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谈谈8种影响职场生涯的负面情绪

有句话说，你最大的敌人，永远是你自己。有些人能发现乌云的银边，而有些人眼里则永远是满天乌云;有些人愿意从别人的成功中寻找值得自己学习之处，有些人则习惯冷哼一声，靠否定别人来获取内心的平衡。工作伙伴的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李新银谈谈领导智慧：逆风飞扬9策

在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

提升团队竞争力

原始人类想要对抗猎物一定要相互配合才行。在狩猎的过程中，所有团队成员为了整个群体的利益需要最大限度地发挥自己的个人能力。有些人具有无与伦比的追踪能力，他们能从地上的脚印推测猎物离去的方向；有些人具…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

马方谈谈安全感：不得不学的共赢法则

不管你处于怎样的位置、扮演着怎样的角色，都要学会顾及到周围小伙伴们的安全感。当我回家晚了又恰巧手机没电联系不上的时候，我老婆总是担心我是不是在路上出了车祸等对她不利的事情；当员工和老板有矛盾的时候…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘昆山谈谈IBM：“三条准则”

美国国际商业机器公司，其英文缩写为“IBM”,是世界上最大的信息工业跨国公司，世界上最大的电子计算机制造销售公司。业务遍及160多个国家和地区，全球拥有雇员30多万人。IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张海伯谈谈办公室的6S管理

6S管理在办公室中实施，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给顾客一个好的印象，好的第一印象就标着成功了一半。办公室也是企业管理人员工作的场所，同时也是客户以及员工留下第一印象的地方，所以办公…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

付文利谈谈经销商能否转型做物流商？

这个问题再具体一些，还可以理解为经销商能否转型做专业或第三方物流商？一、能否转型？现实中，转型为纯粹的第三方物流商并不多见，更多是对经销定位进行了拓展，既是某些品牌的经销商，同时承揽了另外一些品牌…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋振杰谈谈如何当副职：准确定位，全力辅佐

作为二把手和副职，在职业生涯过程中的首要问题就是定位自己的角色，明白自己在企业运营中处在什么位置，应该做什么，不应该做什么，如何发挥自己的作用，为企业创造价值。角色定位不准或不清晰，就容易造成角色…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

漫谈人性化管理：向塔塔看齐

在过分严格监管的地方很难创造出优秀的东西，因为人的能力只有在身心和谐的情况下才能发挥出最佳水平。谭小芳老师表示，这一理念与我们现在很多企业的管理思想大相径庭，我们很多的企业在强调纪律、制度的时候忽…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈谈面对危机的领导力！

危机中最重要的东西就是领导力。而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很远；而没有领导力，你肯定就会玩完。从这个意义上说，遭…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王敏谈谈创业，先学会管理

说起创业，很多人觉得很简单，也有人觉得很复杂。我是一个草根，误打误撞开始创业，作为项目创始人带领团队做项目，一开始我也以为创业这个事情很简单，是的，从大的方面来说，创业无非就是选择项目方向，然后就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

闫伟谈谈唐僧为什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

闫伟谈谈领导如何提升魅力

一．魅力和气质的内涵气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁谈谈企业三种不同的基本组织模式分析

1、三种不同性质的人际关系与三种不同的基本组织模式。要对企业组织模式进行选择，首先必须弄清企业组织内部人际关系的性质。不同的企业组织模式代表着不同的人际关系的性质。任何一个组织，只要是由众多的人员构…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

闫伟谈谈企业领导如何选择副手

（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

闫伟谈谈领导必做的三件事

我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王荣增谈谈管理者先要说到做到

先做到了，再讲出来，是圣人；先讲出来了，而后能做到，是贤人；讲出来了，自己却做不到，那就是骗人。古代贤哲一再的教导我们：与人交往，要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说，要言…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

Patricia Sellers谈谈危机管理高手谈经验：两个危机 三个教训

凯伦·皮茨所处的独特位置让她从危机中汲取了不少经验。皮茨是《财富》世界500强企业纽约梅隆银行（BankofNewYorkMellon）董事长。这家银行顺利通过了金融危机的考验，但同整个行业一样，它的声誉也遭受了重创。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈世界名企CEO的员工激励之道

想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织治理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工激励秘诀。一、确定不同的激励层次柳传…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈谈领导人要帮助下属找到并实现目标

厘清目标很重要很多情况下，下属并不清楚自己的目标以及自己想要的是什么，这个时候需要企业领导人先协助其厘清目标，设立目标之后再开始完整的训练过程。对于没有目标也不想设定目标的人，是企业领导人甚至是再…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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