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梅东智:企业集团组建的时机选择
大企业为什么要组建企业集团呢?主要是基于以下四种原因:(1)生产力发展的需要。横向联合已有了一定发展,现有的联合体或横向
2014-12-31 00:00
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林捷:全业一体化战略的目标
“一体化”一词意指:将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。这往往是企业在实行密集型发展战略基础上产生的,这
2014-12-31 00:00
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李文尉:企业集团规模的选择
企业集团的重要优势之一就是它要比单个企业具有更大的规模优势,由于其规模大,能使集团提供全系列互补产品供用户选择,使其在竞
2014-12-31 00:00
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刘宝霖:企业集团的组建情况
企业集团应该由谁组建?这在我国特定情况下存在着比较复杂的情况,目前大致有四种情况:(1)由将成为企业集团核心的一个大企业
2014-12-31 00:00
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王雁穹:推动企业横向联合的发展
自改革开放以来,国家采取了一系列的方针政策推动企业横向联合的发展,大致可分为三个阶段。第一阶段:发展企业横向联合阶段。19
2014-12-31 00:00
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徐汉强:内部关系处理
优-优组合如果其内部关系处理得较好,则可以在较高起点上实现较快的发展,应当说这是比较理想的联合方案,但如果关系处理不好,
2014-12-31 00:00
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刘泓毅:“管理型”企业集团的三个层次
“管理型”企业集团的三个层次:第一个层次,是核心层企业,它由两个部分组成,即图5-7中的A和B。图中的A是集团总部,可称为集团
2014-12-31 00:00
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祝文欣:工业发达国家企业集团的共同特征
二次世界大战后,尤其是近三、四十年来,一些工业发达国家形成了规模巨大的企业集团,如日本最有名的六大集团(即三井、三菱、住
2014-12-31 00:00
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贾德明:企业集团成员的选择
在组建企业集团时能否选择好成员企业也是决定企业集团今后能否健康发展的重要问题,该吸收的企业没有吸收进来,会影响企业集团的
2014-12-31 00:00
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薛越:企业集团的三个层次
企业集团的三个层次:第一个层次,是核心层企业,它由三个部分组成,即图5-6中的A、B、C。图中的A是集团总部,也可以称为集团公
2014-12-31 00:00
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朱志国:工业发达国家经历的阶段
各工业发达国家大多经历了一个由卡特尔——辛迪加——托拉斯——康采恩的发展过程。概括起来,大致可分为三个阶段。第二阶段是企
2014-12-31 00:00
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李文尉:集团模式分类
以上是按不同划分标准对集团模式进行分类。由于划分标志是从某个特定角度出发的,因而两种分类方法存在着某种交叉。选择企业集团
2014-12-31 00:00
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祝文欣:企业集团实行股份制的模式
经济组织联合的高度发展,有可能出现行业或区域垄断现象,因此现代资本主义企业在向集团化发展的同时,往往伴随出现各种”反垄断
2014-12-31 00:00
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余明阳:工业发达国家企业联合的形式
在企业联合的基础上组成企业集团,在控股、参股的基础上,使企业集团的核心企业可以支配和控制更多的社会资产,取得更大的效益,
2014-12-31 00:00
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王雁穹:企业集团形成过程中的中间阶段
企业群体是指一批有内在联系的企业,为了共同的利益自愿联合起来的联合体,企业群体是企业集团形成的前提和基础,是企业集团形成
2014-12-31 00:00
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叶茂中:企业联合战略的意义
所谓企业联合是指两个或两个以上的企业、科研单位、大专院校等在自愿互利的原则下,打破地区、部门和所有制界限,打破部门分割和
2014-12-31 00:00
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薛越:多层次的法人联合体
由以上四个基本特征可以看出,企业集团是建立在法人持股的股份制基础上,以一个或者若干个实力雄厚的大企业为核心,用一定的纽带
2014-12-31 00:00
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梁沈:多角化经营战略失败的原因分析
并不是每个企业都应当实行多角化经营战略,或者说实行了多角化经营战略必然能提高经济效益。在实际经营中,多角化经营失败的事例
2014-12-31 00:00
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欧阳国忠:全方位创新战略的目标
这种战略是市场创造战略和产品发明战略的组合,当市场变化非常快时,企业只有运用这一战略才能立于不败之地,这种战略是企业向一
2014-12-31 00:00
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沈海中:企业产品-市场战略
最著名的产品-市场战略首先是由安索夫(H.IgorAnsoff)提出的,安索夫是美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授,国际上战
2014-12-31 00:00
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