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郑渝川谈谈“自欺”比“欺人”更致命
亨利·福特曾是汽车界的英雄,他彻底重构了工业生产模式,推出了大获成功的T型车,但也因此越来越刚愎自用。在他眼里,看不到美国一战后迅速推进的城市化浪潮,看不到汽车除了通勤运输功能外还可以延伸出其他方面…
2014-09-23 16:21
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刘杰分析做市场其实就是做“势”场
对于从事销售行业的人来说,如何做好市场是每天都需要思考与面对的问题。笔者从事销售工作已10年之久,期间经历过各种各样的市场,从区域上而言,有县级市场、地级市场、省区市场,全国市场,从难易程度而言,有…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈企业储备干部的高深学问
什么叫“储备干部”?根据谐音,谭小芳老师把储备的“储”改为相处的“处”,干部的“部”改为布置的“布”,这样就成了“处备干布”。储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层…
2014-09-23 16:21
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张满志浅析杠杆思维使管理回归简单
复杂无处不在,复杂是管理的顽症。我们很多企业的管理者很像帕金森描述的那位老太太:花一个小时找那张明信片,一个小时找眼镜,半小时查地址,一个半小时写明信片,20分钟则是用来想到下一条街去寄信时是不是要…
2014-09-23 16:21
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胡一夫谈时间管理:对碎片时间说YES
“一种通过智能移动终端,采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴业态。”近年来,随着智能手机和平板电脑的普及,移动互联网的发展速度让业内人士大呼始料未及,截止2012年9月底,全球的移动互联网人群就已达…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何清除组织中“讨人喜欢的人”
也许最难以管理的员工(或者同事)就是“讨人喜欢的人”。如果一个求职者在工作面试中用“讨人喜欢”来描述自己,那么不要雇佣这个人。当一个人说“我是个讨人喜欢的人”,那么就会有一种惭愧的气氛,就好像他们…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何摒除下属心中的“不满”?
你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,…
2014-09-23 16:21
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谈谈聪明的领导者要做好14件事
当经济形势转坏时,就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时,想要做好领导者是很容易的。真正的考验是在形势不好时,就像眼下这样。现在,我们当中的幻想家正处于一种双重战略中。一方面,他们指望着从内部支撑起…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何让员工24小时工作
这篇文章是写给企业家的,也是写给员工的。让员工24小时为公司工作,这是所有企业家梦寐以求的,只是大家都知道这不现实,也就放弃这梦想了。员工看到这个标题可能会很气愤,想把我们累死啊。其实这是误会。企业…
2014-09-23 16:21
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浅析怎样管理好程序猿?
程序猿我有幸承担管理着这个实验室里大部分的团队,这些团队绝大部分都是由自诩为程序猿(并以此为自豪)的人组成。目前,正如众所周知的现状,程序猿们和公司里的规章制度有时候走不到一起。然而,这些年来,我还…
2014-09-23 16:21
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陈明亮分析如何提升领导力?重心平衡式领导力5要素
所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式,其中包括5个广泛而相互关联的要素:发现意义,管理精力,积极心态,建立关系以及积极参与。总裁学习网认为企业管理者不论职务高低、资历或性别如何,当同时运用…
2014-09-23 16:21
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秦智勇谈谈老板生气时说的真话
老板生气了,员工很害怕。这不是人与人人权平等的问题,而是管理与组织带给人的威慑力。很多老板生气,直接骂人;一小部分老板,生气当时不语,但一定是把你给看“死”了,也许人力资源很快就给你安排了另外一份…
2014-09-23 16:21
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谈谈遇上强势领导怎么办?
网友*洁我的困惑是不适应领导风格。领导是白羊座,非常强势,大家都执行得很辛苦。她也不太尊重个人,责骂是常事,要求大家无条件奉献个人时间。现在同事都不敢发微博微信,因为她每条必看,以了解我们的想法。心…
2014-09-23 16:21
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君成咨询专家分析:企业是否需要管理咨询
企业在发展的过程中,或多或少会遇到管理上的问题,有的企业会考虑聘请管理咨询公司做咨询,但是我们的企业是否真的需要管理咨询呢?君成咨询建议千万不能赶潮流,要根据自己的实际需要来决定是否聘请管理咨询公…
2014-09-23 16:21
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Becky Blalock分析企业高管树立自信的10种方法
从企业的中层小主管晋升到核心管理层,这个过程需要适度的自信来助力。高层管理者必须能够做出一些关键且影响范围广泛的决策,决策过程中所掌握的信息以及所拥有的时间往往有限,而且之后他们还必须能够说服他人…
2014-09-23 16:21
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肖明超分析信息时代的8大管理悖论
信息技术与管理之间的关系,就好像交通工具和路的关系,信息技术的应用,只是让自行车变成了汽车,但是却不能使弯路变成直路。悖论1:信息数量增加VS信息质量下降。信息时代让企业可以掌握的信息量增加了,企业甚…
2014-09-23 16:21
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胡一夫浅析如何实现企业高效经营管理?
经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程,即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源,合理地组织起来,最大地发挥它们的作用,以求达到某些经营性目标的企业系统。现代企业经营管理系统是一个…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈领导者公式:领导=70%口才+30%管理
21世纪是每个人的世纪,世界从未如此慷慨地将信息共享,把人与人拉得如此得近,快速地创造着一个又一个令人目不暇接的传奇与成功,或是一场选秀,或是一段网上视频,或是一个博客,或是几张照片,或是一场精彩的…
2014-09-23 16:21
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寇北辰谈内耗是一种潜在的毒
一名员工工作了不到半年辞职了,一台新设备用了不到一个月报废了,一家企业经营了不到两年没落了,为什么?内耗严重。虽然那很多企业表面上如日中天,在同行业中竞争不在话下,社会上信誉也很好,一旦内耗严重往…
2014-09-23 16:21
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胡一夫谈谈不得不懂的家族企业治理方法
世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞,癌细胞总有一天会发作,会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。家…
2014-09-23 16:21
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