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打蛇打七寸 寻找客户的突破点

在干旱酷热的撒哈拉沙漠，一条蛇潜伏在沙中，伺机捕捉食物。这时，一只小鸟儿飞落到沙地上觅食，于是它不可避免地被蛇盯上了。蛇逼近了大鸟，眼看小鸟就要成为蛇的果腹之物，可是，顷刻间它便从优势转为劣势。原…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

为了你的企业请让热情取代面子

中国人最重面子，关于面子的形容和故事张雪奎老师能给你举出来大把案例，先看下下面关于面子的语言： “面子问题，宁死不屈！” “死要面子，活受罪!” “树活皮，人活脸” “骂人不骂短，打人不打脸” “打肿脸…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理升级最快、最稳妥的方法

作为提升企业管理水平的一种方式，“六段咨询之企业管理插件式升级”方法可以称得上是当前最快、最稳妥的一种方法，这主要取决于以下三个方面的主要原因。 一、知联动关系，才能找准症因 由于对企业管理系统有深…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

解冻，危机下的管理之觞

2008年下半年就开始爆发的席卷全球的金融危机，使身处其中的企业首当其冲受到相应的影响、冲击，甚至是打击，给占企业总数90％以上的中小企业带来严峻挑战。身处经济转型中的企业，必然会面临前所未有的挑战和压…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄光裕陈晓都有一颗正向的种子

陈晓让黄光裕性情大变，从自以为是和不可一世到了现在的《我的道歉与感谢》，这是企业家转换的里程碑；黄光裕让陈晓松了一口气，“潜伏”终于结束了，从猴急的“鱼死，网不破”，到现在的淡定了，他等待接受任何…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做生意的十大禁忌

一忌：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。 二忌：没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

打响超限战：“茶画会”策划纪实

题记：站在88层观光厅“品茶” 站在金茂大厦的88层观光厅，终于可以暂别城市的喧嚣和浮躁。环视四周，整座上海城尽收眼底，一览众“楼”小。 紧靠着金茂大厦，绿油油的草地边，有一座古色古香的“老宅子”。“…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

探析网站推广的方法与诀窍

1、与相关网站做友情链接目前许多网站都有宣传的积极性，因此大多数站点都愿意与别人的主页做友情连接，在他们的主页上都有专门提供友情链接的地方，只要你主动在自己的主页上先给他们的网站做了一个友情链接，然…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

怎样让你的产品与众不同

激烈的市场竞争引发了大量的抄袭模仿行为，技术创新只能带来短暂的领先优势，其后就马上堕入同质化的海洋。怎样创造出与竞争对手不同的差异化特色，已成为摆在营销者面前的一大难题。差异化的实质就是给顾客一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理模型：母牛、公牛、金牛

每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度来划分，有很多分法：按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等；按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工、十年以上历史的公司还有工作3-5年的“中老…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

导致零售企业经营挫折的五个案例

2005年上半年，来自零售行业的坏消息不断传来：家乐福在日本折戟沉沙，沃尔玛中国遭遇挫折，21世纪便利偃旗息鼓，灿坤举步维艰，家谊破产、东泽电器被收购、美国花购物中心倒闭、物美走在离婚的边缘、普尔斯玛特…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理与创新

一、对管理的两种误解 对于管理一直存在着一些误解，一是认为只要做好计划、组织、领导、控制，就能做好管理，所以他们制订了很完善的制度、标准，制订了很细化的操作手段，让下属严格按照这种标准去执行，如果…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业的困境和未来的失业潮

不知你是否感觉到，随着市场竞争的加剧，今天的企业经营越来越困难，人员越来越难以招聘，以中小企业为首的企业倒闭潮很有可能会随之而来，业界担心的“国进民退”似乎一步步变成现实。然而，不容忽略的事实是这…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

太子奶末路乱象带来的启发

背景新闻：两份价值共计1200多万元的广告合同，再次把株洲高科奶业经营有限公司(以下简称“高科奶业”)董事长文迪波推上风口浪尖。“我愿意接受任何调查。”文迪波9月21日下午5点在高科奶业总经理办公室接受本报…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

细节管理与经营之道

中国企业界从不缺少睿智的战略家，也不缺少先进的管理制度，更不缺狼道，缺少的是对平凡细节认真的、不折不扣的执行！经营之道，顺天命，尽人事。企业成败，不独取决于天命，更取决于人事。所谓天命，系指大市场…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从国美之争看公司管理

备受关注的国美之争终于在9月28日画上了句号，以陈晓险胜黄光裕而暂时告一段落。这次的国美之争闹的如此沸腾，各大媒体纷纷报道，甚至中央电视台经济频道还专门开展了一次辩论。有人把它比做一次商业大片。要我说…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

CEO领导力提升手册

首先，什么是CEO？CEO和董事长、总裁有什么区别？我大家多这些问题都是似是而非，没有一个准确的定义。也是我国加入WTO以后，引来了许多外来词，大家在用，也不知道用的对还是不对？如一个公司的董事长兼总裁兼CE…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

小职员摧毁百年老店的警示

一个人在大马路上闭上眼睛瞎跑，是很危险的。同样，一个企业如果没有很好的管理，不但总裁不知道基层的情况，就连班组长也仅仅是发号施令，没有多少检查与指导，使基层员工失去了约束，企业始终运行在瞎子走路状…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理：管“事”还是管“人”？

有这样一个故事： 某夫人到医院看病，鼻青脸肿，称其丈夫酗酒后打她。 医生为她提供了一种神奇的“药茶”。并告诉她，从她丈夫喝酒回到家后，就要用这药茶漱口，直到其丈夫上床睡觉为止。只要按照医嘱去做，一定…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

CEO运用激励工具进行奖励管理

在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工： 1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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