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公关如疯牛，策划似砒霜

以中国的奶牛数量，根本无法满足喝奶的需求增长，这个看似紧缺型产品，自从2005年开始，就一反常态地步入了广告、促销和公关的血拼大赛，这是为什么呢？三聚氰胺事件后，答案水落石出，继人造肉之后，中国人终于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从新兴市场城市中掘金

新兴市场城市的崛起代表着未来几十年世界最大的商业增长机遇。企业若想在这些城市中赢得市场，就需要深入挖掘它们所蕴含的商机，并准备好迎接挑战。 未来的十年，全球经济增长最重要机遇是新兴市场城市的崛起。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

看不懂组织图的“老总们”

题记：管理作为一种技术，就跟其他操作技术一样，本来很简单，大家只要统一按照规定好的流程走就行了。但是，当管理者不懂常识、不守规则，当管理者把个人意识凌驾于组织原则之上时、当管理者把个人行为当做组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业到底该怎么办？

对中小企业来说，最悲哀的事情是什么？ 那就是辛辛苦苦生存出来的产品却没有市场，不是产品不好，产品可以说从工艺到质量、从价格到效果都让企业老板觉得满意，但就是打不开市场局面，这还不够悲哀吗？ 我们都…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

七个最重要的管理方法

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理无需大智慧

在中国做企业管理，就是为了安人安心，安人安心的目的就是为了营造优秀的企业文化、建设良好企业团队，而企业管理的任何不当举措都可能适得其反，所以，管理无大事，不是只有大的事情需要管理，也不是等出了大事…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理范式与管理模式的区别

我们在研究德鲁克的著作时，会遇到一个非常重要的词—“管理范式”，而在国内，人们更熟悉的却是管理模式，这两个词很相近，到底有什么区别呢？ 什么是管理范式（Management Paradigm）？库恩认为，每一个科学发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

思辨中式管理如土鸡的营养

现在中国的管理方式可谓五花八门，中式的，西式的，欧式的，半中半西日式的，应有尽有，公说公有理，婆说婆有理，但没有一种管理方式真正能够在中国本土独占鳌头、以压倒性优势倍受国人的亲睐。 尽管如此，由于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“国学热”修炼下的人性管理

国学，升温的“人文”热度 今天是一个全球化、文化多元化的时代，而近年来以德治国、以人为本、构建和谐社会、社会主义荣辱观等在我国的倡导，学界与媒体联手推动，全球化背景下多元文化的沟通和交流促使我们寻…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

有一种管理方式叫聚会

我进入的第一家企业，我们的总监是个来自台湾的胖胖可爱的老哥。这老哥特喜欢召集大家聚会，一般在有战斗或者战斗结束的时候，他必定安排公司很多部门在一起吃饭、喝酒、PK。当时是一小兵的我感觉对聚会是那样的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中层管理的三个黑洞

中层队伍是企业的中坚力量，而一个中层干部队伍涣散的企业，总经理一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。 我们常常听到管理人员对下属员工的抱怨和批评，认为员工责任性不强、积极性不高…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家的11大管理战略

一、企业发展的平衡战略 企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

农夫山泉拿来当洗菜水的启示

在上海古北家乐福，农夫山泉天然水销量非常好，而且是大瓶装1.5L，经常卖到来不及补货。让卖场管理人员非常费解，这个需求远远大于消费者饮用的数量，后来经过调查走访发现，原来当地主要居民是欧美日韩等国人士…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

开发市场勿踩四大雷区

过大的促销力度使经销商、二批或终端大量囤货，而一旦产品动销变慢或者恶性竞争渠道就会将产品低价甩卖，产品价位被卖穿，最后的结果是促销一停产品就死。 雷区一：市场区域求大 作为一个开拓者，你很清楚，市场…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

利润至上成就不了“百年老店”

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。人们在社会生活中追求利益，企业在市场竞争中追求利润，这些都是无可厚非的事情。但是信奉利润至上，将利润看得高于一切，忽视所需承担的社会责任，则会误入歧途，害人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

大卫·李柏曼的管理“攻心计”

不管怎样，假使你还没有管人，甚至正在被人管，但读完李柏曼的《看谁听谁的》，你将知道别人是怎么管你的。继《看谁在说谎》、《看谁听你的》之后，大卫•李柏曼再接再厉，又写了一本《看谁听谁的》——书名…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做产业，还是去投资？

产业集团和投资集团不仅是两个不同的概念，而且在具体运作上有很大的差别。很多企业有了钱后，却对用这些钱伤透了脑筋：是开厂做实业呢，还是纯粹的投资呢？ 我就碰到过这样一个例子。一家涉及能源和矿产投资、基…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理案例：家养的和野生的

如果没有像自然法则一样严格、报应不爽的制度，一个野生企业变成家养的指日可待离家不远有个国营超市，店面不小，门庭冷落。售货员们（尽为中年女性）经常就近捉对儿大聊。如果你碰巧在旁边站一会儿，就能对双方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业投资的八项注意

1.注意选择好项目实施团队 无论你的资金实力有多雄厚，市场、原料供给条件多优越、所置设备多先进，对项目起决定作用的最终还是人，是项目实施团队，核心竟争能力存在于企业人的身上，而不存在于公司的资产本身，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

提升管理能力的八个技巧

“金钱”“快乐”“学习”，这是以前人们寻求工作最直接的3种方式！现在这一切的一切都变得越来越复杂，人们不单单在寻求一个简单的工作，而且要求高薪高回报，同时还得被同事所重视，老板还不能骂他们。他们并不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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