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涂义飞谈高效管理者首先是幕后管理者
领导者和管理者好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导者,而非管理者。管理者更像一个过渡地带,生活在高管和员工之间压力产生的紧张中。但实际上,他们应该是企业隐性权力和影响力的中心,而不是组织…
2014-09-23 16:21
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曼德拉谈谈:有关领导力的15句名言
曼德拉是一名伟人,明亮的灯光已熄灭,在众多领导者眼里,他的领导力和启发是独一无二的。以下是曼德拉曾经说过的一些明确而且鼓舞人心的话:“事情在未成功之前,看起来似乎总是不可能的。”“登上一座高峰之后…
2014-09-23 16:21
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戴晓雪谈谈企业年会上老板该讲点啥?
王总看上去有点愁眉苦脸,问他为什么,他回答说:“年底了,又要开年会了,又要我讲话了。唉……”公司开年会,老板上台讲话,天经地义。“这对你是个负担吗?”我不解地问。“我这人,天生爱干不爱说,上台演讲…
2014-09-23 16:21
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谈谈3个寓言故事改变你的职业生涯
公司表面上是老板的,实则是大家的,其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!以老板的眼光和态度投入工作,创造最大价值,迟早有一天,你是公司最重要的那个人!下面三个经典故事改变你的职业生涯。故事一:你…
2014-09-23 16:21
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赵云阳谈管理者要做“好人” 不做老好人
先给“老好人”画个像:怕坚持原则得罪老板,影响自己升职加薪;怕得罪各部门负责人,被疏远孤立,伤了和气;怕得罪下属,影响人缘,不拥护自己。他们在推进部门的工作中,对于存在的问题,总是避重就轻,对不良…
2014-09-23 16:21
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谈谈管理故事:1850次拒绝
管理故事在美国,曾有一位穷困潦倒的年轻人,即使把身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服时,仍全心全意地坚持着自己心中的梦想:做演员、拍电影、当明星。当时,好莱坞共有500家电影公司,他逐一数过,并且…
2014-09-23 16:21
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章劢闻谈谈完美的女性CEO拥有哪些特质?
今年夏天布莱恩-卡扎尼奇被任命为英特尔的第六任CEO.然后,身为CEO,卡扎尼奇做出的第一个决定是:让蕾妮-詹姆斯担任公司总裁。虽然蕾妮向他汇报,但是整个公司将向他们两人汇报——公司回到了“两人搭档”的公司…
2014-09-23 16:21
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寇北辰谈谈管理心得:制度可死 管理唯活
任何一家企业,不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度,制定制度的出发点是毋庸置疑的,严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的,而制度面对的却是活生生的人,如果严格执行制度的过程中确实存在…
2014-09-23 16:21
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谈谈曼德拉总统教你修炼领导魅力
南非总统祖马当地时间5日深夜证实:南非国父、前总统、反种族隔离斗士纳尔逊。曼德拉因病逝世,享年95岁。这位被尊称为“南非国父”的南非首位黑人总统,受到全世界人民的爱戴,一生充满了传奇,有人感叹说,他是…
2014-09-23 16:21
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洪石荣谈管理的三个台阶
西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的。随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求…
2014-09-23 16:21
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彭杰谈大智慧的领导者:跟唐僧学管理
中国的文学作品多蕴含着无穷的智慧,以四大名著尤为典型。鲁迅评价《红楼梦》说:经学家看见《易》,道学家看见淫,才子看见缠绵,革命家看见排满,流言家看见宫闱秘事。鸿篇巨作《西游记》从唐僧身上体现的领导…
2014-09-23 16:21
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周红军谈四步让运营手册真正落地
手册设计得很好,可是总是不知道如何用?每天就是放在管理者抽屉搁置着,厚厚的一层灰。 和很多连锁企业打交道,一些老总常问及各种经营问题。但是查阅他们的手册,基本上都有设计,就是没有执行——手册成了…
2014-09-23 16:21
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陈馨贤谈听时间走路的声音——时间管理
时间管理是一种习惯,也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性,即①明确的目标,②积极的态度,③自我激励,④良好的时间管理。做好时间管理,亦就是做对的事情,把事情做对。中小企业领导人与管理…
2014-09-23 16:21
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颜伦琴谈用“口袋理论”妥善安置亲戚、元老和功臣
家族企业最大危机是内部产权矛盾的产生与分裂。茅理翔先生认为分裂有两种:主动分裂和被动分裂。其中,主动分裂效果好,比如刘永好原希望集团四兄弟是比较主动的,分裂变成了分立或享受股份,各得其所;而被动分…
2014-09-23 16:21
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田和喜谈谈阿米巴经营与客户满意度
很多人只是单方面的认为企业是逐利的集体,从事事业也只是为了多赚钱,而这种想法是完全错误的,公司以外的客户自不待言,即使是是公司内部部门之间也应该是对方满意,这才是做生意的根本。京瓷之所以有时受交货…
2014-09-23 16:21
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张西振谈企业管理逻辑的起点
你的企业需要管理,是因为你的企业中有员工,你有员工则是因为你的企业需要有人干活。因此,企业管理就是“找人干活”。工业时代,需要找人干的“活”是稳定的,并且布置“任务”的信息传递是困难的,因此逐步发…
2014-09-23 16:21
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席酉民谈“脉冲”管理
一年一度黄金周,大部分名胜景区几乎乱成一锅粥。再想想每年春运的无奈——尽管高铁、航空、高速公路等交通基础设施和工具的发展史无前例,但依然顶不住中国人口大规模集中移动的空前冲击。解决上述难题,从管理…
2014-09-23 16:21
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黄先仁浅析规范化管理≠制度化管理
企业规范化管理,在上个世纪的90年代末,还是一个多少有些生僻的概念,现在随着媒体的推广与宣传,它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。尽管规范化管理最…
2014-09-23 16:21
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胡一夫谈你是一个幽默的领导吗?
前言:幽默能给别人带来快乐,更能让你在社交场合大受欢迎。生活中,幽默的男人很多,而幽默的女人却不多见。其实,幽默一点,会成为身上的一个亮点,让变得与众不同,更加出色。幽默感虽然与天性有一定关系,因…
2014-09-23 16:21
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寇北辰谈管人的思想,不管人的手脚
管理的核心是对人的管理,对人进行管理主要是管理人的思想,并不是管理人的手脚,而思想的基础是价值观念,所以对人管理的核心是价值观念的塑造,而且必须塑造正确的价值观念。正确的价值观是什么?从物质方面来…
2014-09-23 16:21
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