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刘达霖:职工福利的影响因素

企业内职工的福利待遇满足状况对企业生产经营有直接的影响，这是企业经营的内在动力，是衡量企业经营效果的一个尺度，因此改善企
2015-01-01 00:00类目：优师优课

许建云:企业负债经营的五类方式

1.企业间的商业信用。这是以应付购货款和应付票据的方式从供货厂一家进行资金筹集的一种方法，即通过企业间的商业信用，利用延期
2015-01-01 00:00类目：优师优课

金错刀:企业的创新观念

所谓创新，按照熊彼得的理解，是企业家抓住市场潜在的盈利机会，对生产要素、生产条件和生产组织进行重新组合，以建立效能更强、
2015-01-01 00:00类目：优师优课

刘德良:企业长期经营目标体系

以上这十项指标并没有把作为企业长期发展目标的全部内容都包括进来，每个企业仍可根据自己的具体情况列出适合于本企业的长期发展
2015-01-01 00:00类目：优师优课

郑泽国:利用外资的理念

利用外资是企业的又一个补充性资金来源，其形式很多，主要有以下几种：（1）买方信贷：即由出口方银行直接向进口方（买方）或进
2015-01-01 00:00类目：优师优课

陈尚希:技术创新的四种动力要素

技术创新有四种动力要素，一是技术推动，科学技术的发展是一种永不停息的过程，它具有不断地在生产化和商业化之中寻找出路的内在
2015-01-01 00:00类目：优师优课

宋春宁:企业总体经营的目标

企业经营目标体系企业总体经营目标是战略研究中必须首先明确的问题，没有战略目标，战略就失去了意义。根据企业的发展可以制订出
2015-01-01 00:00类目：优师优课

杜建君:制订企业长期经营目标应当注意的问题

应在认真分析企业外部环境及内部条件基础上制定企业经营目标企业在建立长期经营目标之前，首先要明确本企业目前的状况，应当对企
2014-12-31 00:00类目：优师优课

屈云波:多角化经营战略的内容

多角化经营，也称为多样化经营或多种经营。关于多角化经营目前尚无统一的定义，由于观察和理解的角度不同，目前大致有两种看法：
2014-12-31 00:00类目：优师优课

沈海中:扩大产品使用人的使用频率

1.增加使用次数。企业可以努力使顾客更频繁地使用本企业的产品。例如肉联厂可以宣传它生产的火腿肠不仅可以夹在面包里吃，而且还
2014-12-31 00:00类目：优师优课

朱玉童:制订多种经营目标方案

由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性，因此在制订战略目标时应制订多种方案。一般情况下，可订出在外界环境及企业发展比
2014-12-31 00:00类目：优师优课

石岩:多角化经营战略的类型

根据Channon和Rumelt的分类方法，按产品组合的特点将多角化经营战略分成如下六种类型：1.单一产品战略：即企业的一项产品的销售
2014-12-31 00:00类目：优师优课

谢秀军:战略目标设置的四个步骤

1.企业领导人与职工共同商定战略目标。企业领导人可预先提出一个预定的目标，再与各职能部门及职工讨论制订，也可由下级和职工提
2014-12-31 00:00类目：优师优课

杨曦沦:非相关产品战略的目标

即企业市场相关产品的销售额和技术相关产品的销售额低于其销售总额的70％。企业开拓和发展与原有产品在技术与市场营销上均无关的
2014-12-31 00:00类目：优师优课

杜建君:改进产品特性的必要性

使其能吸引新用户和增加原有用户的使用量，其方法有：1.提高产品质量（即增加产品的功能特性），通常这种办法确实能压倒竞争对手
2014-12-31 00:00类目：优师优课

叶茂中:企业多角化经营战略的原因

市场技术相关产品战略：即企业的一项产品的销售额低于其销售总额的70％，但其市场相关产品和技术相关产品的销售额超过其销售总额
2014-12-31 00:00类目：优师优课

李志起:市场渗透战略的必要性

市场渗透战略表面看起来是风险最小的一种发展战略，但因为以下四个原因，它也许是风险最大的一种发展战略：第一，除非该企业在市
2014-12-31 00:00类目：优师优课

崔涛:经营战略目标的确定

是一个战略决策的过程，因此在制订战略目标过程中都必须依靠由智囊机构、计算机系统和企业的决策集团组成的决策系统，三者缺一不
2014-12-31 00:00类目：优师优课

何慕:产品革新战略的必要性

这是企业在原有目标市场上推出了新一代产品，这种战略比传统的产品发展战略向前迈进了一步。企业的重点虽然是原有的目标市场，但
2014-12-31 00:00类目：优师优课

余明阳:企业采用多角比经营战略的外部原因

（1）宏观环境的原因，社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特
2014-12-31 00:00类目：优师优课

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