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颜伦琴浅析合伙人的三种能力

新东方联合创始人、真格基金联合创始人王强，结合在新东方十几年的实践经验，总结出了做好合伙人需要的三种能力。我在这里“盗版”一下，和大家分享。首先，合伙人之间必须要有“化学反应”。他们要像情人一样彼…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁谈谈管理就是让别人干活的艺术

管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术；领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，他主要是通过授权、用人、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李政权分析服务是胜出竞争的经营战略

若干年前，各大城市的街头都充斥着量体重和身高的磅秤，后来它们都消失了。因为各家药店的门口都摆上了磅秤——免费量身高体重的时代来了。在需求还存在的情况下，一个行当的消失，通常意味着另一个替代性行当的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁浅述企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪些工作？

企业组织内部单位、部门和岗位的设置，是组织架构设计和构建的关键性工作。企业组织能否获得充分高的执行力，与单位、部门和岗位设置是否科学、合理直接相关。设置不合理，必然会导致一些该大力投入人力和物力的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

范玉才谈谈从医院管理层到领导层的角色转变

在医院，一名优秀的中层通常会被选拔为副院长，成为领导班子的成员。尽管这些人在中层管理岗位上积累了一定的管理经验和领导能力，但是在走上医院领导岗位后，由于肩负的不再是单一部门的职责，而是要面对整个医…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张乾分析供应链协同视角下的客户识别与管理技术

供应链一体化下的客户价值（一）“客户价值”的涵义在营销学中，客户价值一般被理解成两种情况：一种是从客户的角度来看，即客户的感受价值，即为客户创造服务效用与服务过程质量之和与服务的价格与获得服务的成…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵渤分析中国管理思想中“法治”与“人文秩序”

文化体现一个社会的成功。随着人类文明几千年的历史演进，在解决人类社会的发展问题上，越来越多的西方社会科学界的学者把目光转向文化因素。当代西方学者丹尼尔帕特里克莫伊尼汉（Daniel Patrick Moynihan，1993…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张乾分析电子商务在企业物流管理中的模式创新

电子商务作为网络经济的核心必须以物流管理为基础。电子商务活动中任何一笔交易，都是由四种基本的“流”，即信息流、商流、资金流、物流所组成。物流过程具体包括运输、储存、配送、保管、物流信息管理等各种活…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王成谈谈企业怎样认识“质量”

“质量是企业生存发展之本”，它告诉我们：一个企业如果不能提供高质量的产品，无论你表现的多么谦卑，它迟早是要被客户遗忘的，客户不会为经常出现质量问题的产品买单，这就是市场的残酷性。优胜劣汰永远是社会…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

傅永恒谈谈一家典型鞋企的适者生存法则

1989年，浙江必克体育用品有限公司董事长袁文新在两间民房里开始自己的鞋业生产之路。“当时的生产状况放到现在，就是典型的‘低、小、散’、地地道道的小老板。”袁文新说。当然，没有当年的民房，也就没了现在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵一沣浅谈面面俱到，农资流通企业大客户的开发及管理

顾客是我们的衣食父母，如果你不想穿衣吃饭，就不要关心顾客。——菲利普·科特勒在客户管理中，大客户(也称关键客户)经常被挑选出来并被给予特别关注。流通企业往往会与大客户签订合同并为他们提供统一的价格和…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

任玉明分析领导力提升风向标：有力的领导

不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李政权谈谈服务是胜出竞争能赚钱的经营战略

若干年前，各大城市的街头都充斥着量体重和身高的磅秤，后来它们都消失了。因为各家药店的门口都摆上了磅秤——免费量身高体重的时代来了。在需求还存在的情况下，一个行当的消失，通常意味着另一个替代性行当的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一线管理者如何有效激励

但是，透过这个一体化的过程，可以发现“H”型职业生涯发展通道的激励导向聚焦在员工的薪酬回报和职位升迁上。对于大多数的一线管理者来说，他们的薪酬回报是相对稳定的，而在职位升迁上，受他们自身能力和受教育…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁谈谈企业领导力≠领导人格魅力

领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。一、领导力与管理规模领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈杰出CEO需要什么样的素质？

在企业快速成长过程中，优秀管理者和领导人的培养速度跟不上业务的发展，管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化，这是一个的很大的挑战。著名咨询公司Hay集团在结束了对印度杰出CEO素质模型研究之后，已开…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

马红萍谈谈做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望

前段时间一个朋友说：“自己的上司是个女老板，十分不好相处，不知道怎么做，自己压力也很大，也很迷茫？“。“员工因为公司而加入公司，大多因为上司而离开公司。”我们可以选择好公司，好平台，但上司往往很难…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

齐玉东谈谈危机管理需要五项素质考验

所罗门公司陷入违规操作及欺瞒不报的危机当中，但在危难中走马上任的巴菲特在短短四个月内，就重新挽回了一些客户，使公司免受了资金危机的困扰。9个月之后，公司即与政府达成了协议，被免于犯罪起诉，从而使公司…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

丁雪峰分析轻管理的3个核心观点

轻管理从三个层面对管理进行了重新认识：一是管理理念上，轻管理的核心观点是“管理的有限性”。管理的有限性包括管理范围、管理职能、管理理论、管理技术、管理作用等等的有限性，这在本书第二篇“管理理论理解…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾伟浅析领导管人，流程管事

企业的生产管理中，有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前，要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作，检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位，生产活动是没有办法正常进行的，即便勉强开工，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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