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谈避免恶性增长
所谓良性增长,就是指赢利性的、有组织的、差异性的、可持续的增长。而那些通过兼并、收购、降价等获得的增长只能是昙花一现,可谓是恶性增长。 那些最好的公司,它们能长期繁荣,始终如一地获得收入增长,不断积…
2014-09-23 16:21
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刘子阳谈老干妈的另类成功之路:无广告无欠账无融资
“老干妈”是怎样炼成的 “一个民营企业一年的收入足够养活贵阳市南明区所有居民两个月;8元左右的辣椒酱,每天卖出130万瓶;企业一年用12300多吨干辣椒,17000吨大豆,‘喝下’全省近一半的菜油。”贵州省贵阳市南…
2014-09-23 16:21
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毋忠毅谈重读狼性管理
五年前偶读一本书《狼性管理》。这几天又重新开读。这是一本不错的管理类书籍。说到狼,有的人误以为很可怕。其实不然。狼性没有那么恐怖和可怕。 狼不仅仅有凶残的一面(其实这一面也可以引入我们的工作和管理中…
2014-09-23 16:21
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谈管理者的职权
凡管理者在职务范围内无权做出的决策,均应明确规定;凡未明文禁止的,均应视为其拥有相关职权和责任。 管理者的职务范围和职权要尽可能大,其实就是说决策要尽可能地下放,尽可能地靠近所涉及的行动。不过,从效…
2014-09-23 16:21
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卫祥云论企业家才能发挥的制约因素
研究企业家才能发挥的制约因素,是为了面对建立和完善社会主义市场经济体制的现实,找出与此相匹配的社会制度中存在的与企业家才能发挥不兼容的因素,包括产权、制度、环境、文化和个人因素。通过对这些因素影响…
2014-09-23 16:21
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刘颂杰谈科斯:打开“中国结”
2008年,中国迎来改革开放三十周年。在无数的纪念仪式中,最成功、最独特的一次,无疑是由时年98岁的科斯用自己的诺贝尔奖金,在芝加哥大学举办的学术研讨会。那一次的座谈会据说让很多人感动流泪,除了学者,还…
2014-09-23 16:21
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陈晓萍谈领导力迷信
所谓迷信,指的是相信未经科学证实的事物或事件之间的因果关系。早在70年代,美国心理学家斯金纳(B. F. Skinner)对鸽子做过一系列实验,观察到鸽子的“迷信”行为。他把鸽子关在一个笼子里,并在笼子里放了一小…
2014-09-23 16:21
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浅谈把握未来财富趋势转向
在货币战争逐渐变成现实的今天,货币变成风向标,代表一国在全球经济的地位及影响力,更标识全球财富的流向大趋势。而人民币的命运就是我们每一个人的命运。 自2012年4月16日,央行将银行间人民币对美元汇率日…
2014-09-23 16:21
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魏川谈去年本土机构新募的风险资本微升
据中国风险投资研究院近日统计,2012年全年,中国内地已完成和正在募集(不包括拟设立机构/基金)的基金共329个,其中透露募资额的基金共278个,计划募集资本总额高达7342.94亿元。65家机构/基金已完成募集(不包…
2014-09-23 16:21
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张正平谈管仲是优秀的职业经理人
2000多年前,春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中,最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言,管仲则是最值得现代经理人学习的楷…
2014-09-23 16:21
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单忠东谈企业进化工程室
没有“做久”,企业将会昙花一现。那划过夜空的流星虽惊艳,但却留给人们更大更长的惋惜和心痛。 随着中国的开放,企业大学作为舶来品也进入中国并蓬勃发展。然而对此领域给予关注并研究的学者并不多见。作为高校…
2014-09-23 16:21
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张贯一谈向销售企业学习六西格玛
六西格玛不但可以帮助企业管控从供应商到渠道终端的每一环节,还能帮助企业优化销售过程的每一步骤,并从根本上改变企业对销售过程不可控的状态。 一提到六西格玛,首先就会联想到制造过程改进、质量提升等字眼…
2014-09-23 16:21
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龚民谈电力企业绩效管理应用与探讨
随着电力体制改革的深入,电力供应趋于平衡甚至供大于求,电力企业的经营形势变得不容乐观。许多电力企业意识到人力资源与现代企业竞争优势之间的关系,意识到绩效管理的重要性,开始以绩效考核为突破口,开展企…
2014-09-23 16:21
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论企业知识管理八大事儿
高管有自身的魅力所在,粉丝众多,高管的言行举止也许是风向标,也许是点燃剂。所以,一句话、一个行动就可以很好带动、营造氛围啦。一、高管VS管理者VS员工高管有自身的魅力所在,粉丝众多,高管的言行举止也许…
2014-09-23 16:21
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李见明谈零缺陷管理是降低质量成本,提升企业竞争力最有效的方法
许多质量管理大师都预言:20世纪是生产的时代,21世纪是质量的时代,通过提升质量,来提升企业的竞争力。在传统的管理中,企业往往注重生产成本的核算,而忽视质量成本的核算,只有当企业发生了安全事故或者出现…
2014-09-23 16:21
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陈春花谈有效管理,要先远离“误区”
管理大师彼得·德鲁克在《有效的管理者》一书中,围绕着如何做到有效管理有很多经典之论。如果能够吸收并且实践的话,必将受益匪浅。但是很遗憾,因为众多管理者对管理常识的缺乏,确切地说,是在管理常识上存在…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈KPI体系设计五步法!
KPI指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础…
2014-09-23 16:21
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张保盈谈经营智慧:“强”者自“大”
经常有企业在提及自己的战略时,最常用的一句话就是:“迅速做大做强。” 这与中国人的传统思维习惯有关:规模大了,排场就大,就有面子。但是大了是否就一定好呢?产业规模大,企业规模大,是否意味着能基业…
2014-09-23 16:21
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谈怎样拿领导的批评当“梯子”
古人云:“人非圣贤,孰能无过?”任何人都有可能犯错误,自觉或不自觉的。 初涉社会时作为下级人员,工作中出现了差错而被领导批评,是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,但多数人是很难以积…
2014-09-23 16:21
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段俊平谈在江湖中企业家应该有三怕
纵观一线的中国企业家,他们其实不乏孜孜以求的目标,不乏默默无闻的实干精神,也不乏在艰难困苦中奋斗的韧性,更不乏吃苦耐劳的创业精神。但是企业家群体一旦成功以后,很多在事业上稍有长进之时,就变得自信满满,…
2014-09-23 16:21
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