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王承伦浅谈职业经理人新抉择：外企VS本土企业

必须承认，多年来我并不看好来自本土企业的工作机会。在上海创办猎头公司至今已经有12年时间，每当有来自跨国公司的候选人提问是否应选择去本土企业发展时，我总会告诉他们：“就我而言，我不会考虑，也不建议其…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

常玉龙谈谈老板，请不要再为自己打工

对于当前经济的发展涌现出了一大批中小企业主,所谓的老板就是老是板着个脸,老板就是忙碌的代名词,为什么会这样,难道必须这样吗?不再给自己打工对于定位于服务集团客户的中小型企业，面临如下困惑：困惑一：为什么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

品牌需要大洞察而非大数据

在一个越来虎重视大数据的市场上，你要谨记：品牌需要的是大数据后面的大洞察，而非“大数据”本身。十多年来，快递承运商和包裹运送公司UPS一直在尽量避免让运输车辆左转弯。对追踪系统数据进行分析发现，避免车…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈春花浅谈管理者的改变与超越

如今变化太剧烈，市场和环境都不会再给管理者很多的机会，管理者必须一切基于顾客价值去做判断。长期保持领先对任何企业都是一个挑战，学者们在研究100家最大的跨国工业企业从1912年到1995年来的业绩变化发现，能…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杜重辉谈谈企业内部下面领导上面领导

如何将公司内部不同职能部门的不同观点融会一致，形成统一的使命。美国著名的音响设备企业---哈曼国际工业公司（Harman International Industries）的董事长哈曼（Sidney Harman）把这个过程比作爵士乐四重奏。"…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

战略与管理共生，基业才能长青

战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理，包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。管理大师彼得·德鲁克认为：“战略是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

江猛谈谈领导是一种选择

对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。 我特别高兴能来到浙大。我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感恩…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

许孙鑫浅谈多销了才能薄利撼动市场

薄利多销是许多商人惯用的口号，同时也是饱受营销理论界质疑的主张，客观上商人们也在口号的后面尝尽无效营销的苦头，所以理论界有许许多多的案例加以佐证“薄利不能多销”的观点。那么，许多企业为什么薄利不能…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

我们需要一种什么样的企业精神？

泱泱五千年的中华文明，世界瞩目。未来，中华文化将在很大程度上引领世界文化，作为中国企业精神，笔者认为，也应该以中华文化的精粹——儒家文化为基础，来构建自己的企业核心精神。儒家文化强调：仁义礼智信，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孟庆亮浅谈向高手学收购与整合

2010年底老百姓集团谢子龙成功收购安邦制药，2012年又收购迪博制药并入到安邦品牌，2013年建立医药公司进行安邦品牌输出进行贴牌生产，企业也从3000万小厂到底价回款1.78亿元，产业链价值近N个亿，创造了一个收购…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张华强谈谈控制不正当管理的后因变量，回归管理原点

组织行为学将管理者方法不当造成的种种不良影响，称之为后因变量；这在公司败德行为或者不正当管理中同样存在。不过与前者相比，不正当管理有时候会给企业带来暂时的业绩，不仅使“不当”管理的影响显得微不足道…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

齐玉东什么原因导致管理的“复杂”

企业是个小社会，可以说，社会上的问题都可以在企业中“浓缩”，企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关，也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关，与人有关的权力架构和利益分配等…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳浅谈领导者的角色与方法

领导是管理学上的一个概念，顾名思义，领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工失去斗志，领导者怎么办？

作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着，尽管我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，并制定了公司…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

作为管理者怎样才能做到“管心”

管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。1．既要统一目标，还要统一路线如果你郑重其事地告诉一个团队领导，团队…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈经理人必须自问的两个问题

有些事看起来似乎美好得不真实，但通常是真实的。而管理技巧、实践和战略事实上是很相似的。当你阅读一本商业书籍或参加一次特定的管理实践演示时，你必须养成一个好习惯，那就是明确地问自己：“这样的做法对什…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谁拒绝数据驱动文化？

从管理的角度看，基于数据制定决策更能保证成功。然而在企业，通常很难让企业接受这种数据驱动的文化。在每个企业，总有一些员工拥护转变，但也总有一些员工抵抗。为了将这些企业中的数据怀疑者转化过来，首先要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业常用的五种战略

第三节 企业常用的五种战略　　一、差异化　　产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

【邱柏森说执行】如何掌控员工行为

【邱柏森说执行】如何掌控员工行为【商战片段】： 有人到一处新开盘高档社区去看房，价格略高，看房当天，就交钱买下。3年后，该房以翻倍价格出手，狠赚一笔。【执行解码】： 买房是图增值卖钱，所以他会想要有买…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

优秀领导者的特质：“智”将手下无弱兵

要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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