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2010年十大热门管理关键
1、 学习型组织 十七届四中全会对于学习型政党问题的强调,势必进一步激起各种“学习型”浪潮;中国经济步出金融危机的阴影,企业重焕生机必定更加重视学习。 学习型组织理念再一次勃然兴起。 2、裸面学习…
2014-09-23 16:21
类目:
高校干培
部门经理的承上启下管理之道
在现在的很多企业中往往存在如下一些现象:企业有着良好的企业愿景和企业文化,但只是高层和中层管理人员有认同感,员工体会不到,对企业缺乏忠诚度;企业虽然有健全的管理制度和流程,但在员工层面执行力度仍然…
2014-09-23 16:21
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高校干培
欧阳海淼:模式复制,到底是在复制什么?——谈创建连锁帝国的秘诀
欧阳海淼:模式复制,到底是在复制什么? ——谈创建连锁帝国的秘诀 作为中大EDP企业家联合会的成员,昨天参加了中大管理学院的一个沙龙,主题是:《创建连锁帝国——模式复制与终端制胜》。 沙龙中有嘉宾分…
2014-09-23 16:21
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高校干培
营销管理:头痛医头未必不好
谁都知道:企业管理需要治本,也需要治标,更需要标本兼治。但是,理论上能说得清的事情,实践中可就难以做得明白了。有一名咨询师给我写信咨询:“盖老师,我给一家公司做咨询,发现在营销管理和操作上的问题比…
2014-09-23 16:21
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高校干培
如何去管理自私的员工?
在现代企业里,什么样的员工都有,但是一般的老板都比较喜欢活泼开朗的、聪明能干的、积极主动、执行力强、团队意识强的员工,反之,比较自私的员工一般都不受企业欢迎,虽然自私的员工也有他的优点所在,但是这…
2014-09-23 16:21
类目:
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领导力“五境界”修炼
约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家,也是一位多产作家,已经出版了30多部有关管理和领导力的著作,如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余,他也拥有了一些“招牌”名…
2014-09-23 16:21
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晋商为何称为天下第一商帮
1912年10月30日,山西的大德玉等22家票号在北京德昌饭店设宴欢迎从海外回来的梁启超先生。梁先生即席演讲说:“鄙人在海外十余年,对于外人批评吾国商业能力,常无辞以对。独吾有此历史、有基础,能继续发达的山…
2014-09-23 16:21
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最靠不住的8种老板
一、感情生活复杂的老板才子风流就是一条铁律。这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理,当然就无法冷静地经营企业。此外,如果你是已婚男性,长久跟随这类老板,夫妻必会反目。如果你是女性,不管已婚或是…
2014-09-23 16:21
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团队成长的“四内法则”
我们在带团队的过程中,一般要经过四个阶段,团队才能真正的成熟,真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。 团队成长的第一阶段:内联 团队在建立初期大家都比较谨慎,相互也不十分了解,这个时候…
2014-09-23 16:21
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高校干培
企业文化,是“用”还是“看”?
企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵,不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容,必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反…
2014-09-23 16:21
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高校干培
董明珠管理等式:100-1=0
"动辙就讲超越(格力)不要紧,但要是我也把精力耗在口水之争里有用吗?直接拿业绩说话才是真本事。"金融危机下,格力利润不降反升,除了营销策略调整外,管理创新也至关重要。用董明珠的话说,就是"一张纸和一滴水…
2014-09-23 16:21
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高校干培
员工激励的“四力模型”
如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。近年来,神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们,人类具有四种基本的情感需求或驱动力,而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证…
2014-09-23 16:21
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高校干培
危机管理系列文章:丰田的复苏之路好于预期
丰田汽车似乎迎来了一些好消息。周一公布的一项调查报告显示,近期召回事件对丰田品牌的打击程度并没有起初担心的那么严重。根据美国跟踪汽车残余价值与品牌价值的公司对美国消费者进行的调查数据显示,67%的受访…
2014-09-23 16:21
类目:
高校干培
企业文化,是“用”还是“看”?
企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵,不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容,必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反…
2014-09-23 16:21
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高校干培
张成谈企业管理的六大管理方法
“抽屉式”管理 “抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉…
2014-09-23 16:21
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人本管理之内涵
案例:以“员工为导向”的“惠普之道” 。七十多年前,两个刚从美国斯坦福大学毕业的年轻人,用他们仅有的538美元的积蓄,在一间小车库里创办了惠普公司,在2010年的全球品牌排行榜中,惠普名列9位,品牌价值超过…
2014-09-23 16:21
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团队建设的六条核心理念
一个企业之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史,辉煌的业绩,知名的品牌。而更为宝贵的是,它有优秀的团队。比尔盖茨曾说:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软!杰克韦尔奇曾说:哪怕…
2014-09-23 16:21
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高校干培
基层管理者需要避免的“三种危机”
管理者既不是工程师,也不是教授,因为工程师是要把复杂的事情简单化,而教授则是将简单的事情复杂化的过程,因此管理者的角色有时是很难扮演的,基层管理者的工作则更不是轻而易举的。由于造成管理的三大难题:…
2014-09-23 16:21
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高校干培
小企业快速做大的五个基础
也许因为从理想到现实的距离太过遥远,充满诱惑的市场却使得许多人无法逾越,许多中小企业都想做大,也付诸行动却不能实现目标,而一些企业做大了却不能持久,甚至在即将“上市”前就死去了。 不论是来自“渠道…
2014-09-23 16:21
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高校干培
十大经典职场理论
一、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把…
2014-09-23 16:21
类目:
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