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梁沈:多角化经营战略的重要性

一般大型企业集团大多都是采用多角化经营战略，这种多角化经营是从企业集团整体来看它同时生产经营着多种产品，活动于多个领域，
2014-12-31 00:00类目：优师优课

欧阳国忠:市场创造战略的要求

这种战略是指企业在新兴市场上投放别的企业已经在成熟的市场上经营的产品。企业虽然要生产新产品，但这种产品别的企业已经生产，
2014-12-31 00:00类目：优师优课

刘德良:大型企业经营战略的目标

我国大型企业约占全国企业总数的3％。大型企业的特点：1.大型企业具有资金、技术、设备、人才、管理等多方面优势，大型企业是现
2014-12-31 00:00类目：优师优课

叶茂中:企业采用多角化经营战略应当注意的问题

1.当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多角化经营战略。采用多角化经营战略要以一定的人力、物力、财力为
2014-12-31 00:00类目：优师优课

爱成:中小企业经营战略的内容

中小企业具有适应性强、易管理、资金不足、经营风险大、成本高等特点，因此中小企业经营战略主要包括：1.小而专、小而精战略。即
2014-12-31 00:00类目：优师优课

谢佩伦:多角化经营战略的目标

企业要充分地利用富余的经营资源时，要考虑采用多角化经营战略。企业的资金、人力、技术、设备加工能力、厂地、原材料、本厂的废
2014-12-31 00:00类目：优师优课

宋春宁:企业规模的分类

（一）中小型企业经营战略中小企业是指生产规模较小、生产能力较弱的企业。我国一般以企业职工人数、固定资产规模、产品批量等指
2014-12-31 00:00类目：优师优课

雷永军:市场转移战略的目标

这种战略是指企业将现有产品投入到别的企业尚未进入的、刚刚开始形成的处女市场，这种战略尤其适用于第三世界国家和新兴国家。虽
2014-12-31 00:00类目：优师优课

谢佩伦:企业采用多角化经营战略的内部原因

当企业的主导产品销售额增长缓慢，甚至出现负增长而企业又有余力时，企业要考虑采用多角化经营战略，即当企业原有的主导产品已到
2014-12-31 00:00类目：优师优课

兰晓华:企业经营战略的基本类型

企业经营战略的内容丰富，形式多佯，为了选择战略的方便，可以将企业经营战略按其态势、规模、空间及企业性质等四方面进行分类。
2014-12-31 00:00类目：优师优课

康军祥:产品发明战略的重要性

这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟的市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略体现了创新
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刘达霖:战略目标制订及管理

企业要注意两点：①要特别重视人的因素，整个战略目标的制订是一种参与式的、民主的自我控制的过程，在此过程中，上下级的关系是
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余明阳:企业采用多角比经营战略的外部原因

（1）宏观环境的原因，社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特
2014-12-31 00:00类目：优师优课

何慕:产品革新战略的必要性

这是企业在原有目标市场上推出了新一代产品，这种战略比传统的产品发展战略向前迈进了一步。企业的重点虽然是原有的目标市场，但
2014-12-31 00:00类目：优师优课

崔涛:经营战略目标的确定

是一个战略决策的过程，因此在制订战略目标过程中都必须依靠由智囊机构、计算机系统和企业的决策集团组成的决策系统，三者缺一不
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李志起:市场渗透战略的必要性

市场渗透战略表面看起来是风险最小的一种发展战略，但因为以下四个原因，它也许是风险最大的一种发展战略：第一，除非该企业在市
2014-12-31 00:00类目：优师优课

叶茂中:企业多角化经营战略的原因

市场技术相关产品战略：即企业的一项产品的销售额低于其销售总额的70％，但其市场相关产品和技术相关产品的销售额超过其销售总额
2014-12-31 00:00类目：优师优课

杜建君:改进产品特性的必要性

使其能吸引新用户和增加原有用户的使用量，其方法有：1.提高产品质量（即增加产品的功能特性），通常这种办法确实能压倒竞争对手
2014-12-31 00:00类目：优师优课

杨曦沦:非相关产品战略的目标

即企业市场相关产品的销售额和技术相关产品的销售额低于其销售总额的70％。企业开拓和发展与原有产品在技术与市场营销上均无关的
2014-12-31 00:00类目：优师优课

谢秀军:战略目标设置的四个步骤

1.企业领导人与职工共同商定战略目标。企业领导人可预先提出一个预定的目标，再与各职能部门及职工讨论制订，也可由下级和职工提
2014-12-31 00:00类目：优师优课

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