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我们需要一种什么样的企业精神?
泱泱五千年的中华文明,世界瞩目。未来,中华文化将在很大程度上引领世界文化,作为中国企业精神,笔者认为,也应该以中华文化的精粹——儒家文化为基础,来构建自己的企业核心精神。儒家文化强调:仁义礼智信,…
2014-09-23 16:21
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孟庆亮浅谈向高手学收购与整合
2010年底老百姓集团谢子龙成功收购安邦制药,2012年又收购迪博制药并入到安邦品牌,2013年建立医药公司进行安邦品牌输出进行贴牌生产,企业也从3000万小厂到底价回款1.78亿元,产业链价值近N个亿,创造了一个收购…
2014-09-23 16:21
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张华强谈谈控制不正当管理的后因变量,回归管理原点
组织行为学将管理者方法不当造成的种种不良影响,称之为后因变量;这在公司败德行为或者不正当管理中同样存在。不过与前者相比,不正当管理有时候会给企业带来暂时的业绩,不仅使“不当”管理的影响显得微不足道…
2014-09-23 16:21
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齐玉东什么原因导致管理的“复杂”
企业是个小社会,可以说,社会上的问题都可以在企业中“浓缩”,企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关,也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关,与人有关的权力架构和利益分配等…
2014-09-23 16:21
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王先琳浅谈领导者的角色与方法
领导是管理学上的一个概念,顾名思义,领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领…
2014-09-23 16:21
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员工失去斗志,领导者怎么办?
作为领导者,你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响,勇敢前行?没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着,尽管我们大胆地转变战略,对市场变动做出果断反应,并制定了公司…
2014-09-23 16:21
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作为管理者怎样才能做到“管心”
管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想,劲往一个方向使,事业何愁不成。只有统一思想,上下同欲,才能把人管好,把企业做大、做强。1.既要统一目标,还要统一路线如果你郑重其事地告诉一个团队领导,团队…
2014-09-23 16:21
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谈谈经理人必须自问的两个问题
有些事看起来似乎美好得不真实,但通常是真实的。而管理技巧、实践和战略事实上是很相似的。当你阅读一本商业书籍或参加一次特定的管理实践演示时,你必须养成一个好习惯,那就是明确地问自己:“这样的做法对什…
2014-09-23 16:21
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谁拒绝数据驱动文化?
从管理的角度看,基于数据制定决策更能保证成功。然而在企业,通常很难让企业接受这种数据驱动的文化。在每个企业,总有一些员工拥护转变,但也总有一些员工抵抗。为了将这些企业中的数据怀疑者转化过来,首先要…
2014-09-23 16:21
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企业常用的五种战略
第三节 企业常用的五种战略 一、差异化 产品差异化带来较高的收益,可以用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后,采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司,…
2014-09-23 16:21
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【邱柏森说执行】如何掌控员工行为
【邱柏森说执行】如何掌控员工行为【商战片段】: 有人到一处新开盘高档社区去看房,价格略高,看房当天,就交钱买下。3年后,该房以翻倍价格出手,狠赚一笔。【执行解码】: 买房是图增值卖钱,所以他会想要有买…
2014-09-23 16:21
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优秀领导者的特质:“智”将手下无弱兵
要想真正成为一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”,而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素…
2014-09-23 16:21
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2014,中国企业文化建设迎来“第四次浪潮”(一)
【提要】2014年,企业文化理论正式引入中国三十周年。在这三十年中,中国的企业文化建设经历了理论引入、知识传播、行政推动的三次热潮,而随着互联网经济的兴起和中共十八届三中全会决定的发布,2014年,以“自…
2014-09-23 16:21
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【邱柏森说执行】下属的责任心来自于对领导的认可
【邱柏森说执行】下属的责任心来自于对领导的认可【商战片段】 熬了很多年,阳仔都变成了阳哥,可级别还是正科,他的不满渐渐地多了起来。某日,他回家非让老婆把某李姓领导的名字缝在内裤后边,老婆惊喜的问:“…
2014-09-23 16:21
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让员工被企业氛围所熏陶:空气和水
常说的企业文化:氛围、空气和水。无论你的理念整合多么完善,管理整合如何健全,推进策略如何得当,但如果员工在日常工作、生活的环境中接触、感受不到企业文化的存在,那必然是一个太大的遗憾。企业文化建设一…
2014-09-23 16:21
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2014,中国企业文化建设迎来“第四次浪潮”(二)
面对企业文化建设的第四次浪潮,中国企业应该如何高效行动?该来的总会来的。2014年,在新春疯抢微信红包的喧嚣声里,中国企业文化建设的第四次浪潮终于奏响了它美妙的序曲:马云就在新年献词中呼吁“要想创造新…
2014-09-23 16:21
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颜伦琴浅谈从潘石屹“打人”事件看企业家的个人形象公关
这几天,“潘石屹打深航女职员”事件在网上沸沸扬扬。真相至今没有公布,我们来看看潘石屹在微博上如何回应的。第一条微博:6月11日下午4时4分,潘石屹发微博写道“我在高大上的深圳机场”。第二条微博:一个小时…
2014-09-23 16:21
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闫伟谈谈领导用人的方圆艺术
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”…
2014-09-23 16:21
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贾同领谈谈门店如何持久“高大上”?
一个店面保持一天赏心悦目不难,难的是天天要保持如此,细节之处见功夫!我们提出店面展示生动化,关键是门店如何保持对顾客持久的吸引力,如何持久“高大上”,需要对店面细节的保养才可能实现。经常到店里看到…
2014-09-23 16:21
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领导力10个狼性法则:你够“狼”还是够“娘”?
在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本…
2014-09-23 16:21
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