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管理培训：建立专注市场的组织

周末，又在香港马会会所听了一整天的“斯坦福大学商学院高管培训课程”，从早上9点一直到晚上9点。课程主题为“建立专注市场的组织”，主讲人是斯坦福大学商学院组织行为与人力资源领域的学科带头人之一Hayagreev…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业的最根本目标是创造顾客

企业的最根本目标是什么？我在做培训时，经常问这个问题。但是，几乎大多数人都回答企业的目标是创造利润。正确吗？这个看似正确的答案却是错误的？为什么呢？关于企业目标，只有一个正确而有效的定义：创造----…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

影响执行力的第二根源

企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管好营销员的诀窍

题记：营销员是企业的先遣部队，也是企业的财富起点，在企业里的地位举足轻重。这些被视若掌上明珠的营销员，总让营销总监等营销管理者“时而欢喜时而忧”，喜的是营销员为企业创造了效益，推动了企业突飞猛进的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家的“智”与“仁”

中国的古人，尤其是儒家先贤，经常把“智”与“仁”联系在一起，比如，“智者乐水，仁者乐山；智者动，仁者静；智者乐，仁者寿”等。有些企业家，把这些名言警句制成条幅挂在墙上，然而，这究竟是出于一种信念，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

终端管理七字诀

由于产品、渠道模式和市场环境的不同，多数企业对终端的管理也存在着较大的差别。有些企业靠经销商打天下，认为管理终端是经销商的事，与企业本身并无太大关系；有的企业靠终端吃饭，认为终端才是根本，事无巨细…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫答：我该怎样做？

媚娟问： 　　盖老师，我开了一家外贸服装店,利润不错,我想发展,办连锁店,已经与两个朋友合开了一家,各占1/3.但感觉不是特别好,管理容易出现分歧,占用资金,还担心经营不好.我想请教专家,应该如何做?谢谢. 盖烈夫…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理中的情、理、法

企业管理中的“法”指企业的制度、章程、条例、程序、标准等等。法是至高无上的，是每一名员工必须遵守的组织活动的规范。包括两个层面，一是行为规范。企业是社会的细胞，企业员工的行为规范代表企业的形象，应…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导如何培养领导力

领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

改变员工行为习惯的四个基本条件

当今社会虽然是创新的时代，但企业要实施变革很难，尽管在变革管理领域涌现出了大量研究成果，但这些成果并未导致变革计划更多地取得成功，大多数变革计划都以失败而告终，然而，通过考虑关于员工如何看待所处的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

别忘记激励你的员工

调查显示，逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

连锁企业执行力的两大来源

执行力的问题，一直是困扰许多连锁企业发展的问题。连锁企业执行力的来源是其独有的训练系统和督导系统，训练系统通过标准化的输出为企业培养执行力，督导系统通过超越执行力层面的监督保证执行力的持续性。因此…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板必修！保持员工士气七招

建议企业在今天这样的市场环境下，用七招来保持员工士气。 第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法。甚至影响他们给客户所提供服务的质量。 第…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者失败的十个主要原因

1.不能组织详细的资料。有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。没有真正的领导总是“太忙”，没有时间去做可能要求领导者去做的事。成功的领导必须掌握与他的职位相关的所有详细情况。当然，他还必须养成将…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

奖励的10大错误、8大原则

10大错误 美国管理专家米契尔路拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中，总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是： 1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人； 2、要求工作的品质，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何化解员工的抗拒心理?

对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工管理不可“一视同仁”

对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

人生三境界与主管三境界

王国维形容人生有三个不同的境界：第一阶段，昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。第二阶段，衣带渐宽终不悔，为依消得人憔悴；第三阶段，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。当主管也是。 在初任…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工管理：制造适当的危机感

不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。 实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经理人管理智慧提升的三大境界

案例1：钢铁公司的效率提升 美国伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普向一位管理专家利请教效率提升之法：“如何更好地执行计划的方法？”。 利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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