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王先琳谈谈情商的四项能力与管理
自古以来,商人以利为重。近些年,情商理念兴起,情商管理浮出水面,受到理论界与管理界的推崇。那么,什么是情商?情商与管理又有何关系?本文谈点粗略想法,与朋友们分享。情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心…
2014-09-23 16:21
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彭杰谈新商业时代组织变革:教导型组织
当前全球经济持续低迷,中国经济也正在经历着艰难转型。中国企业,尤其是民营企业,亟需提升自身的企业实力和竞争优势,确保在日益激烈的全球竞争中保持健康、迅速的发展。中国新一代企业家们已经意识到,企业竞…
2014-09-23 16:21
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谈谈企业领导要学会放下架子
前不久,笔者在一家大型现代化企业采访时发现,一位资深老员工为了帮大学毕业的儿子解决就业问题,出于无奈之举去公司办公大楼登门找领导。而总经理非但不热情接待,反而板着脸漫不经心地说:“子女就业问题去找…
2014-09-23 16:21
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浅析投资开店总结最会赚钱的十六种人
什么样的人会赚钱?性格决定命运,每个人都有自己的性格特点,性格特点也决定了他的做事方式,适合做什么,能不能做生意赚钱。什么样的人会赚钱,具体特定性格特点,找到适合的项目,一定会赚大钱。分享16种最适合…
2014-09-23 16:21
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陈奕名浅析企业经营战略制订的调焦法则
很多企业在制订经营战略的时候都容易发生偏颇,而经营战略是决定企业生死存亡的最重要环节,方向错了,跑的越远,死的越快。但往往跑步可以看到方向,实际经营当中,很多战略是看不到的,等到看到了或者感觉到了…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何用身体语言展示领导力?
美国作家威廉姆。丹福思曾有这样一段描述:“当我经过一个昂首、收下颚、放平肩膀、收腹的人面前时,他对于我来说,是一个激励,我也会不由自主地站直。”这段话道出了身体语言对他人产生微妙影响的玄机。即便在…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈危机管理:不做强,就会亡!
在以往写给《新营销》的专栏文章中,我提到过一个观点,那就是危机公关就是在刀刃上跳舞。我个人是相当反对企业故意制造危机,以谋求眼球,扩大知名度这一操作手法的。危机唯恐避之不及,还特地弄点当作炒作的材…
2014-09-23 16:21
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沈坤浅析策划人应该忘掉广告
汉高祖三年(公元前204年)十月,汉将军韩信率军攻赵,穿出井陉口,命令将士背靠大河摆开阵势,与敌人交战。韩信以前临大敌,后无退路的处境来坚定将士拼死求胜的决心,结果大破赵军。“背水一战”的典故就源于此…
2014-09-23 16:21
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宋文洲分析经营之神为何救不了自家企业?
去年,松下狂亏7000亿日元,索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机,但已泯然众企矣,这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而,董事长从不著书立传的丰田汽车,却创出了1…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈谈企业如何管理会议?
开会是现代人群体沟通最主要的形式。核查工作时间分配的详细记录不难发觉,主管们的紧俏的资源大部分是用在人际的协调沟通上,尤以开各类会议占去了最大份额。开会必然会涉及到很多利益相关者,但不是每个利益相…
2014-09-23 16:21
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颜伦琴谈谈史玉柱谈投资原则
史玉柱自称是“中国最著名的失败者”,这源于当时巨人的失败。他在检讨失败的时候,非常理性地想到了投资原则。一家企业真正走入困境,很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题。给企业造成最大的损失就是…
2014-09-23 16:21
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王晓东谈谈你的利润哪儿去了?
你是否发现这样的情况:企业运转正常,甚至实现了跨越式发展,但利润不见增长,甚至出现了减少?对企业这样一个以盈利为目标的组织来说,利润减少、不增长或者低增长都意味着利润减少了,这是任何一家企业所不能…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈企业领导者:简单管理并不简单
所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。…
2014-09-23 16:21
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谈谈上班族20~50岁职业生涯规划术
你今年几岁?在目前这间公司待了几年?对往后10年的生涯,有任何确切的规划或执行步骤了吗?以上3个问题,在全球知名管理大师大前研一看来,正是决定你的职业生涯能否一帆风顺、最后风光退休的关键。历经52岁卸任…
2014-09-23 16:21
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彭杰谈领导艺术:尽人之力不如尽人之智
领导艺术(Theart of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中创造升华…
2014-09-23 16:21
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周正勇谈经理人四十条管理定律
1、现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。2、运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。3、使中国人做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。4、三忙老板:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲…
2014-09-23 16:21
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姜燕芬谈谈什么样的老板最痛苦?
现在的中国民企,分为两类。一类是经过改革开放三十年的洗礼,已经成长壮大的企业,比如阿里、万通、万科——还包括很多规模没有他们大,但是已经走上规范化运作的企业,应该说不胜枚举。另一类,是在这些年的发…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈卓越领导的工作能力:远见
巴菲特挣钱是从一辈子的长度来挣的,所以可以手握现金等N年机会再出手;成功的创业者是看5年,10年的长度来规划挣钱的;高级经理人是看年薪的,一般人就按月算,按天算的成为民工,挣得最少的是小时工。所以,想…
2014-09-23 16:21
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陆君伟分析6S管理成功的9大要领
经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终…
2014-09-23 16:21
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黄贤华谈现代经销商与机制创新
马云曾说过:李嘉诚时代已经过去,现在是互联网时代。其实,经销商还是在市场经济中扮演主角。渠道为王,决胜终端的格局还占主导地位。现代经销商如何在经济大潮中立于不败之地?目前企业与经销商关系的现状由于…
2014-09-23 16:21
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