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罗明谈领导气质如何培养

很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为领导者气质。...1、目标2、价值观。古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。... 一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

崔惠敏谈如何提升团队执行力

近来，我跟一些公司老板聊天的时候，常常谈到如何提升团队的执行力，大家都感到一丝困惑。是的，团队的执行力如果得不到有效提升，整个公司管理必然会陷入瘫痪。 关于如何提升团队执行力我有自己的一些看法，以飨…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

打造优秀团队的三个步骤

导语：如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。 内容：很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，这个问题攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

连锁经营管理上的3S原则

连锁经营之所以能在激烈的竞争中迅速发展，其内因是它适应社会化大生产的要求，实现了商业活动的简单化、专业化和标准化，从而获得其他商业形式无可比拟的经济效益。 1．简单化(Simplification) 即将作业流程尽可…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一团“和”气做管理

市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

江为民谈如何激励你的上司？

谈到员工管理的激励问题，几乎都倾向于上司如何激励属下努力工作，忽略了上司也是和普通员工一样有血肉、有情感、有思想的人，上司不但需要其上司的激励，更需要下属的激励。当你懂得如何去激励你的上司后，就能…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“和谐”管理下的分工和配合

和谐管理的思想讲究分工与配合，有分才有合，分工是基础，配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域，而不至于让企业的管理运作“乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企业资源…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

跟《七武士》学领导艺术

黑泽明的《七武士》，武士的英雄主义淡了很多，群体心理和领导艺术，却着墨颇多。毫无疑问，勘兵卫这个久经沙场的老兵，自然是众武士的精神领袖和行动指挥者。武士是帮山民抗击山贼的，武士只有七个，而组织起来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

组织整合协调手段

组织划分成不同部门以后，各部门关系需要整合和协调。组织整合或协调的手段包括： 1、通过组织等级链的直接监督。如一个码头有装货和卸货两个部门，经常为争设备、场地闹矛盾，那就在他们上面设个调度室。并且调…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

三种业务经营模式你更看好哪一种

我认为目前市场企业的经营模式，或者说业务拓展模式，大体可以分为三种：　　第一种：是多元化经营，发现赚钱的领域，进行投资，进行产业链的延伸，或者是跨产业经营，这样就有点像风头，东边不亮西边亮，这里不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

迟竹强分享21世纪企业管理的四大趋势

(1)更重视对人的管理。随着社会的进步和科学技术的发展，企业职工的教育程度、物质、文化、生活水平将不断提高，一周5天工作日制的实行，休假时间增多，而工作日益高度自动化，很难从工作中得到自我实现的满足，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力不力的16种原因

1、目标不确定　　还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工激励：奖在“年终”OR“平时”？

到现在，年终奖已经发过了，一年一度的离职高峰和招聘高峰也将渐渐过去。在这周而复始的现象背后，有太多的问题值得管理者思考，其中一个重要的问题就是很多员工在领完年终奖后选择离职，这其中不乏关键员工。那…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

周正勇分享职业经理人十二项修炼

我是一个职业经理人，但我发现我的思维能力不太好，尤其是思维技能，比如，拟定计划、制定决策与解决问题。改革开放至今20年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

3.15晚会麦当劳危机公关的“三步曲”

3.15成为企业学习危机公关的最好时机。　　众所周知，在国际消费者权益日来临的时刻，央视打假行动特别晚会，会成为全国民众关注的焦点。与此同时，让国内外企业紧张的一刻也将到来，因为，只有在3.15晚会的现场…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

初级经理人需要上的三个台阶

一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭着找到总经理，说自己不想干了。原来他为…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

乔布斯和王永庆管理密码的异同

乔布斯舍不得退休，但在病魔的折磨下，还是于今年坦承了自己的病情。1月14日，苹果公司CEO乔布斯表示，要“归隐”至6月底，当天苹果股价大跌。 苹果公司现在32岁，台塑集团55岁，尽管诞生年代不同，但它们分别是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

罗百辉分享中国企业管理十大问题

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“从军队看管理”系列：大型组织中的最小管理单位

8月1日是中国人民解放军的建军节。所以,我们今天就来从军队出发，谈谈大型组织的管理。 人类的组织，按照人员数量的多少，可以分为小型组织和大型组织。 小型组织有很多，最典型的小型组织是家庭、班级、体育比…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李东辉谈80、90后员工管理路在何方

提到80、90后员工，很多老板都称其为自己的痛，大有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨。其实，80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂，相反在市场竞争需要创新的今天，这个群体具有很大的竞争优势。之所以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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