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过于集权化的危险是强加一些不合适的政策，进而无法执行。同样地，过于地方化 意味传输变得支离破碎，浪费了无数的创新资源。决
2014-12-09 00:00类目：优师优课

彭锐:保持挑战能力

人力资源面临的一个主要挑战是有效的职业培养过程的发展。尽管当地管理者的管理能力有所发展，但具有极大潜力的员工仍然希望变换
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周志刚:发展全球领导者

人力资源应看成是通过支持组织的战略目标，从而为企业增加价值。然而，应国际 人事协会之托，在跨国公司中开展的研究表明，人力
2014-12-09 00:00类目：优师优课

卢健峰:标准人寿吸引并留住了最好的员工

史蒂芬开出的打破这个僵局的处方是正视这个问题，他的想法反映了他在这个 充满竞争性的零售行业中的经历如果你觉得要做个决定，
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贺声克:关于全球化支持国际企业的问题清单

面对金融服务业日益竞争性的市场，布莱顿的家庭保险公司①于 1997年通过基层员工制订了一个变革计划，很清楚的是，相对于这种自
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孙百川:支持跨国团队

人力资源活动的另一个重要的领域是支持跨国团队，以实现企业的成功。巴特莱特(Bartle忧)和高萨(Ghoshal) 定义的跨国团队将来自不
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周国标:解决管理发展的办法是什么

史蒂芬正在制定一个 3 年计划，通过它的实施，他希望能有一个人尽其能的团 队，以继续为企业提供高质量的解决方案。他清楚他的理
2014-12-09 00:00类目：优师优课

汪满健:"文化变革"意味着什么?

文化或者这里我们做事的方式，表现了组织成员行为方式和他们共享的信仰、价值与假定。其中的某些假定是如此想当然的，以至于它们
2014-12-09 00:00类目：优师优课

李谰:了解核心的决策者

史蒂芬赢得支持的办法是非常实际和有政治弹性的:他知道何时应旁敲侧击，何时应l 选择正确的时机和方法来介绍他的计划。在他刚到
2014-12-09 00:00类目：优师优课

王凤麟:对全球效率的要求

对全球效率的要求意味着需要调和与综合。人力资源行动要确保没有 忽略全球的利害关系。在一些公司里，通过故意地人员配备不足的
2014-12-09 00:00类目：优师优课

蔡玉香:组织文化的类型

和正式系统相比，谣言是一种更迅速的沟通手段。并且，因为谣言难以控制，它很容易夹杂负面思想，在焦虑情绪高涨的变革时期尤其如
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陈林:人力资源已成为企业的中心环节

我们为实现二者的融合而努力工作。人力资源战略的意图，计划的范围和基层的推 动力多来自企业在自身经济变革中的需要。确保二者
2014-12-09 00:00类目：优师优课

杨伦杰:渣打银行建立全球性的文化

提到渣打银行，就要提到它的雇员，它在 40 多个国家里拥有却m名员工。这个 巨大的网络是一个具有竞争优势的资源，因为许多客户需
2014-12-09 00:00类目：优师优课

贾伟宝:变革文化的方法

克服对变革的抵触是人力资源、生产线管理人员以及员工们的共同成就，而答 案并非如此简单。通过分享企业战略的相关信息，帮助员
2014-12-09 00:00类目：优师优课

常丽萍:沟通和领导力

在管理变革中，沟通在构造一个适应性的、远不止于各部分之和的组织时，扮 演着至关重要的角色。沟通是关系的构造，并在信任和承
2014-12-09 00:00类目：优师优课

崔秀芝:共同的系统的需求

一个银行的哲学通过醒目的广告词尽可能的全球化，但首先必须本土化已表达出来。现就职于财政部的全球人力资源总监高夫·诺格斯(G
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萧秋水:战略性的人力资源框架

在苏格兰的六个大型公司间建立一个人力资源网络，史蒂芬是这一想法的最初提议者。这个网络定位于高级人力资源执行官，出席会议的
2014-12-09 00:00类目：优师优课

李昆明:变革管理中的帮助和阻碍

在 20 世纪 90 年代后期，一家英国公司组建，并同时成为上市公司 (PLC)。对于 股东以及那些渴望成为股东的人而言，变革对于他们
2014-12-09 00:00类目：优师优课

孙跃:人力资源全球团队的架构

一些早期的关于外部采购的试验，包括全球通讯和数据处理，它们的混合已取 得了成功。与人力资源专家相比，直线型管理者被认为更
2014-12-09 00:00类目：优师优课

石宝东:安排成员们的活动

网络是由一个工作委员会进行管理，他们负责安排成员们的活动以及相关的事 务。一个集团层次的奖惩团体，通常由各个成员的老板们
2014-12-09 00:00类目：优师优课

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