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基于教练技术的人才培养模式研究
教练技术作为一种新兴的管理技术,以其独特的方式正在改变过去固有的管理模式,它是通过对话,以及一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被指导者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可 能,令被领导者有效达到目…
2014-09-23 16:21
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黄晶晶阐述七成职场人有心理压力 升职与涨薪成关注焦点
刘晓云(化名),某公司行政岗位,从毕业以后就一直在这家公司任职,工作经验8年。最近,刘女士觉得自己遭遇了工作中的心理危机。她觉得自己很失败,每天都在无意义的重复机械工作,疲于内部的派系斗争。她开始失…
2014-09-23 16:21
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浅谈创业,就是不断调整“姿态”的过程
创业其实对很多人来说就是一次转型,尤其是一些企业家,在自己的原来的模式上一干若干年,一旦抽身面对转型的迅速变化,这个时候内心所产生的变化急邃可知。这种焦虑发展到了一个高点之后,无论是转型还是升华,…
2014-09-23 16:21
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高效管理者应具备的四大能力与实战指导
做任何事情首先要知道怎样做,要进行谋划要有方向有目标,有了方向和目标才能达成目标,这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用,如企业的销售目标为1个亿,管理者要想…
2014-09-23 16:21
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八招助领导提升企业凝聚力的领导艺术
领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和…
2014-09-23 16:21
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打造精英团队的十种方法
“每一个人都希望世界有所改变,唯独不想改变他自己”。组织没有系统的价值立场、做事原则、制度规范,以及行为准则,就免不了似是而非,出现混乱。每个人都有自己的看法与主张,每个人都按自己的理解做事;结果…
2014-09-23 16:21
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六个提升员工效率的管理方法
每个人都知道忙碌的员工是有成效的员工,所以下面是一些能够确保你的员工手忙脚乱的做法:1.设定多个优先事项。既然有一个优先事项是好的,那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要,为什么…
2014-09-23 16:21
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赵渤浅述中国兵家管理思想与西方管理比较
一、中国兵家管理思想渊源:《武经七书》“在浩如烟海的兵家典籍中,尤以先秦时期兵法对后代影响最为深远,其中以《孙子兵法》(春秋)、《吴子兵法》(战国)、《孙膑兵法》(战国)、《尉缭子》(战国)、《六…
2014-09-23 16:21
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张国祥谈谈例行工作流程化标准化制度化
企业提高效率的方法多种多样,提高技能、提高责任心、学会感恩等等都有助于工作效率的提升,这些的重点都在于提升员工的个人能力或素质。而要提高企业组织的整体效率则在于企业管理体制的转变,应该从制度上入手…
2014-09-23 16:21
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“价值观”凭什么胜过“商业模式”
“鞋子是真实的,而利润只是一个结果。”德鲁克曾经说过这样一句话。在非常看重股东权益的今天,这一点值得所有企业深思——“利润”背后是“鞋子”,而“鞋子”背后则是“人”。这些人心怀梦想,坚持某种价值观…
2014-09-23 16:21
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丁雪峰浅述管理范围过宽
形成重管理问题的第一个原因,是我们在日常中把管理范围看得过于宽泛。只要是做企业的人,几乎每天都会听到管理这个词。企业家从自己的企业管理实践角度大谈自己的管理秘诀,管理学家从理论的角度谈论对管理的理…
2014-09-23 16:21
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刘有志浅谈管理经销商的小心得
今天发现了管理的微妙之处,对权术最缺乏细胞的自己,也不知不觉中用到了,而且好像效果还不错,今儿个遇到两件事,一件是某客户向我提起件事,这件事可能导致其利益受损,不是她造成的就是我造成的,准备发难之…
2014-09-23 16:21
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彭杰浅述管理的领导艺术:学习武汉女子的六大精神
有人说武汉女子很现实、很凶、脾气不好、非常霸道。不可否认,在她们身上有一定程度的爱慕虚荣,一定程度的不负责任,一定程度的不温柔和不会关心人。风青杨眼中的武汉女孩子是带刺的玫瑰,她们有些“狠”,但更…
2014-09-23 16:21
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黄金荣浅论企业“圈养”式经营
在互联网背景下每个企业都要成为媒体,用有价值的内容影响受众;每个老板都要成为明星,用价值观和文化感染粉丝,以实现企业的高效运营。一次论坛中谈到关于互联网和移动互联网对企业的影响的话题,几位企业老板…
2014-09-23 16:21
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谈谈搞定90后员工的“麻将管理法”
朋友来我公司溜达,惊讶于漂网小童鞋们的敬业,晚上九点,还一多半没走。晚上十二点,也肯定依然灯火通明——即使不少人没在办公室,也依旧还在公司Q群里谈事说事。他问道:“我招聘的九零后怎么个个都”屌“不拉…
2014-09-23 16:21
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刘继铭浅谈领导力素质评价的三环模型
为了选拔出真正的领导人才,建立各个层次的领导班子和人才梯队,IBM长期坚持开展领导力素质评价,并且开发出独特的三环模型:对事业的热情处在环心,三大要素围绕这个环心运转。环心:对事业的热情IBM认为,杰出…
2014-09-23 16:21
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王希苏谈谈新时代的领导模式
领导模式正在悄悄发生变化,因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事,跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事,帮大家成就了不起的事…
2014-09-23 16:21
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刘杰浅述让经销商离你而去?
经销商资源是快速消费品企业开拓市场过程中最重要的资源之一,某种意义上来说,经销商选择的好坏直接决定了企业的发展命运,尤其是对于处在市场开发阶段的中小企业而言更是如此。实际的市场开拓过程中,很多快速…
2014-09-23 16:21
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项目管理:风险管理
前日,我应一家企业老板的邀情前往会面,由于时间有些晚了,老板便留我便饭.该企业的行政总管以前在台湾的时候是个大厨,特别会烧菜,而且自我要求极高,手脚又快,煮出来的菜号称是无人能及.不过,当日那位行…
2014-09-23 16:21
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齐玉东谈谈企业中层领导应有的能力:执行力为基
企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要…
2014-09-23 16:21
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