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谁是员工的第一管理者

当笔者每次做培训的时候，经常问台下的企业管理者或者是经销商老板，谁是员工的第一管理者？答案是五花八门。有的说，员工自己；有的说是员工的老板；有的说是金钱；有的说是管理制度；有点说是员工的习惯等等。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理失败案例之：于禁死不瞑目

胜败乃兵家常事，但是三国有位勇将，因自然灾难的原因，败于关羽，从此羞愧得无地自容，抬头不起。最后，间接地死在魏文帝曹丕手里。士可杀，不可辱。但是现代社会，对老百姓做出可耻的事情，被免掉的官员，毫无…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国民营企业四大瓶颈

金融危机并没有结束：中国民营企业四大瓶颈 在08年的金融危机中，我曾经总结过中国民营企业面临的“四大天花板”： 1、人民币升值； 2、大宗原材料价格上涨； 3、员工成本上升加速； 4、管理层与员工层冲突…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

本土老板为何钟爱一权独大？

东西方存在两种截然不同的管理模式：西方管理力图“法治”，强调通过“制度”实现对“事”的掌控；东方管理力图“人治”，强调通过“集权”实现对“人”的约束。这种思路直接体现在对经理人的管理上。 尽管本土…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队建设中的危险信号

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理设计的必要性

每一个成功的企业家都应该是一个管理设计大师。 其实，虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下重点，变成“管理设计”的时候，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成本管理的6个基本内容

文/舒化鲁中国企业规范化管理网首席专家（1） 成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理经典为什么长青

为什么历史可以不断地重演？为什么我们看到的很多东西可以在变化中保持其核心价值？因为，即使世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。 在管理中也有恒定的东西。研究管理学领域的问题，需要了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队打造与企业成功

一、员工加入企业的目的不同，要想打造优秀的团队就要做到万宗归一 每位员工进入企业的目的都不尽相同，有的为了赚钱，有的为了学艺，有的是为了找平台展示自我。这是很正常的事情。要想打造优秀的团队，就要能满…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“无用”的中国管理学术

“我现在不是，过去也一直不是，有用的。”詹姆斯??马奇教授在斯坦福大学的课程初始常常如此开场。在他看来，学问美不美比是否有用更重要。 2003年，麦肯锡的咨询顾问罗伦斯·普赛克和托马斯·戴文波特制作了一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理就是做细节

只有对具体的企业(或公共服务机构)进行分析以后，才能表明有哪些关键活动应属于高层管理的职责。 “管理教科书都认为，高层管理不应该从事具体“作业”。绝大多数见闻广的对高层管理进行观察的人士也认为，高层管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者形象的道与术！

前言： 所谓领导者形象，是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价。这种印象和评价淀积于公众的社会心理之中，这种社会心理实际上是领导者内在素质与外在能力的一种…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

要让你的员工学会5W思考

所谓思路决定出路，这是5W的思考方式。首先要充分清楚自己的过去得与失成与败欠缺什么？其次是当前处在什么环境？工作状况怎样？去留如何？再次是现工作是否适合个人的意愿，与理想职业是否有差距？如何达到期望…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业目标决策的范围分析

在企业目标体系中，从所涉及的范围分析，目标决策可分为六类：发展规模目标。发展规模目标的内容包括以下八个方面：n 经营收入规模，即企业总销售收入可达到多少；n 固定资产规模，即固定资产存量达到多大规模；n…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

铸牢团结的四大支柱

古往今来，有团队的地方就一定有团结问题，这既是理论问题，更是实践问题。至于团结重要性，论述已经很多。至为精要者，当属毛泽东所说，团结就是力量。团结就是战斗力。军民团结如一人，试看天下谁能敌。既然团…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

真老板牛在用服务替代管理

全世界的管理咨询公司都不比哈佛差，但几乎所有的这样的公司都面临着危机，很多的大牌今天都再也无法接到单了，因为大家越来越意识到，管理其实不奏效，谁都讨厌被管理，谁都想自我管理，而服务就让人心理感觉好…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者要善于“春播秋收”

这是很浅易的道理，按一般的理解，若工作说明和岗位描述清晰了，知道做什么？通过培训传导与熟习懂得如何做？再提供一个定性或定量的目标或任务、要求，何愁做不到呢？ 事实上，顺向思维的乐观，这是当然的事实，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

看不见的战线--企业文化竞争

物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸，达几千万年之久的恐龙，之所以消失，这也直接与它太强大有关，它…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如果让客户心甘情愿接“被”营销

有人问我说，做了这么多年营销，我买东西的时候还会不会“被”营销？我的回答是会，只要是买自己想买的东西，都会心甘情愿地“被”营销。我三次买房子的经历就是很好的证明。 第一次买房时，没什么经验。准备交…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导人如何获得所需的反馈

许多高管发现，随着自己的职位越来越高，他们收到的意见和建议越来越少，他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听到具有建设性的批评意见——下属们都不想得罪老板。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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