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王希苏浅谈中国文化缺乏领导传统

我国的思想、文化传统从本质上说是守旧、保守，反对变革的。它导致的直接结果是历史发展缓慢。历史上几个有点名气的改革者，都没有好下场。战国时代的商鞅，变法以强国，取得明显效果，终因触犯贵族利益，最后落…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

万振华分析系统决定行为：认清组织

凡是有人的地方一定有组织，凡是有组织，里面就会产生各种矛盾和冲突，而组织里人与人之间的矛盾和冲突，经常演变为个人之间的私人恩怨而升级。所以，老说，对事不对人，但事是人做的，其实不对人怎么对事。不可…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

潘文富谈谈阻碍营销人员职业的发展真正根源所在

前几日在杂志上看到一位营销大师的撰文：是分析一些营销人员职业生涯发展不佳的问题。大师分析其原因主要为营销人员缺乏职业生涯规划所致，没有目标和方向自然也就没有逐级而上的具体步骤，从而阻碍了营销人员的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张华强闲话管理的“不当”与“不正当”

“城管”的存在颇具有中国特色：从维护城市正常秩序的必要性而言，“城管”的设立并没有什么不正当；但是从“城管”履行职责过程中引发冲突的负面报道来看，其中确有不当之处。这种尴尬在企业管理领域同样存在。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张旭婧分析组织管理中的说话艺术

一、赞美他人时……1.赞美行为而非个人。举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：“你真是了不起的厨师。”他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭，这就是非常…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈2013十大奢侈品公关事件

2013年度，中国奢侈品市场度过了比较平缓的一年，市场增长速度有所下降，增幅从2012年的7%降到2%左右。但另一方面，国人奢侈品消费总额超过1000亿美元，中国仍是全球奢侈品市场无可争议的主要客户。而且，由于重…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

颜伦琴浅析合伙人的三种能力

新东方联合创始人、真格基金联合创始人王强，结合在新东方十几年的实践经验，总结出了做好合伙人需要的三种能力。我在这里“盗版”一下，和大家分享。首先，合伙人之间必须要有“化学反应”。他们要像情人一样彼…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁谈谈管理就是让别人干活的艺术

管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术；领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，他主要是通过授权、用人、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李政权分析服务是胜出竞争的经营战略

若干年前，各大城市的街头都充斥着量体重和身高的磅秤，后来它们都消失了。因为各家药店的门口都摆上了磅秤——免费量身高体重的时代来了。在需求还存在的情况下，一个行当的消失，通常意味着另一个替代性行当的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁浅述企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪些工作？

企业组织内部单位、部门和岗位的设置，是组织架构设计和构建的关键性工作。企业组织能否获得充分高的执行力，与单位、部门和岗位设置是否科学、合理直接相关。设置不合理，必然会导致一些该大力投入人力和物力的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

范玉才谈谈从医院管理层到领导层的角色转变

在医院，一名优秀的中层通常会被选拔为副院长，成为领导班子的成员。尽管这些人在中层管理岗位上积累了一定的管理经验和领导能力，但是在走上医院领导岗位后，由于肩负的不再是单一部门的职责，而是要面对整个医…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张乾分析供应链协同视角下的客户识别与管理技术

供应链一体化下的客户价值（一）“客户价值”的涵义在营销学中，客户价值一般被理解成两种情况：一种是从客户的角度来看，即客户的感受价值，即为客户创造服务效用与服务过程质量之和与服务的价格与获得服务的成…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵渤分析中国管理思想中“法治”与“人文秩序”

文化体现一个社会的成功。随着人类文明几千年的历史演进，在解决人类社会的发展问题上，越来越多的西方社会科学界的学者把目光转向文化因素。当代西方学者丹尼尔帕特里克莫伊尼汉（Daniel Patrick Moynihan，1993…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张乾分析电子商务在企业物流管理中的模式创新

电子商务作为网络经济的核心必须以物流管理为基础。电子商务活动中任何一笔交易，都是由四种基本的“流”，即信息流、商流、资金流、物流所组成。物流过程具体包括运输、储存、配送、保管、物流信息管理等各种活…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王成谈谈企业怎样认识“质量”

“质量是企业生存发展之本”，它告诉我们：一个企业如果不能提供高质量的产品，无论你表现的多么谦卑，它迟早是要被客户遗忘的，客户不会为经常出现质量问题的产品买单，这就是市场的残酷性。优胜劣汰永远是社会…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

傅永恒谈谈一家典型鞋企的适者生存法则

1989年，浙江必克体育用品有限公司董事长袁文新在两间民房里开始自己的鞋业生产之路。“当时的生产状况放到现在，就是典型的‘低、小、散’、地地道道的小老板。”袁文新说。当然，没有当年的民房，也就没了现在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵一沣浅谈面面俱到，农资流通企业大客户的开发及管理

顾客是我们的衣食父母，如果你不想穿衣吃饭，就不要关心顾客。——菲利普·科特勒在客户管理中，大客户(也称关键客户)经常被挑选出来并被给予特别关注。流通企业往往会与大客户签订合同并为他们提供统一的价格和…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

任玉明分析领导力提升风向标：有力的领导

不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李政权谈谈服务是胜出竞争能赚钱的经营战略

若干年前，各大城市的街头都充斥着量体重和身高的磅秤，后来它们都消失了。因为各家药店的门口都摆上了磅秤——免费量身高体重的时代来了。在需求还存在的情况下，一个行当的消失，通常意味着另一个替代性行当的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一线管理者如何有效激励

但是，透过这个一体化的过程，可以发现“H”型职业生涯发展通道的激励导向聚焦在员工的薪酬回报和职位升迁上。对于大多数的一线管理者来说，他们的薪酬回报是相对稳定的，而在职位升迁上，受他们自身能力和受教育…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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