。当越来越多的大学生涌现，当越来越多的“海归”回国，当越来越多的港、澳、台精英们纷…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

抽身看管理

管理，是个老生常谈的话题，也是贯穿我们公司或企业生命的问题。管理存在于我们生活的每个角落，个人需要规划自己的职业或人生，有自己的目标和实现计划，这是个人管理；家庭需要管理，感情生活，物质目标，也可…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理是劝说领导力是激励

在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板必须要懂的6大人力资源管理

人力资源管理是当今企业管理的基础，作为老板，没有必要明白那么多理论，也没有必要去掌握那么严密的系统，但是，一些实操的方法必须清楚。 1、用人要用有兴趣的人。我们常常说兴趣是最好的老师，热爱是成就的动…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业里既要“垃圾桶”，又要“聚宝盆”

某日，某企业高管朋友（3A老客户）提出一个有趣的问题。我们请3A顾问辅导精益一年多了，不仅在经营绩效提升方面效果显著，还在人才培养和机制建设方面有所突破。但是，有些改进即便不请3A顾问，我们自己也会做的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

年度总结的五条关键铁律

又到一年曲终时，不管你愿不愿，也不管你会不会，更不管你一年来的努力结果怎样，也不管你一年来的创伤和心得有多少，年度总结都无可避免地摆到了所有职场人士的面前。既然来了，既然躲也躲不开，绕也绕不过，只…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“封建余渣”催悲民企倒闭潮

中国民营企业在20世纪80年代才开始出现，从诞生的那一天开始就一直在计划经济的夹缝中艰难地行进。事实上，中国民营企业目前经历的过程恰似19世纪欧洲资本主义原始积累的过程，企业家的幼稚浮躁、劳资纠纷、市场…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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