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六种态度做成生意必胜
生意场上的成败,首先的决定因素便是你的客户,当然你对顾客的态度直接决定你能不能和顾客做成生意,下面是六种态度影响网店生意。 对自己的态度1.对自己的态度 销售人员完善的心态首先是对自己的态度。正确的对…
2014-09-23 16:21
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经销商经营保障四大法宝
经销商的目的唯有一个,就是围绕着持续经营:1年10年或者更多,关键在于经营的过程中有利润,有了利润才能保证持续的经营下去,所以世界管理学宗师美国德鲁克先生说“利润是未来的费用"这句经典的论述。 为什么我…
2014-09-23 16:21
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领导艺术“七棵树”
在领导艺术(The art of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中创造升…
2014-09-23 16:21
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经营人心更重要
如果我们来探讨星巴克成功背后的真正支点,就有一个问题需要考虑明白,即“员工持股”到底是公司管理中的“表皮”还是“内核”呢? 对于这一问题,星巴克亚太区总裁王金龙说得好,对于星巴克来说,真正发挥作用的…
2014-09-23 16:21
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如何写企业文化手册
如何写企业文化手册 文/杨克明 企业文化手册是企业文化理念的载体,它承载和体现了企业的经营思想,是企业员工的行为纲领,是统领各项工作的基本准则,是企业的“圣经”。企业文化理念形成之后,分门别类,提纲划…
2014-09-23 16:21
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从“高校保安强奸门”看领导决策力
从“高校保安强奸门”看领导决策力作者:邱柏森 前些日子,有则 “保安强奸门:某高校女渴望被保安强奸,校内保安表示压力山大”的报道,让人从滑稽中感到领导决策力的重要性。此事件的起因为:某高校被爆有女生…
2014-09-23 16:21
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企业文化:谋定而后动
企业文化:谋定而后动 文/杨克明 企业文化建设,首先要进行很好的企业文化定位。定位是指确定某一事物在一定环境中的位置,包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下,为企业文…
2014-09-23 16:21
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名牌企业与中西管理智慧
本文所指的名牌企业,并非人们认知习惯上的高知名度企业,而是知名企业的佼佼者,知名品牌中的大牌、强势品牌。俗话说:人无信不立,企无信不兴。之所以把品牌管理视为企业的立信境界,原因之一在于企业与企业之…
2014-09-23 16:21
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我们为什么会堕落?
从三鹿奶粉到达芬奇家居,商业欺诈已成不争的事实;从嫖宿幼女到落水被救漠然离开,道德沦陷已成难除的顽疾。工业化、市场化、信息化,在经济繁荣的背后,留下的是一个满目疮痍的社会。此时,属于这片大地的每一…
2014-09-23 16:21
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直线经理如何和人力资源部配合,做好人力资源管理
直线经理如何和人力资源部配合,做好人力资源管理呢?在这里给大家提五点建议:第一、了解公司的人力资源管理规章制度公司人力资源总共有哪些制度,每个制度在制定的过程中,它的背景是什么样的,制定了之后要去…
2014-09-23 16:21
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德胜:企业中的“思想家”
德胜:企业中的“思想家” 文/杨克明苏州力德旺公司的苏总给我推荐了这本书——《德胜员工守则》。读完之后,大为震撼和惊奇:这些并没有多少文采和雕饰甚至略显杂乱无章的文字,其意义和实用胜过多少专家教授博…
2014-09-23 16:21
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将企业文化扎根在“儒墨道法”
将企业文化扎根在“儒墨道法” 文/杨克明中华民族有着博大精深的文化传统。其中,作为中国传统文化精髓的产生于春秋时期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等诸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生辉。千百年来…
2014-09-23 16:21
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OEC管理:中小企业执行的“法宝”
OEC管理:中小企业执行的“法宝” 文/杨克明 OEC管理模式诞生于海尔。如今,它已超越海尔的界限,成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式…
2014-09-23 16:21
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解决冲突十大原则
1.用正确的态度去对待冲突只要有人的地方就有冲突。不是所有的冲突都是坏事。有的冲突使我和员工增加了解、加深了感情,有的冲突使我把问题看得更深、更全面,有的冲突让我经受锻炼、变得更成熟;2.“穿上别人的…
2014-09-23 16:21
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贝克汉姆品牌成功的16字方针
他的名字总是让许多女性为之疯狂,他是全球最具知名度的运动员,他的魅力更是具有致命的吸引力,他,就是贝克汉姆!贝克汉姆是球队中至关重要的一员,同时也是商业计划推广向全球的最佳代言人。有人戏称贝克汉姆…
2014-09-23 16:21
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杨宝林:企业使命从挣钱开始
一家企业搞经营活动的整个过程到底有使命感吗? 企业到底为何而存在于这个社会? 难道还有不想挣钱的企业? 在我的经理人管理培训系列课程里,常以“高层”和“中层”分别关注的内容来进行沟通展开。高层应该关注…
2014-09-23 16:21
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人心的管理
今天到一家客户那里去辅导,说好是早上9:30要与该客户的管理团队一起来Review 整个项目的推行进度,重新调整推行计划,由于总经理不在且不能参加,所以到时间了,一个人也未来,最后与项目负责人确认所有的部门…
2014-09-23 16:21
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应届毕业生,一个世代的烙印
当前,中国就业形势面临一场严峻的危机,应届毕生就业市场寒流暗勇。许多单位的招聘只针对有工作经验者,甚至有些用人单位旗帜鲜明“应屇生免谈”。是什么原因制约了毕业生的就业?应届毕业生就业的出路究竟在哪里…
2014-09-23 16:21
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如何管理好初涉职场的毕业生
1、学生进入职后,一切都从零开始,啥也不知道,都很陌生,更不知道从什么地方或角度下手,需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程,我们在使用方面是急不得的,所以我们部门负责人应该将分配到本部门的这批学…
2014-09-23 16:21
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企业文化不是驯化员工的工具
在即将主政的台湾文化主管部门,龙应台女士以牵牛花图案当作Logo。龙应台表示,“牵牛花是最接近泥土的记忆,是最贱的野花,但文化的力量就在于草根。” 所谓“文化的力量在于草根”,我们可以从多个方面来理解。…
2014-09-23 16:21
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