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“星期八”连锁快餐店的成功经营之道
餐饮业的水有多深?有人说:好学肯干的人。做三年才算入门。业务员出身的李峰创办“星期八”餐饮店,他能否获得成功? “星期八”诞生于2002年,是一家以经营特色小吃、商务快餐为主的餐饮店。老板李锋的凭借他…
2014-09-23 16:21
类目:
高校干培
“庞大”的危机
如果用一个词汇来描述中国市场最显著的特征,当属“庞大”。庞大是好是坏?从简单直观的认识判断,庞大当然很好——人口基数大、地域广、需求大、机会多等优点不胜枚举,而透过这些美好的表象看中国众多中小企业…
2014-09-23 16:21
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霸王洗发水事件揭露行业潜规则
标准缺失日化产品难逃二恶烷 广东本土知名日化企业霸王集团,正身处“二恶烷”风口浪尖上。 昨天,一度因该事件被停牌的霸王国际恢复交易,但跌势依然,收盘时下挫7.5%。昨天,霸王集团方面宣称,该公司正在请第…
2014-09-23 16:21
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我们的船,我们的企业管理体系
前些日子,和两个经销商老板一起,大家谈到了企业的领导角色问题,这时我就问他们一个问题,如果把企业比作一艘要远航的船,请问您是什么角色?两个经销商不加思索的回答是舵手,或者是船长;多年来的思维习惯确…
2014-09-23 16:21
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非典型合伙民营企业的营运乱局
笔者曾经短暂的服务过这家民营企业,也许是大股东看中我的人力资源的从业背景,希望我能整合现有资源。我也曾经怀抱着梦想,和老板一起把企业做大做强。可惜进去之后,当我从急切的求职心切的状态中摆脱出来,真…
2014-09-23 16:21
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盘点管理新手常犯的错误
集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展,在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团,在业内具有举足轻重的影响力;也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛,年薪20万正式…
2014-09-23 16:21
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你的企业值多少钱?
最近在江苏、上海、湖南、广州等地为农药、农机、医药、造船、电子、零售、物流、地产等行业的企业做资本经营培训,有个很大的感受,无数个老板对做一块钱的产品,卖两块钱,赚一块钱很在行,但不知道公司值多少…
2014-09-23 16:21
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世界经济赶快二次探底吧
听说美国经济指标连续几个月不乐观,美联储发出可能二次探底的出手信号。中国终于再次有了修正经济刺激政策的时机。 我的主要观点是:自2008年以来的金融危机号称60年所未见,因此不会短期出现V型反转(认同谢国…
2014-09-23 16:21
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高校干培
是墨菲定律,还是人谋不臧?
墨菲定律(Murphy's Law)在西方、在管理学界极为盛行,举凡大到世界层次、社会层次、人生层次、工作层次,小到日常生活层次的大小事,几乎无所不能适用。但是,在管理上,我们最多是藉用它的一种启发性的警…
2014-09-23 16:21
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高校干培
中国企业管理现状的六大隐患
中国企业的发展也经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的二十年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资企业和外…
2014-09-23 16:21
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为细分市场制定价值主张
早在去年,一篇名为《为什么七万茶厂不敌一个立顿》的媒体报道引发了人们的深思。然而,尽管对于茶企销售短板众说纷纭,但观点无不聚焦于以下方面:产品缺乏市场化导向、产品形象及标准化有待提高、销售渠道不完…
2014-09-23 16:21
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中国企业管理现状的六大隐患
中国企业的发展也经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的二十年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资企业和外…
2014-09-23 16:21
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《道德经》与企业管理之纠缠
在老子里面,我们能够特别感受到他对这个世界"纠缠"的一种揭示。以前,伟大领袖毛主席曾经说过非常著名的话,毛主席大概的意思是这样的,我们面对过去的东西,面对传统,干嘛?我们要取其精华,去其糟粕,我对这…
2014-09-23 16:21
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好老板为什么得体谅自己的员工
斯坦福大学的管理学教授BobSutton为那些在组织中身居高位的领导人提供了一些直率的忠告。他建议,要懂得如何规划权力,因为你领导的那些人需要相信,你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团队保持忠诚,要旗帜鲜…
2014-09-23 16:21
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危机是怎样把企业搞垮的?
这段时间,对国内的企业家们来说,或许用“多事之秋”来形容,并不为过。不同领域,不同业务的企业,都因为陷入危机事件而频频见报。当然,企业家不是明星,绯闻越多越红,危机绯闻往往让企业和企业家措手不及,…
2014-09-23 16:21
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企业管理三阶段
——管益忻教授与李明对话整理稿 没落的当代政治主要的不是民主政体还是专制政体问题,而是我们的政治价值观丧失了;现在最大的问题是价值观陷阱,或者说,这个世界已经没有正确的、足以让人类看到未来光明的价值…
2014-09-23 16:21
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做一个合格的管理者
经理经理,就是经常去理。管理,强调“管”的同时,重在“理”。管,是控制、指挥、考核、监督;理,强调计划、绩效、组织和协调。什么是好的管理?高层管理者做正确的事,关键在方向,注重的是事业心;中层管理…
2014-09-23 16:21
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“自己当老板”的11条误区
人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活,与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气,甚至还影响了决策者。那么,让我们来揭穿一…
2014-09-23 16:21
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各级领导的沟通技巧
与领导沟通不一定非要在他的房间,更不是非要到会议室去。相反,在领导的房间和会议室与他沟通效果最差,因为那里气氛太严肃了。这里有一个经验值得借鉴:领导很忙,但再忙总得下班回家吧。有些只需要简单回答“Y…
2014-09-23 16:21
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关于经销商管理的思考
一、经销商管理的目的及经销商的需求 我们要首先弄明白,对经销商的管理要达到什么样的目的。一般来说主要有以下几个目的: 1、使经销商完成公司制定的销售任务;2、使经销商积极配合执行公司制定的各项销售政…
2014-09-23 16:21
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