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分析上司的15种表情 你理解了吗?

导读:在职场会察言观色是很重要的本领,一个人的每一个动作表情都是最能传递出内心真实状态的一个方法,我们只有洞察到了这些细微之处,才能更好地见风使舵。在职场,上司的15种表情,你理解正确了吗?跟着小编…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

梁胜威谈从企业网站看企业表现

一个朋友叫我帮忙看看他们企业的网站是否做得好,于是我打开同行业一些国内企业和国外企业的网站看,也看了一些其他行业标杆企业的网站,不看则可,一看终于让我有了一个发现:原来企业的理念和行为几乎都表现在…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

石立平谈一种相互承诺

今天,笔者又接到重庆记者的采访,他说现在的企业橡皮员工比较多,管理越来越复杂,越来越头痛。管严了员工跑了;管松了员工懒了。老板真是管也不是,不管也是,问我怎么办?对于现的员工变化,企业真的需要重新…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

分析上司的15种表情 你理解了吗?

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2014-09-23 16:21类目:标杆热点

石章强谈企业为什么需要咨询?

随着中国企业的不断成熟,咨询业发展得也越来越迅猛了。然而,对咨询的评判和认识似乎总是怪怪的。有褒者,也有贬者,但更多的却是无所谓者,或无所意者。前些天,与一个国内知名的企业家朋友聊天,在聊到我服务…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

小故事蕴含大道理

管理寓言故事:据说鳗鱼苗养殖曾经是有相当难度和风险的营生,经常是靠运气吃饭。原因是,鳗鱼苗成活率始终在低水平徘徊,运气好的时候成活率能够达到20到30%,运气不好的时候就只有20%不到的水平。也就是说,每…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

叶东谈危机处理中的“留有余地”原则

危机处理中应遵循“留有余地”原则。所谓留有余地是指说话办事留下可以回旋的地方不至于把自己逼的走投无路。先与大家分享一个故事:一个佛门弟子,做事非常的认真,日夜参禅,可就是收效甚微。一天,他去请教师…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

崔自三谈经销商老板如何提高领导力?

在全国各地授课,很多经销商老板都经常提到这样一些问题:员工为什么越来越难管了,团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控,自己的号召力为何不再象以前那样灵了?如何才能让…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

李纲谈突破业绩周期的“S曲线”

无论时代如何发展,技术如何进步,市场环境如何变化,我们总能发现一些企业,在经过一轮又一轮经济波动的洗礼后,依然能够持续保持卓越绩效。我们还发现,这些企业能够不断地保持成功,并且证明自己一次次达到事…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

刘昆山谈企业常见病:“脑血栓病”

脑血栓是在脑动脉粥样硬化和斑块基础上形成血栓,压迫神经,导致偏瘫的疾患。我们借用“脑血栓”说明中小企业由于管理能力下降,造成企业经营管理职能发生阻塞,导致企业运营效率大幅度下降的“管理病”,形同企…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

谈如何成为下一位伟大的企业家?

如果你不是天生的管理之才,你就永远没有出头之日。起码在一段时间之内。你永远都不会有机会学到或者磨练那些让你能够在某一天开展你自己业务的技能。不幸的是,很多人从来都没有机会展现他们的才能。这有点像是…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

史光起谈从魏文侯信任之道看组织信任管理

周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒,她从不言笑,周幽王为博她一笑,下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟。各诸侯见到烽火,以为有敌人入侵周朝都城,急忙纷纷率兵赶到都城救援。到了城下才知道是君王…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

危机管理培训的七个建议

有位房地产企业的朋友参加危机管理的公开课,经过演练环节的三轮演练,其掌握了危机公关的基本原则、应对策略以及面对媒体说出重点的步骤及关键点。今年的2月份,他所在的公司被媒体曝光,在实际面对危机的时候,…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

曾水良:扫清家族企业传承障碍的九大策略

家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用,没有家族制,就没有中国民营企业的今天。但是,随着企业规模的扩大,家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。  其一,家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

曾水良谈娃哈哈“王企业”的传承与创新发展

一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业,尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业,在与全球范围内其它国家企业的竞争中…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

提高组织和睦程度的步骤

研究表明,要提高和睦程度,管理人员可以采取以下步骤: 1. 通过招募易和他人共处的人(那种看起来易和他人成为朋友的人)来共享思想、利益及情感。 2. 通过组织办公室内外比较随意的聚会活动,比如晚会、远足甚…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

曾水良:家族制企业六大弊病

中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力,其利弊兼有:有利的是创业初期,有利于动员和利用既有的人力资源,便于速决策和理顺利益关系,便于降…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

危机处理中的“留有余地”原则

危机处理中应遵循“留有余地”原则。所谓留有余地是指说话办事留下可以回旋的地方不至于把自己逼的走投无路。先与大家分享一个故事:一个佛门弟子,做事非常的认真,日夜参禅,可就是收效甚微。一天,他去请教师…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

浅谈“铁娘子”撒切尔夫人的失败教训——领导力的失败

2013年4月8日,有“铁娘子”之称的英国前首相撒切尔夫人(Margaret Thatcher)因中风去世,享年87岁。她是第二次世界大战后全球最具影响力的领导人之一。时间稍稍往前追溯,这一两年来,随着电影《铁娘子》的热映…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

汪高明谈营销高管为何频频沦为职场流浪汉?

不论是企业还是高管本人谁都希望有个稳定和谐的氛围,但是“铁打的营盘流水的兵”,营销高管的跳槽其实是一件极其正常的事情,尤其是在当下中国经济动荡,心态浮躁的市场状态下就更是普遍。针对这种现象,板子单…
2014-09-23 16:21类目:标杆热点

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