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许建云:拥有负债经营的观念
当企业对资金的需要量超过了自有资金拥有量时,也就只能负债经营了。所谓负债,是指债务人对债权人所承担的支付货币、物资或劳务
2015-01-01 00:00
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劳兵:企业长期经营目标的内容
(一)企业盈利能力企业经营的成效在很大程度上表现为具有一定的盈利水平,它通常以利润、资产报酬率、所有者权益报酬率、每股平
2015-01-01 00:00
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肖志营:企业竞争的基本条件
什么是经济竞争?经济竞争是指在市场经济条件下,各经济实体之间争夺经济利益的斗争。竞争大量地在商品生产者之间展开,竞争是它
2015-01-01 00:00
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游昌乔:拥有长远发展的观念
战略不是为了某次事件的成败或短期发展而制定的,是一个较长历史时期内的相对稳定的行动指南,它需要一届或几届企业经营者坚韧不
2015-01-01 00:00
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彭剑峰:企业长期经营的目标
以上五大内在因素之间的关系是辨证统一的关系,德是统帅,学是精神基础,体是物质基础,才和识是在体和学的基础上、在德的制约下
2015-01-01 00:00
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许文锋:企业高层领导者的创造性思维
企业高层领导者在选择时机时应具有创造性思维,有时某些与企业发展看起来毫不相干的信息,却隐藏着重大的有时甚至是战略性的有利
2015-01-01 00:00
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游昌乔:规定的性能指标
产品的可靠性是指一个产品(系统,设备或元部件)在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力。所谓规定的条件是产品所处的环境
2015-01-01 00:00
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陈一枬:掌握人才成长的规律
T型人才企业经营者应当掌握人才成长的规律。一般来讲,人才成长决定于内在因素和外在因素两个方面,人才成长内在因素决定于德、
2015-01-01 00:00
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一鹤:寻找、分析、选择、利用、调控和创造时机
当我们力图把握时机争取发展时,竞争对手也在寻找和力图把握时机,争取其自身的发展,因而造成了企业之间对时机的竞争和相互制约
2015-01-01 00:00
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彭旭知:质量的可靠性观念
目前以提高产品质量为中心的浪潮已席卷全世界。美国人认为,要重振美国经济只有靠美国产品质量,因为它关系到美国的生死存亡。日
2015-01-01 00:00
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崔涛:拥有人才开发观念
什么是人才?人才是指富有较高才能而又为社会进步作出创造性贡献的人。一般来讲,是指那些有才识学问或有某种特殊专长技能的人,
2015-01-01 00:00
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李学军:企业集团分类
以上是按不同划分标准对集团模式进行分类。由于划分标志是从某个特定角度出发的,因而两种分类方法存在着某种交叉。选择企业集团
2014-12-31 00:00
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祖林:企业集团的概念和特证
企业集团是企业联合的高级形态,它是以一个或若干个大中型企业力核心,以名、优、特畅销产品为龙头,在生产、技术、经营上有关联
2014-12-31 00:00
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杨学明:经济发展周期性波动
大规模的企业兼并是同经济发展周期性波动及科学技术革命等宏观社会环境紧密联系在一起的,具有明显的周期性特性。美国第一次兼并
2014-12-31 00:00
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温伟能:企业采用兼并战略的原因
兼并是企业取得外部资源、谋求外部发展的一种战略,是两个以上企业结合在一起、企业经营资源的支配权随之发生转移的经济行为。兼
2014-12-31 00:00
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贾德明:企业兼并与企业合并战略的类型
企业兼并和企业合并(以下合称企业合并)战略的类型主要有纵向合并(又称垂直合并)、横向合并(又称水平合并)、复合合并(又称
2014-12-31 00:00
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唐文君:实行纵向一体化的缺点
(1)自己制造和自行销售,其效率往往低于专业制造和专业经销的企业,亦即“大而全”的效率往往低于“小而专”的效率。虽然这个
2014-12-31 00:00
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葛秋江:企业集团模式选择
第一种分类方法是按企业集团的联结纽带进行分类,可以把企业集团分为两种类型:(1)以资金为主要联结纽带的股份制企业集团。实
2014-12-31 00:00
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杨学明:经营权有偿转移
企业兼并除了具备所有权和经营权同时有偿转移、企业资产实物形态随交易的确定而整体流动等基本特征外,被兼并企业放弃法人资格并
2014-12-31 00:00
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周复湘:有利于降低成本的因素
①由于某些职能的集中而降低间接费用,它包括由于销售环节减少而节省的销售费。市场研究费等。②由于成品和零部件归并成一个系统
2014-12-31 00:00
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