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谭小芳谈谈链管理之扫把理论

供应链上面如果没有一个箍，来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化，就没有办法发挥其应有的效能，会落得两头不是，事倍功半。扫把理论针对的问题，是如何解决产品的制式化和客户化、制程的效率化和…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张正平谈管理创新有要点

中国企业与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间，在管理上都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈谈让管理排序有效的4个建议

一个老板跟我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的是，部门负责人开始悲观失望起来，开始…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张正平谈企业管理，应该有中国模式

在目前世界上的企业管理模式中，有两大成功的流派，那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后，经济奇迹般崛起，令世人注目，于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放下架子，"拜徒为师"，躬请日本…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

伍建乔谈谈高管如何知人善任？

作为企业的高管，学习九型性格课程后，在知人善任方面会带来哪些改变呢？一、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势毫无疑问，高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置，他们必然有其过人的能力，或者在技术上精…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈有史以来最愚蠢的CEO言辞

每位领导者偶尔都会有倒霉的一天，但是这些首席执行官们想出概括他们领导错误的俏皮话。 托马斯·爱迪生（Thomas Edison）：“特斯拉（Tesla），你不明白我们美国人的幽默”。（1885） 爱迪生向电子天才特斯拉承…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁谈卓越的领导者用人眼光：扬长避短

古话说：“寸有所长，尺有所短，金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的优势和长处，也有自己的劣势和短处。普通人如此，伟人如此，神佛亦如此。香客们一进寺庙，首先看到的，便是那个笑脸迎人的弥勒佛，然而，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰浅谈“高感情”管理：不要不领导架子

“架子”，代表一种自高自大的装腔作势。有些领导因为新官上任，生怕威信不够，于是就会用摆架子来显示自己的地位和权势。殊不知，这样反而体现了自己缺乏自信的一面。员工未必会因此而尊敬你，反而会对你敬而远…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

史光起谈谈“小问题”管理

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的"他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

江猛谈谈管理力决定领导力

经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？以上两个问题是典型的中国公司的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘杰分析如何避免新开经销商“一单死”

经销商的开发与管理是企业渠道管理中的永恒课题之一，经销商的好坏也直接决定了市场的好坏，经销商的重要性自然不言而喻。但在实际的市场开发过程中，我们经常会看到以下的现象，企业辛辛苦苦开发的经销商，结果…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈领导者是企业这艘航船的舵手

一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

江猛谈谈如何提升业务人员学习力

学习力是智商与情商的综合体。今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起，他四年来所学的知识已经有50%老化掉了。当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样越来越快。所以，为了使你在明天依然是一个货真…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谁该对流程管理负责？

时下，流程和流程管理成为越来越热门的话题，相当多的企业开始重视流程和流程管理。许多企业不惜投入大量资金安排员工参加流程管理专业培训或者聘请流程专家到公司作内训，聘请管理咨询公司设计流程及其管理体系…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

×××集团公司工作计划管理办法

1.0目的为了有步骤、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本办法。2.0适用范围本办法覆盖集团公司所有活动。3.0基本原则坚持个人工作计划支…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈谈卓越领导力：先渠后水，领导就是开沟挖渠

西汉时期，有一次，宰相丙吉在吴国巡视的路上看到一群乡民因打架而出人命。他没有上前干涉，而是一直往前走，走了不远，看到一头牛大口喘气，立即停下来询问百姓其中之原由。这时，他的随从十分不解地问：“大人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

结果导向的穿透力

古有论功行赏之说，主张按照“功”的大小决定奖赏的力度。大功大奖，小功小奖，无功自然是没奖。古人推崇无功不受禄，认的也是这个理：没有功劳，就是没有好结果，当然就不会要奖赏了。当今企业讲究结果导向，强…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐志明谈谈基于流程整合企业内部管理体系

在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以“流程切入、多维渗透”——基于流程的管理思想、工具和方法，实现企业内部众多管理体系的整合。具体实施路…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁谈金牌领导力：4C理论提升领导影响力

影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵云阳谈管理者如何妙用“小团体”？

前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体”，他曾经也因为此事开除了几个员工，但还是不能解决问题，问我有什么好的处理方法没。大到大型公司，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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