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韩增海谈让管理有效真正的四个步骤
一种管理模式要取得真正的效果,必须具备四个步骤。第一步是模式的内容,第二步是模式的原则,第三步是模式的实施办法,第四步是模式的执行保证。下面我们以海尔的OEC管理法进行具体的剖析。 步骤一:OEC管理…
2014-09-23 16:21
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管理缺乏效益,是因为缺少知识、经验、思路吗?
管理缺乏效益,是因为缺少知识、经验、思路吗?关于这个问题,根据自身体验加之观察分析无数成功管理者的案例,我认为:在这个知识、信息大爆炸的时代,我们都不缺少知识、经验和思路。由于信息化、数字化时代的…
2014-09-23 16:21
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周加富谈领导者如何明确自己的职权?
一名领导者,最忌讳的恐怕就是下级的“越权”。作为一名中层领导,一定要明确自己与上司的职责和权限,做到不越权,而且要恰当地使用自己的职权,配合上司的工作,使组织任务顺利完成。那么,中层领导如何才能做…
2014-09-23 16:21
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刘杰克:从苹果股价超越谷歌谈投资和管理感悟
几天前,笔者在自己新浪微博上发了这么一条信息:“我有一个梦想!苹果股价终将超越谷歌,这一天终于来了!昨晚,AAPL升1.5%,收于633.68,GOOG降0.45%,收于632.32!”。虽说言及梦想,只是开个玩笑,做为一名理…
2014-09-23 16:21
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经营管理其实很简单
经营管理其实很简单大多数的企业家目前都做的很累,最主要的原因就是:他们总是把经营和管理搅和在一起,混为一谈,越搅和越复杂,越复杂越累,越累准确率越低!要想使经营和管理变的简单,最困难的一步就是将经营…
2014-09-23 16:21
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佟天佑分享塑造2012员工价值观
笔者(佟天佑)作为多家企业顾问,在谈到2012员工怎样管理的问题?都会结合该企业的实际提出前瞻性的思考:这就是如何构建和塑造员工工作价值的问题?这不但是面对80后和90后的员工所不能回避的,更是企业管理者…
2014-09-23 16:21
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王学秀谈“特色”的企业文化与“实用”的企业文化
1.文化(人类)学的一般观点认为,文化是人类行动的结果。按照这样的理论,我们可以认为(并且通过观察实践也可以感知到),企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”,而不是人为设计出来的;也就是说,…
2014-09-23 16:21
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高建华谈如何把好想法变成现实
企业管理说到底就是"十个字",不管是什么规模的企业,什么性质的企业,要想健康发展,都会涉及到企业管理这五个最基本的要素:方向,目标,战略,战术,监控。通常说来,企业家(或董事会)对方向和目标负责,基…
2014-09-23 16:21
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陈春花谈管理的本质是变革管理和知识管理
管理的新内涵就是变革管理和知识管理,如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵,就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中,环境变化,管理一定是无法跟得上环境,从而导致管理本是桎梏人们的能…
2014-09-23 16:21
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佟景国谈企业管理和管理企业
我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目,早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念,并不是BSC、EVA等具体的方法。朋友们,先别笑我”无知“,虽…
2014-09-23 16:21
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姚绍龙谈流程力就是执行力
企业所有的问题都可以归结于员工缺乏执行力。但是,缺乏执行力的原因却不一定都是因为员工的素质。如果企业不能为员工提供明确的执行标准,即使是最职业化的员工,也可能出现执行力低下的现象。比如说,一个缺乏…
2014-09-23 16:21
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宋新宇谈沟通的误区、纪律和八项注意
有一件人人都会做的事情,就是说话。但说话与沟通有很大的区别,能把沟通做得好的人,几乎微乎其微。因为和客户沟通有问题,所以很多企业无法找到适合自己的生存空间,导致逐渐消失。也因为内部沟通有问题,很多…
2014-09-23 16:21
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舒化鲁谈岗位角色的情感管理
人是一个理性的存在物,但往往又摆脱不了情感的驱使。因而,情感有时对人的意志行为产生决定性的影响作用。比如,当一个人依恋某个人,甚至直接从心底真诚地爱他时,他也就会时时关注他的安危,关注他的好恶,关…
2014-09-23 16:21
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危机公关的七大原则
在现代信息时代,企业公共关系危机无时无刻都可能爆发。企业制定完善的公关危机预防机制,可以最大程度地减少公关危机发生的概率,但是有些危机还是会出现的,在这种情况下,企业应制定公关危机处理的一般原则,…
2014-09-23 16:21
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林景新分享把握危机传播的“定性”原则
在新兴媒体传播环境中,企业微小的负面事件都有可能经由媒体放大镜,被危机扩大化甚至是歪曲化。如何进行成功的媒体舆论引导,是企业成功进行危机公关的关键。在媒体舆论引导中,如何对事件进行传播“定性”又是…
2014-09-23 16:21
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孙宜斌分享执行真经
真正有效的管理,是用组织、制度或文化来实现执行,通过一套组织、程序来约束越轨行为,用文化(比如客户第一)内在地改变观念。大道无术:打造结果提前、认真第一的执行文化 分享一个故事,这个故事讲的是在…
2014-09-23 16:21
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解密爱普生的管理技巧
秘诀1:目标管理 1997年4月,爱普生电子有限公司成立,当时还不叫爱普生中国公司。 爱普生开始只在北京有分支机构,后来扩大到广州、上海、武汉等12个分支机构,分支机构越多,管理难度越大。这时公司在管理上主…
2014-09-23 16:21
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管理者的七项关键职能
经理人有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试,犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的,而且也必须为你所掌握,以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。 其中一个最为重要的管理品质就是…
2014-09-23 16:21
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刘杰克谈从3.15消费者权益日谈品牌的危机公关
每年3月,因为一年一度的3.15消费者权益保护日,使得这个时段成为消费者投诉和公关危机集中爆发的阶段,也由此让各个企业进入紧张期,担忧苦心经营多年的品牌由于被央视315节目等曝光而受到致命的打击。也正因为…
2014-09-23 16:21
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姚绍龙谈职能正确是管理规范的基础
在现代组织管理中,有个大家都知道的词叫做“职能部门”,可是,什么是“部门职能”?什么又是一个部门的正确职能,说得上来的人可能就不多了。即使在一些管理学专著里,对“职能”一词的解释也是含糊缠杂,难以…
2014-09-23 16:21
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