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关于营销咨询的几个思考

企业聘请咨询公司、咨询顾问为企业的营销服务，这已经是很普通的事情了。双方合作结果怎样，没有人统计过；粗略观察，占主导地位的应该是“略有所得、不尽如人意”；“大呼上当”与“喜出望外” 都是少数。　　更…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

职场上自找死路的愚蠢行为

谁也不能保证自己就是聪明人不会犯糊涂，就连诸葛亮都有做错决定的时候，何况是平凡的我们，偶尔做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。但是，如果是在职场上的话，那么请你再三小心，因为有时候犯的错，就…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

管理咨询决定企业命运！

没有聘用咨询师的企业，领导人通常是自我感觉良好，对自己的判断力信心十足、无需借脑的。这样的领导人，通常是固执的、危险的。许多企业“活到老、亏损到老”，原因之一就是这种该死的自信！ 　　当有人问及企业…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

解决企业问题五大导向

笔者在过往二十多个企业顾问和咨询项目中发现，不善于思考问题根源的管理者，往往会成为忙碌的救火队员，更会被问题牵着鼻子走，要是不想当救火队员，就需要抓住问题的根本，从源头上对号入座，然后逐一地解决问…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

影响职场EQ的十个“杀手”

面对愈来愈残酷的竞争，企业要求工作中的员工不断有更佳的业绩表现，迫使他们承受更大的压力，而忽略了他们的职场情绪智商（eq），使得他们只能默默压抑承受，在无形中慢慢释放情绪，或是无法承受，最终影响员工…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

品牌管理真理

可口可乐品牌到今天市值已经超过了1000亿美元，这是因为该品牌在人们心目中的品牌认知价值大大超过了可口可乐公司其他所有资产的总和。　　在宝洁和亨氏公司的多年工作经历让我意识到了一点：不管企业提供的是什…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

孔子的智慧：领导不是这样当地

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

从80后的价值取向看企业文化

当我们问十几岁小孩，你的偶像是谁？周杰伦。你将来想干什么？当明星。 当我们问在校大学生，你的偶像是谁？张朝阳。你将来想干什么？当企业家。 当我们问已经工作几年后的青年人，你的偶像是谁？顶头上司。你…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

“零度创新”在企业界引起共鸣

4月23日下午，在北京中国大饭店举办的“零度创新论坛”上，由国内知名财经管理杂志《经理人》发布的“零度创新”理念引起了与会企业家的高度共鸣。《经理人》在此论坛上同时发布了“2009—2010中国管理创新白皮书…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”

股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。 　　不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

化妆品中小店铺应该如何生存？

化妆品店铺越开越多竞争非常激烈，店铺越开越大逐渐规模化商场化，专卖店铺逐步发展为品牌化，围绕在大店周围商超周围的小店铺，背靠大树是福是祸命运如何呢？其实没有被打死的店铺只有葬送在自己手里的店铺。 …
2014-09-23 16:21类目：高校干培

中小民企遭遇成长的“烦恼”

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

新企业如何建立管理团队？

比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”对于任何企业、任何人来说，同事之间的相互配合都是不可或缺的事情。当今社会，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

承认错误是最好的危机公关

一个朋友给我电话，问我与某网（本地人气最高的论坛）是否熟识，交情如何。我告诉他有点熟识，但谈不上交情。他说网站上有关于他公司的一个负面帖子，且人气很高，对公司的声誉造成很坏的影响。所以想通过我找人…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

应对企业丑闻四步走

丑闻事件可能从不同角度对企业形成冲击，而根据丑闻起因的不同——有的是意外所致，有的是玩忽职守，有的则是有意为之——企业应负的责任可能也轻重有别。因此，在处理丑闻事件时，采取一刀切的做法是不对的。最…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

上司喜欢打酱油？

4年多的工作经历，好不容易熬进了M级别，成了管理者。Victor有了更大劲头，他希望能够随着企业的快速发展，搭乘职场直升机，在35岁之前晋级D级别，成为更高的管理者。 然而，公司进行架构调整，原来自己的直线上…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

“管理创新”应把握的几个要点

中国的企业在管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

员工激励：销售副总喝醉啦

不管在企业还是政府，对人才进行激励是一种常见的管理手段，好的激励手段能让人才发挥所有的聪明才智，甚至士为知己者死！不好的激励机制能杀人，古代有名的二桃杀三士就是一个例证。当然，不可能所有不好的激励…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机意识管理七个方面

齐国扁鹊作为最有名的医生，出生于医生世家。有人问，扁鹊，你在你家的医术排第几呢？扁鹊说，排最末。人们很奇怪，你名气这么大，怎么会排最末呢？扁鹊笑笑告诉人们，我家弟兄三个，老大医术最高，其在病还尚未…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

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