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正确处理与下属的关系

人力资源管理工作者，都有这样的体会：日常管理中最难的事情就是对人的管理。人是企业唯一能动的因素，因为人心不一，人各有其性，各有其谋，所以人力资源管理者不能用单一的方法去管理手下的员工，要根据不同的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王老吉红绿之争只是开始

中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争预计本11日尘埃落定。广州药业披露信息显示，鸿道(集团)被停止使用“王老吉”商标，这意味着广药集团终于将“王老吉”商标收入囊中。近日广药集团旗下的广州药业和白…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理心得：降低成本与节约成本

管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略：一个是差异化战略，也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能力等。二个是低成本战略，这种战略是同类产…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导如何做到知行合一？

中国古人以“立德、立功、立言”为三不朽。历史上能当得起“三不朽”的人物并不多，以过去这一千年而言，宋朝的范仲淹、明朝的王阳明、清朝的曾国藩，算是屈指可数的典范。假如以这个标准来衡量，王阳明（即王守…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

提升领导力的方法与学问

领导力是一种影响力，作为领导者，应通过影响“人”的能力和意愿，从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事”，从而指导管理者应该怎样处理这些员工…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

Facebook是如何垄断社交网络的

凭借实名制、性感但不色情以及核心技术的创新，Facebook超越了曾经的天下第一社交网站MySpace。不仅如此，凭借对社交网络生态位的垄断，Facebook正在移动互联网的前沿打造一个以社交网络为核心的新的知识网络平台…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

加多宝的“悖”与广药的“险”

似乎一切都尘埃落定，成了“定局”。但在加多宝“去王老吉化”和广药收回商标开始突进的过程中，定局也未定。我看到的两个字“悖”和“险”——加多宝的“悖论”和广药的“险棋”。 几乎一夜之间，被誉为中国“第…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

向乔布斯学创新是种危险

中国企业家喜欢向某人学习，但是不喜欢向某组织学习。十年前，中企业家学习的是杰克•韦尔奇，而不是通用电气的组织能力，结果只不过是为自己开展多元化经营找到了一个合法的理由，至于通用电气多元化战略背…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

【与您分享】世界名企培训员工的方法

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢? IBM：“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做好时间管理的十四项法则

生命是有限的，如何在短暂的生命历程中创造出更大的辉煌，14项时间管理的法则： 首先是要明确目标，目标能最大限度地聚集你的资源(包括时间)。因此，只有目标明确，才能最大限度地节约时间。 其次，要分清轻重缓…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者礼遇下属的四大法则

1、要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

韩耀国谈员工必须遵守的5条行业规则

前几天下午，在与一位做企业的朋友一块喝茶时，他向我述说了公司最近发生的一件事，由于一位业务经理在与客户应酬中喝多了酒不小心把公司的生产成本透露给客户，最终导致一个90多万的大单给丢了，最后，他把这位…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理指道八德

儒家思想，是中国最为重要的传统文化，对中国，亚洲乃至全世界都产生过深远的影响。儒家思想作为一种精神思想，在面对不同朝代的变革、发展中表现出旺盛的生命力。儒家倡导“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

国内外事件管理案例分析

康师傅与SK-II同郁闷案例一：从康师傅看“水源门”事件2008年8月份，一篇名为《康师傅：你的优质水源在哪里？》的文章在网上广为传播，文章作者称曾潜入康师傅杭州水厂“探秘”发现，康师傅矿物质水广告中声称的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《中层管理技能培训》之--负责任还是怕负责任

在中层管理培训中讨论责任意识时，常常听到这些话：“这不是我的责任”、“这是别人的责任”、“这事我负不了责任”、“我只能负一部分责任”、“别人应该对我负责任”、“我已经负责任了，结果只能这样”等等。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导力的修炼

作为一个合格的企业管理者，通常要用一少部分时间来做事，更多一部分时间则用来管人。 既然上升到了管理方面，就需要学习相关的领导艺术。卓越的领导力不是自发形成的，也不是靠熬出来的，而是通过个人不断尝试、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宽容领导力的12字方针

宽容领导力的12字方针具体如下：1、网开一面2、勇于使过3、留有余地1、网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化不是“文”，是“化”

正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等；另一条腿是软实力，包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。其软实力的强弱，对企业的发展…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

四块糖的领导力

着名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。 放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄雄谈企业如何避免出现“管理真空”

在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 PDCA循环是由美国统计学家戴…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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