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谈谈老板的四种“坏行为”
通过研究上市公司的赢利状况,企业领导者和管理者可以学到什么?太多了。当你看到公司报告低于预期的赢利时,你要从字里行间去挖掘其深层含义。这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方,但在99%的情况下,事实的…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈谈引领后80和90后,请注意五点
后80和90后已经成为产业大军中的主流,他们已经接过前辈的枪,继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼,认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑,一时间,大家都在找方法和策略,期望提升战斗力。“铁打的营…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈信任管理成就企业未来!
在我国,现在各种行业、类型的企业有数千万之巨,各种管理方法也有林林总总不下数百种之多,其中不乏已经被很多企业特别是发达国家的企业熟练应用的各种管理方法,诸如领导力提升法、团队沟通法、资源配置法、计…
2014-09-23 16:21
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赵春善谈谈企业治理:把领导“关”在笼子里
企业是一个股东、管理层和员工的利益共同体。企业治理的过程,也是员工参与的过程,员工参与感强的事情往往落实得好。这就需要信息公开透明,同时领导者要明白,企业其实并不仅仅是你的,要有开放的胸襟,不“唯…
2014-09-23 16:21
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闫伟-做最好的中层:懂得如何正确用人06(外行中层照样会用内行人)
在如今的企业中,中层领导正确用人对一个企业的兴衰是十分的重要。但是,如果你是一个“门外汉”,也能够如此自如地用好内行员工吗? 张锐是位“海龟”,任公司销售部门经理。公司原本以为,这样一个高学历、有见…
2014-09-23 16:21
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闫伟-结果的追求:沟通顺畅利润自来04(竞争力提升离不开良好沟通)
随着信息化时代的到来,市场竞争愈演愈烈,迫使企业的内部环境也在发生着翻天覆地的变化,现代企业要想在激烈的竞争环境下得以生存和发展,必须使自身条件变得更加强大。然而在企业规模日益扩大的同时,企业自身…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈谈领导力不仅仅是“领导者的游戏”
【领导力4不原则】1)正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手;2)副职四不:献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名;3)平级四不:理解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多…
2014-09-23 16:21
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羽轩浅析生态圈暗战升级
移动互联网最近硝烟再起…… 腾讯旗下综合购物网站易迅网将正式在PC网页版、Android及iOS手机客户端全面推进微信支付。同时,近期易迅还将推出在微信场景下的下单、支付闭环购物功能。 10月下旬,阿里巴巴…
2014-09-23 16:21
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胡艳丽谈谈链接改变世界
网络是真实社会的扬声器、投影仪,它是观察社会链接关系的平面宝库,也是进行各项社会实验的最佳试练场.《链接:商业、科学与生活的新思维》是“无尺度网络”创立者、复杂网络研究专家艾伯特·拉斯洛·巴拉巴西于…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈精炼独道的企业管理
很多管理学家认为:企业就是问题的载体,没有问题的企业不存在,企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的,企业的发展过程就是解决问题的过程。管理中总是存在一些让人彷徨和无奈的事情,一…
2014-09-23 16:21
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赵春善谈谈把领导关在笼子里,员工才能更快乐
企业是一个股东、管理层和员工的利益共同体。企业治理的过程,也是员工参与的过程,员工参与感强的事情往往落实得好。这就需要信息公开透明,同时领导者要明白,企业其实并不仅仅是你的,要有开放的胸襟,不“唯…
2014-09-23 16:21
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寇北辰谈企业经营的商道圣经
诚信,自古以来便是各个民族必须遵守的一种基本道德,也是人与人交往中必须遵守的准则之一。“信,无欺也”。信不仅是儒家五常之一(仁,义,礼,智,信),也是儒家所倡导的五德之一(恭,宽,信,敏,惠)。孔…
2014-09-23 16:21
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谭小芳分析应急管理方案你会制定吗?
任何商业组织面临的强有力挑战之一就是应急管理。例如,一家古老的木质品公司在商业循环周期正常期间连续生产,仅因为其持续时间比预期更长而大吃一惊;一家最大的消费品联合批发公司的主管突然意识到,他的市场已…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈如何提升禅道领导力?
禅不是空洞无物的,而是落实在现实生活中的每一件事情上。将禅的精神、禅的智慧普遍地融入生活、工作当中,在生活、工作中体现禅的意境、禅的精神、禅的风采。“工作坊就是道场”就是提倡人们在工作中锻炼自己的…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈“危机”两字,着力在“机!
危机中最重要的东西就是领导力,而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。在今天这样的商业环境下,有领导力,你才有机会走出去,甚至走得很远;而没有领导力,你肯定就会玩完。从这个意义上说,遭…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何实现企业高效经营管理
经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程,即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源,合理地组织起来,最大地发挥它们的作用,以求达到某些经营性目标的企业系统。现代企业经营管理系统是一个…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈领导力必备秘籍
一个人到花鸟市场去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标有:这只鹦鹉会两种语言,售价300元。另一只鹦鹉前则标着:这只鹦鹉会四种语言,售价600元。到底该买哪一只呢?这两只鹦鹉都是毛色光鲜,模样可爱。他想啊想啊,一时…
2014-09-23 16:21
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项目管理是公司战略执行的重要保障
项目管理是公司战略顺利实施的重要保证,我们把公司的战略分解成若干目标,我们把每个目标理解成项目,如果每个项目顺利实施了,整个公司的战略也就顺利实施了。再好的战略,如果不能得到有效的实施和执行,那也…
2014-09-23 16:21
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王先琳谈管理者要给自己一面镜子
人类在进化中给自己留下了一个难题:两只眼睛专门看別人,自己是看不到自己的。为了看清自己,人类发明了镜子,于是,镜子,成了人类最重要的发明。如果没有镜子,人就无法知道自己长得是什么样子。其实,镜中这…
2014-09-23 16:21
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关于研发成本浪费的思考
近接触几个企业,项目成本的浪费确实是触目惊心,成本的浪费和利润的关系是1:5,浪费1元钱,就相当于要去市场挣5元钱,这还需要企业纯利润在20%。1、 案例一:某公司做设计项目,由于甲方的项目是集成的,由多个…
2014-09-23 16:21
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