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谈时间管理:猴子背在谁身上?
下属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?这里我们将探讨“管理时间”的内涵,因为它涉及到经理和他们的上司,其他经理以及下属…
2014-09-23 16:21
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宋予谈如何管理80、90后
80后,90后如何管理,这是无数人已经讨论过无数次的问题,并且以后还会继续讨论无数次的问题。不少人谈80、90后色变,大摇其头,觉得孺子不可教也。其实,80后、90后不是洪水猛兽。他们有自己明显的时代特征,有…
2014-09-23 16:21
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佟天佑谈人性化管理的三项分享
笔者(佟天佑)在珠三角某人力资源管理俱乐部的分享中谈到:企业经营最终是人的经营,企业管理就是人与事及物的管理。因此,人性化管理能够从外到内激活员工的情态与状态`,成为企业可持续发展的推动力。以下笔者…
2014-09-23 16:21
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王先琳谈从一则亲历案例谈集团企业危机处置与管理
危机本义指产生危险的祸根,又指严重困难的关头,本文是指危险的环境中酝酿的机会,也就是机遇背后暗藏的危险。危机管理则是对这种危害进行有效控制。企业危机往往是“屋漏偏逢连夜雨”。本人就有过这样一次亲身…
2014-09-23 16:21
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孟森谈化解矛盾的最有效方法
在工作中,管理者之间出现矛盾是常事,这需要想办法尽快解决,否则积累时间长了,会严重影响工作。解决矛盾的方法如下。出现矛盾的管理者的直接上级牵头,将矛盾双方(或三方、多方)组织在一起,进行调解。如果…
2014-09-23 16:21
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舒化鲁谈成本管理不能单靠节约来达成目的
成本管理就是要节省投入,但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中,一抓成本管理,人们所想到的就是节省开支,减少投入。而仅仅节省投入,是远不足以提升企业价格竞争力的。从前,有一个祖业很大的富…
2014-09-23 16:21
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分析同仁堂陷“重金属超标”风波
同仁堂旗下产品“健体五补丸”闹出的汞超标风波还余波未平,其“涉汞”产品名单又进一步扩大,牛黄千金散及小儿至宝丸两款产品相继中招落马。 中药产业似乎每隔一段时间就会诞生出“黑天鹅”,且“命门”都集…
2014-09-23 16:21
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程建岗谈正确的公司治理,需要做实企业的高层管理职能
最近深入跟踪和辅导一些企业,发现不少企业都陷入了辉煌之后的停滞、衰退和迷茫。随着经济危机的到来和经济转型的深化,企业发展后继乏力的状况则愈发明显。到底是什么原因导致这种状况的发生?如何有效地扭转这…
2014-09-23 16:21
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孙路弘谈网络杀人可以不算犯罪吗?
对于社交媒体的威力一直都只有一种感觉,从来没有如此真实地近距离审视。翻开这本《一个媒体推手的自白》,才真的明白大众的感受可以被愚弄,可以被鼓动,可以被左右。大众的所有思想、意识、情感被左右的结果也…
2014-09-23 16:21
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张伟成谈建设质量稽查队伍助推诚信品牌发展
——访武汉市质量技术监督局稽查局局长 童启斌 贯彻“十八大精神”,落实科学发展观,对于质监部门来说,具体行动就是按照《质量发展纲要》的要求,以科学发展观为指导,通过质量建设促进社会发展,不断满足人…
2014-09-23 16:21
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姚绍龙谈影响绩效提升的三种组织文化
很多人都认为组织文化是一种很虚的东西,看不到也摸不着,但是,它却能让人实实在在地感觉到它的存在,也实实在在地影响着组织的日常运营,更时处处制约着组织绩效的改变和提升。新优道机构姚绍龙认为:制约个人…
2014-09-23 16:21
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路长全谈生产力≠竞争力
以规模效应获取利润的时代已经过去,中国制造企业应从关注生产力向关注竞争力转化:一半力量关注产品生产,另一半力量关注品牌价值塑造。 近段时间,不断有做加工出口的企业老板向我诉苦:“出口太难做,国内市场…
2014-09-23 16:21
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张正平谈标准化管理的问题与对策
企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措…
2014-09-23 16:21
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谈管理者对下属的人生负责了吗
人员方面的各个问题之中,最重要的是管理者的行为如何影响到下属的人生。下面的例子表现了这个特征。很久以前,畠山芳雄以咨询员的身份来到某公司,在那里见到了材料采购部负责主要原材料采购的组长S先生。他工作…
2014-09-23 16:21
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舒化鲁权力运用程度与管理效果的关系
不仅权力的大小对管理效果会带来影响,而且权力的运用程度也会给管理效果带来影响。权力作为一种交换关系,任何使用过当,都会造成失衡,使所提供的利益与所要求的服从不相适应。如果所提供的利益小于所要求的服…
2014-09-23 16:21
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高京君谈填补企业管理中侵蚀利润的三个漏洞
12年来在为客户服务过程中遇到不少一下问题:1、绩效考评会议的时,莫名其妙地冒出一笔开支;2、一线业务人员常给领导电话,这个客户是否还需要继续支持下去?3、季度绩效考评的时,货卖的不少,但利润越来越少。…
2014-09-23 16:21
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分析企业内部创业如何加速迈向多角化经营?
企业多角化,将经营触角伸入核心产业或现有产业以外的新产业,藉助生产及营销新产品,达到分散风险,可提高获利能力。多角化的途径又可分为内部创业、收购、合资,又以内部创业最具有激励作用。内部创业是指公司…
2014-09-23 16:21
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谈从经验到组织智慧——业务绩效改进中的建模环节
在业务绩效改进过程中,通过绩效取样收获了个体绩效改进的经验(详见上期文章《绩效取样》),提炼出可复制的成功模式,能够有效提升企业整体的绩效,促进业务的发展。这个从经验到模式的过程,在业务绩效改进中…
2014-09-23 16:21
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浅谈金夫人的幸福管理学
饱经流离之苦的犹太民族有一个伤感而温馨的习俗。在婚礼上,新郎要把一只玻璃杯打碎,以此纪念犹太人悲壮的无家可归的历史,同时提醒新人:幸福易碎,要倍加珍惜。可能是因为自家从事与幸福相关的婚纱摄影产业,…
2014-09-23 16:21
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史光起谈经营的本质是简单的
一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩,于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页,剪成几十块。交给儿子:“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想,即使是成年人,如果不熟悉世界历史知识也很难在短…
2014-09-23 16:21
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