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李秋生:职业管理的职责

毕马威会计师事务所没有像这样正式的职业管理体系。公司认识到识别和发展有才能的员工的重要性，但是没有对那些具有较高潜力员工
2014-12-11 00:00类目：优师优课

徐龙:支持国际性人才

培训的总目标是帮助毕业生培养一种团队思维，这比知道对他们的最佳分配方 式要重要的多。这样，他们就成为了全球资源，即使他们
2014-12-11 00:00类目：优师优课

史光起:组织和个人的期望

虽然对国际性员工的需求在增长，但接受海外委派的愿望却很少。许多组织都没有足够的技能，经验和要求在其他国家生活、工作的员工
2014-12-11 00:00类目：优师优课

李任飞:讨论绩效和发展需求的过程

另外一个讨论绩效和发展需求的过程通过投入评估体系来完成。在这个体 系中，搜集员工对客户项目的特定的反馈。当投入评估体系定
2014-12-11 00:00类目：优师优课

赵建桃:从国际化领导中受益

员工向总部寻求帮助的主要方面可能是为他们归国所作的准备。一个具有代表 性的关于员工感到不足和需要重新安排的调查显示，许多
2014-12-11 00:00类目：优师优课

熊珩欢:管理委派中人力资源部的角色

同许多国际性公司→样，爱立信也专注于如何对待在国外长期工作的员工的挑 战。爱立信共有 35∞名长期在世界各地工作和生活的员工
2014-12-11 00:00类目：优师优课

李锐扬:人力资源在推动职业发展中的角色

所有参加发展中心的员工都被任命到高级管理人员的职位上，用以观察他们的技能和行为，以及相关的→系列已知的价值和能力要求。作
2014-12-11 00:00类目：优师优课

赵卫平:选择国际性管理人员

对国际性管理人员的培养常常是在时间不等的委派任务或者移居国外过程中进 行的。有趣的是，在选择这种管理人员时，很少的企业有
2014-12-11 00:00类目：优师优课

李树青:职业主人翁工作环境

大约几年前引进的职业主人翁工作环境，是对保留更多的经过公司职业培训的员工，尤其是税收和审计方面的员工的关注的一种回应。在
2014-12-11 00:00类目：优师优课

徐龙:从国际化领导中受益

对组织及其国际化人才来说，最大的挑战就是如何使用通过国际化角色获得提 高的大部分技能和知道归国后希望可以担当任何有用的职
2014-12-11 00:00类目：优师优课

置顶工厂TPM咨询浅析精益生产方式

工厂TPM咨询称集中生产是经济生产，是成本控制运用的先进生产方式，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。
2014-12-10 09:41类目：

置顶浅述天行健管理咨询六西格玛绿带认证

六西格玛绿带（Green Belt，简称GB）是企业实施精益六西格玛管理的中坚力量。
2014-12-10 09:37类目：标杆热点

叶鹰:验证发现结果

项目后续的书面报告包括一个领导力适应性的概况和 3 到 4 页纸的对 9 种能力要 求中的每个能力的适应性、发展优先顺序和选择权的
2014-12-09 00:00类目：优师优课

陈石平:评估员工的潜力

在史克公司② (Smi也Kline Beecham). 领导规划被认为是和继任规划同样重要。通 过领导和发展评估，管理人员的判断不仅依靠他们产
2014-12-09 00:00类目：优师优课

赵建桃:潜力评估和继任规划

杰克·韦尔奇(JackWelch)可能是世界上最受尊敬的企业领导人，也可能是世界上最成功的领导人。他被《当今人事》誉为人力资源领域
2014-12-09 00:00类目：优师优课

姚葵醴:目标管理

目标管理世界著名管理学家德鲁克首创“目标管理”。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工
2014-12-09 00:00类目：优师优课

贾彦来:管理任何以及适当的发展

英国国际电脑公司现在提供长期的任务使员工有机会理解主要目标并且实现他们。在国际化任务方面，支持者可能需要特权，在任务期间
2014-12-09 00:00类目：优师优课

严亚忠:传统的快速晋升和继任规划

在最近的经济衰退和因此造成的经济动荡之前的日子内，许多组织结构都是层 级结构一一在一线监管员和高层管理人员之间具有高达 12
2014-12-09 00:00类目：优师优课

张雪梅:变化着的雇佣环境

在团队 1 中，仅仅只有 5 年这些员工就可以被认为为公司前 1∞个职位做好了准 备，发展非常强调员工的个体。同样期待这些高级管
2014-12-09 00:00类目：优师优课

官东源:平衡组织和员王个人的需求

继任规划早就被看作是组织拥有的旨在确保组织未来的过程。规划过程通常秘 密地来让组织判断员工个人的潜力、职位变动的准备情况
2014-12-09 00:00类目：优师优课

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