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曾水良民营企业治理：企业综合能力体系的构建

构建民营企业综合能力的评价体系需要将企业综合能力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行分析。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，在这个系统中，决定和影响企业综合能力强弱的各种因…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

积极心理学在班组管理的应用系列文章：压力与心流感

编前语：笔者将从积极心理学入手，从呼叫中心管理的实际案例切入，分析呼叫中心班组管理当中的积极心理学的应用践行。从而使积极心理学的理论（好比种子）和呼叫中心的班组管理（好比土壤）形成播种、扎根、开花…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

积极心理学在班组管理的应用系列文章：团队生机勃勃

编前语：笔者将从积极心理学入手，从呼叫中心管理的实际案例切入，分析呼叫中心班组管理当中的积极心理学的应用践行。从而使积极心理学的理论（好比种子）和呼叫中心的班组管理（好比土壤）形成播种、扎根、开花…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业领导者应重视对员工的情感管理

很多企业家朋友在盲目照搬或者信奉外企制度和管理方式一段时间后。慢慢发现，其实很多东西看似好用，实则难用，甚至无用。 在上海一家德国企业，专门请我去讲《跨文化管理》，这家企业制度不可谓不完善，而他们…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

积极心理学在班组管理的应用系列文章：沟通人心是首要

编前语：笔者将从积极心理学入手，从呼叫中心管理的实际案例切入，分析呼叫中心班组管理当中的积极心理学的应用践行。从而使积极心理学的理论（好比种子）和呼叫中心的班组管理（好比土壤）形成播种、扎根、开花…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

五项策略助力高效情感管理

前几天张顾严的总裁班课堂上，有几位企业家在咨询时候，讨论到，企业制度的执行问题。很多领导者都头疼，企业制度完善，但是执行起来却是难上加难。在外企中信封的“法治”管理，搬到中国企业就是不行。尤其是现…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐太宗心目中的“执行力”

现代企业管理重视执行力无疑是正确的；但是如果总认为执行力有欠缺，没有达到预期目标都是执行力惹的祸，那就大错特错了。如果说执行是与决策相对应的概念，管理者在决策中居高临下，那不仅是一种封建意识，甚至…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老子智慧在现代企业管理中的应用系列

编者按：当今世界，文化正越来越成为一个国家、地区或企业综合竞争力的关键因素。谁如果忽视提升文化软实力建设，那么它不仅可能输掉现在的发展，而且必将输掉其光明的未来。在全球化时代，中国企业文化软实力的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理扼杀了“创新”？

因何埋下失败的种子 先来讲两个商业败局的案例，诺基亚和柯达。 二者都曾是世界领袖级的企业，强盛之时无人能望其项背。然而，这样的企业竟然也不免黯然陨落。诺基亚在智能手机领域丧失先手，不断丢城弃地，被苹…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

佳和公司上市之后路怎么走？

佳和公司上市之后路怎么走？万方顾问 许伟波 佳和公司成立于20多年前，是以电池电源为主营业务的民营企业。公司在总裁李刚的带领下，一路披荆斩棘，硬是从众多外资和国内竞争对手抢夺市场份额，并于3年前在A股上…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘杰克谈从“刘翔摔倒”谈品牌的危机营销

充满戏剧化的伦敦奥运会在众说纷纭中缓缓落下帷幕，但有关奥运的话题依然是大众茶余饭后的热点。北京时间8月7日，在伦敦奥运会110米栏预赛中，当刘翔在起跑跨过第一个栏后就摔倒在地，并再度受伤 “失足”出局，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈行为微观到心理动机与团队氛围

陶粒、糖果遇见精彩团队——谈行为微观到心理动机与团队氛围 作者：邓梦岚 郭耀波美国心理学家阿尔伯特·班杜拉提出的“交互决定论”(reciprocal determinism)指出：“行为、人的因素、环境因素实际上是作为相互…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

项目计划的必要性

项目计划的必要性最近有同学问：项目计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话。项目计划确实是项目管理中非常重要的一个环节，由于项目变化太快，计划更新太快，为很多项目带来了很多不必要的烦恼。针对项目计划，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

柯玉金：《北京某大学超短裙引起的故事》

在北京某一个大学发生这样一件事情，在大学里面学生开始议论一件事情，最近很多女孩子开始穿超短裙，而且这个裙子有越来越短的趋势，因为穿超短裙的女孩子会赢得更多的回头率，于是在学校引起一场风波，老师觉得…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

直线经理人力资源管理能力有三项修炼

第一项修炼：由一个人做事到带领一个团队做事 我们很多的直线经理提升的时候，由于很多的公司晋升的通道有限，因此有很多的是业务的骨干，有很多的是技术的能手，他们提到了管理的岗位之后，由于缺乏团队管理的经…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从北京水灾看风险管理与应对

从北京水灾看风险管理与应对北京的这次水灾，有人说是天灾，50年不遇，有人说是人祸，人的无为。我觉得，既不是天灾，也不是人祸。这涉及到一个城市的管理问题，一个风险管理的问题。面对这么大的暴雨，城市的管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中层干部如何做“坏人”

中层干部如何做“坏人” 中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路．在此抛…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

直线经理人力资源管理过程中的七大职能

第一项职能：岗位工作分析对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才能够去做，这是你首先必须理解，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

有效管理企业必须明确的四个问题

企业如人既有生命，也有“脏器”。研究企业生命有机体机能，实际是研究企业的“生理”，可以称它为企业机能理论。它是企业生命论中生存理论的基础，只有了解了企业的生存机理，明确企业生命有机体机能的意义，才…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者的思维层面

相传，古印度有六个盲人，他们从六个不同的侧面去感知大象，结果得出了六种不同的大象形象。六个盲人非常自信自己的感知，各执己见，争论不休……若干年来，人们每每谈此传说，常常淡然笑之!相信自己的真实经历和…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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