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商周谈中国企业家的交班难题
他们为何一定要将权杖交给子女呢?是否从企业里找不出更合适的职业经理人呢? 日前,在新希望集团旗下的核心企业新希望六和股份有限公司新一届董事会第一次会议上,刘永好正式卸任董事长一职,由其女儿刘畅接任…
2014-09-23 16:21
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田成杰谈领导增长:应对内部的敌人
所谓良性增长,就是指赢利性的、花一现,可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然,企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要,以及激励员工。但是如果企业不关注增长项目、提高生…
2014-09-23 16:21
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张振祥谈经营管理中的加、减、乘、除
按照数学逻辑挣钱的人占员工总数的比例越大,盈利情况越好;不挣钱、甚至亏钱的人占员工总数越多,盈利情况越差;挣钱的项目占的比重越大,盈利情况越好;不挣钱的项目、亏钱的项目占的比重越大,盈利情况越差;…
2014-09-23 16:21
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谈职业生涯的4个危机时段
导读:在职场生涯中,几乎每个人都会遇到这样的问题:在公司中工作了一段时间后,就没有办法继续提升自己的事业了。人力资源专家说过,每个人的职业生涯都会存在四个危机时段。第一时段:定位危机定位危机发生在…
2014-09-23 16:21
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张华强谈好的管理不走捷径
主流媒体最近有评论指出:好的政治没有捷径。那意思是说,要想获得人民群众的拥护,必须敢于承担风险,付出相当的努力,不可试图抄近道、玩速成、毕其功于一役。在企业的经营活动中,好的管理也应当一样;不过那…
2014-09-23 16:21
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谈优秀领导者具备的16个基本素质
近些年来,摩根大通公司首席执行官杰米-戴蒙一直在写有关于强有力的领导能力在企业中的重要性文章,并且认为这是优秀管理者必须具备的基本素质。强有力的领导力是永恒的,尤其在困难时期尤为重要。在企业举步维艰…
2014-09-23 16:21
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谈领导者 你有阴暗面吗?
一个大品牌的倾覆,一个明星CEO的陨落,其背后是领导者因自身局限将品牌的革新和成长牢牢拦截。成也萧何,败也萧何在终结了14年的钟彬娴时代之后,2013年新年伊始,百年化妆品牌、曾经的直销巨头雅芳,终于踏踏实…
2014-09-23 16:21
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矩阵式管理模式
矩阵式管理模式黄飞宏/文矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式,特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏,不能单独研究,要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式,各个部门各自为战,…
2014-09-23 16:21
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段俊平谈高效管理的三个层次
西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的…
2014-09-23 16:21
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郭特利谈领导者 你可以不跳崖
刘伯温为明朝重要谋士,其所着的《郁离子》一书中,有不少寓言颇具深意。《郁离子》中的《麋虎》一篇,讲述一只老虎紧追一只麋鹿,麋鹿跑到山崖边,跳下山崖,没想到老虎也跟着跳下去,麋鹿与老虎皆坠崖而死。郁…
2014-09-23 16:21
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产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位
产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位文/黄飞宏如何细分市场、如何分析客户需求,针对现在很多新产品开发来说,是非常重要的,有时候甚至决定了新产品开发的成功。产品开发分为市场开发、技术开发、服…
2014-09-23 16:21
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分析商界大忌,你占了几条?
用人大忌第一条,面子大于真理。面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:就这么去,谁不执行谁下课,再不行干掉,玩也要…
2014-09-23 16:21
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卢克·约翰逊谈企业需要年轻人
我曾经是办公室里最年轻的,而如今,现年50岁的我往往是最年长的。这是个好消息。由老人主导的组织往往不会兴旺。任何组织都必须定期注入新鲜血液,以保持活力和对未来的信心。每个企业都应建立一项政策:把二、…
2014-09-23 16:21
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管理九类人
应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈 面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你都唯唯诺诺满口答应。他和气,你要比他更客气。他笑着和你谈事情,你就笑着猛点头,万一你感觉到,他要…
2014-09-23 16:21
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做企业为什么要能舍、会舍?
前段时间,中央电视台经常播放一个后起之秀酒的广告,让我印象非常深刻,酒名就叫舍得酒,到四川遂宁电力去讲课时,才知道是遂宁当地的产品。 酒的名字刚开始接触觉得有点怪,人性味很重,当然跟酒主很聪明地借…
2014-09-23 16:21
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你的经营是不是“酒后驾车”
“酒后驾车”并不是近段时间才出现的社会问题,而是一直以来的诟病。只是以前的没有互联网,传播没有这么快,影响也不及如此之大而已。 “酒后驾车”固然是那些不把自己生命当回事的司机之过,但是那些监管部门是…
2014-09-23 16:21
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如何管理好“带刺”的头疼员工
孙悟空在西天取经的路上,开山拓道,降妖除怪,一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行,历经九九八十一难,最后终于取得真经,真可谓功不可没!对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工,企业本是求贤…
2014-09-23 16:21
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激励员工的17种方法
行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,不过经理应该清楚,激励员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满意度。目标确定后,用如下法激励员工: 1…
2014-09-23 16:21
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中国化管理的最高境界是“太和之道”
作为明清国家最高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的,其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿,太和殿是故宫最主要的建筑,可以说是故宫的中枢。为什么故宫的中枢叫太和殿呢?…
2014-09-23 16:21
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企业管理变革之不敢接单的企业
管理变革之不敢接单的企业笔者遇到的最不可思议的事,就是,有些中小私企面临的问题不是如何做大,而是不敢做大,具体的表现就是不敢接订单。 一家做家具的企业,一年的产值有近8千万,员工400来人。老板感觉最头…
2014-09-23 16:21
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