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钱军:政府并购

据悉，中侨的规划是一年平稳过渡，两年初步发展， 三年大见成效。在三至五年里，公司将投入5.6亿元资金，改造和扩建35个项目，使
2014-12-08 00:00类目：优师优课

黎明:财务假设的理论

在我国，国有企业的理财主体地位经历了三个阶段的变化：U)改革开放以 前，企业不是独立的理财卞体，闰家是企此的璀财主体；（2)
2014-12-08 00:00类目：优师优课

谢宁:组织管理的改造

一汽收购这4家地方企业以后，给它们注入必要资金， 同时，下大功夫使这4家企业在管理方式上和管理水平上与一汽并轨。一汽往各 家
2014-12-08 00:00类目：优师优课

詹文鸿:股票或综合证券支付时的筹资

在并购中，主并企业用股票或综合证券支付时，发行的证券要求是已经或者将要上市的。因为只有这样，证券才有流动性，并有一定的市
2014-12-08 00:00类目：优师优课

应祖民:增值假设的体现

理性理財的第二个表规兹理財人员会在众多方案屮选择…个最佳方束，郎表 现为财务管理人员要通过比较、判断、分析等手段，从若干
2014-12-08 00:00类目：优师优课

孙岚:目标公司的选择

成功并购的前提是能够发现和抓住适合本企业发展的并购目标。在实践中，并购公司需从两方曲者手：利用本公司自身的力量和借助公司
2014-12-08 00:00类目：优师优课

王小广:企业管理

从集团整体扩张的角度，企业集团的组建可以分为：纵向并购形成企业集团。即单体企业通过直接投资或并购主营业务的上游和下游企业
2014-12-08 00:00类目：优师优课

和平坤:企业并购概念

企业并购活动始于19世纪末。20世纪80年代，西方国家兴起了新一轮企业并购浪潮，特别是进入20世纪90年代以后，企业并购更是愈演愈
2014-12-08 00:00类目：优师优课

春晖老师:对并购风险的审查

对并购风险的审査主要包括以下几个方面：市场风险。并购的H标公司如果是上市公司，消念-旦外传，立即会引 起目标公司股价飞涨，
2014-12-08 00:00类目：优师优课

黄立新:企业并购的划分形式

按并购程序划分。按照并购程序来划分，企业并购方式有：善意并昀和非善意并昀。善意并购通常是指并购企业与被并购企业双方通过友
2014-12-08 00:00类目：优师优课

李文静:集团财务管理

集团财务管理更加突出战略性。“战略”一词，本是军亊用语。“战，指 战斗、战争；“略”，指策略、计划。虽然东西方关于战略一
2014-12-08 00:00类目：优师优课

宫迅伟:评价目标公司

1.估价概述。一旦确定了并购的目标公司，就需要对目标公司进行评价。 评价目标公司也叫企业并购佔价，其实质就是对目标公司进行
2014-12-08 00:00类目：优师优课

李文林:财务管理方法

财务管理方法足財务管理人员为了实现財务管理技标' 完成财务管理任务， 在进行瑾财活动时所采取的各种技术和手段。财务管理
2014-12-08 00:00类目：优师优课

周卫东:新的八国联军来了！

新的八国联军来了，美国日本、菲律宾、越南等等周边及与中国有厉害关系的国家，利用所谓的国际法、国际组织来向中国施压，妄图通
2014-12-08 00:00类目：优师优课

杜延军:估价的难题

在企业并购估价中具体使用上述估价方法时，则应注意并购估价本身的一些特点。企业并购估价的对象往往不是目标企业现在的价值，而
2014-12-08 00:00类目：优师优课

周得良:企业过程改进和制度建设咨询项目关键点和具体方案及建议（可供CMMI过程改进重点参考）

一、制度建设其实质是改变做事的过程和人的不良的习惯，本质上是一种革新、一种革命，意味着一群人要改变另外一群人，如企业没有
2014-12-08 00:00类目：优师优课

陈万林:学习“小米”公司飞跃式战略管理

《学习“小米”公司飞跃式战略管理》1、了解小米公司 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是
2014-12-08 00:00类目：优师优课

詹文鸿:人才及其在组织中的作用

对于任何组织的成功运营,有很多因素是很重要的。其中之一就是高层管理人员的英明领导，如欲达到最佳效果，就需要有贯穿整个组织
2014-12-08 00:00类目：优师优课

何万斌:何万斌解读互联网思维

一、课程大纲1、互联网思维的真正本质1）互联网思维为什么会这么火2）为什么会蔓延互联网焦虑症3）互联网思维到底是什么意思4）
2014-12-08 00:00类目：优师优课

詹文鸿:留住雇员心

职位头衔和工作角色的分类，而人才则广布其间。　　有才并不要求任何更高的教育层次和职业证书。经验也不能顺理成章地使人变得更
2014-12-08 00:00类目：优师优课

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