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从《华为研发人员的考核与激励》沙龙谈起
从《华为研发人员的考核与激励》沙龙谈起黄飞宏/文昨天下午,《华为研发人员的考核与激励》沙龙在北大举行,大家围绕如何提高研发团队的绩效激励展开探讨。考核与激励的关键在于制度的设计,总体来讲就是前面放一…
2014-09-23 16:21
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产品战略规划
产品战略规划黄飞宏/文产品战略规划关系到一个产品的生死,一个产品的生死关系到一个企业的生死,如何规划一个完美的、具有竞争力的产品生命周期,是一个企业持续发展的保证。如何根据客户需求,制定不断满足客户…
2014-09-23 16:21
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解码 “胖子事件门”公主酵素市场爆破
近期微博、论坛、QQ、百科、知道等网络渠道,都以胖子为主题进行各种争论。甚至有美女在微博更公开表示了“胖子非人类”的过激言论,成为了“胖子事件门”的导火索,使之成为整个互联网最为关注和疯传的话题。一…
2014-09-23 16:21
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产品开发中的“准”“快”“低”
产品开发中的“准”“快”“低”黄飞宏/文如何以最快的速度,最少的成本,开发出客户满意的产品,谁就会占领市场先机。因此,产品开发中的“准”“快”“低”就是指:需求把握准、开发速度快,开发成本低。如何做…
2014-09-23 16:21
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如何缩短产品开发周期?
如何缩短产品开发周期?黄飞宏/文如何缩短产品开发周期,是很多企业梦寐以求的。虽然以前在相关的文章中提到,但是,最近也有和朋友探讨,再系统总结一下:一、如果是研发型企业,建立产品平台和技术平台,在产品…
2014-09-23 16:21
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黄磊谈首富真经——娃哈哈联销体造就首富传奇
让他总结首富炼成的三大成功要素,宗庆后坚定地回答:“没有三条,只有一条——渠道,也就是我们娃哈哈的联销体。”序:卖水卖出的首富传奇近十年来,在中国这个造富时代,财富排行榜首位基本是房地产业、制造业…
2014-09-23 16:21
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咨询项目“按效果收费”的时代将会到来
咨询项目“按效果收费”的时代将会到来黄飞宏/文长期以来,咨询项目都是按照咨询项目或者项目周期收费,在这种没有很好的效果评估的条件下,致使很多咨询项目的效果甚微,而且咨询项目的费用一般都比较高,因此,…
2014-09-23 16:21
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郑新安谈企业家的十一大管理战略
一、企业发展的平衡战略企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险,这是一种谨慎的管理态度。未成功,先考虑失败。未买先想着卖,未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲,一个机械表,只要其中一个齿…
2014-09-23 16:21
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张海勤谈定位的“骗局”?
定位在中国持续走红,各种思潮被“规范”在定位的战略之中。定位固然有其成功的一面,绝对不是完美的理论;也许,这不是杰克.特劳特和阿尔.里斯的本意,不可否认的是,国内一些定位的成功案例正在给消费者这样的…
2014-09-23 16:21
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胡一夫谈企业高效率管理需规避四大障碍
效率管理是一门研究改进组织效率的方法,它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法,它强调要以一切可行的效率标准来统…
2014-09-23 16:21
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谈“走动式管理”怎么运用呢?
著名的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典,其中核心之一就是“走动式管理”,所谓“走动式管理”其实很简单,就是指高管经常走动于各个部门之间,了解各级员工的工作情况,多和他们沟通、…
2014-09-23 16:21
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朱卫卫谈跨境电商重构外贸产业链
当一位广州妈妈抱怨她从eBay英国卖家那里买来的婴儿湿纸巾长达半个月才收到时,非洲小国莫桑比克的黑人朋友却在为刚收到两个月前从中国速卖通卖家拍下的假发而兴奋。“So easy,妈妈再也不用担心我的假发啦!” …
2014-09-23 16:21
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谈3个信号表明你天生有领导的潜质
不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家,如何成为一个卓有成效的领导者,但环顾我们四周,可能这样的领导者依然是凤毛麟角,更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。为什么会如此?其…
2014-09-23 16:21
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时寒冰谈以大智慧洞悉世界
我一直认为,经济学不应是一门纯粹研究经济的学科,它更应该是一门跨学科的综合性应用学科。因为,鉴于人的复杂性、人的行为的复杂性和市场的复杂性,只有融合多个学科的研究经验、事实真相和相关规律才能被我们…
2014-09-23 16:21
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谈教你五步构建智慧组织
智慧存在于每个人的头脑之中,作为整体的组织是否也可以具有智慧呢?系统科学把整体才具有,孤立部分及其总和不具有的性质称为整体涌现性(wholeEmergence),涌现性就是组成成分按照系统结构方式相互作用、相互…
2014-09-23 16:21
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张祖乔谈辨析“经营和管理”
经营经营一词,最初的意思是经始营造,即规度、谋划、运作之意。一般来说,经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策,以及为实现决策而从各方面所做的努力。经营的职能:预测市场的变…
2014-09-23 16:21
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商周谈中国企业家的交班难题
他们为何一定要将权杖交给子女呢?是否从企业里找不出更合适的职业经理人呢? 日前,在新希望集团旗下的核心企业新希望六和股份有限公司新一届董事会第一次会议上,刘永好正式卸任董事长一职,由其女儿刘畅接任…
2014-09-23 16:21
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田成杰谈领导增长:应对内部的敌人
所谓良性增长,就是指赢利性的、花一现,可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然,企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要,以及激励员工。但是如果企业不关注增长项目、提高生…
2014-09-23 16:21
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张振祥谈经营管理中的加、减、乘、除
按照数学逻辑挣钱的人占员工总数的比例越大,盈利情况越好;不挣钱、甚至亏钱的人占员工总数越多,盈利情况越差;挣钱的项目占的比重越大,盈利情况越好;不挣钱的项目、亏钱的项目占的比重越大,盈利情况越差;…
2014-09-23 16:21
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谈职业生涯的4个危机时段
导读:在职场生涯中,几乎每个人都会遇到这样的问题:在公司中工作了一段时间后,就没有办法继续提升自己的事业了。人力资源专家说过,每个人的职业生涯都会存在四个危机时段。第一时段:定位危机定位危机发生在…
2014-09-23 16:21
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