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唐钧 龚琬岚浅析企业形象危机“风险地图”
——2013年度企业形象危机报告市场运营风险域领新增的风险要素为:商标所有权纠纷,合同纠纷,“价格战”,“黑公关”和价格欺诈。其中,尤以“价格战”、“黑公关”和价格欺诈最为严重。中国人民大学危机管理研…
2014-09-23 16:21
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叶红宇浅析领导者工作内涵:领导十戒律
成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步骤流程,并非一蹴可至。在过去的三十年里,我不断的研究组织领导人物的举动,尝试记录并澄清他们做了什么、为什么他们如此表现,以及他们的决策如何影响个人以及…
2014-09-23 16:21
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张华强浅谈不正当管理与不当管理哪一个更可恶
要想回答好不正当管理与不当管理哪一个更可恶这个问题,首先需要搞清楚什么是不正当管理与不当管理。其实,“不正当”与“不当”都是以管理的名义进行的,就其危害而言,颇像“窃国”与“窃钩”的关系。尽管这种…
2014-09-23 16:21
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解读微信运营闭环营销四要素
微信的运营有四个闭环:1、公众平台:订阅号丶服务号2、朋友圈:手机上曝光最多的点3、点对点的聊天4、微信群微信的运营闭环要把这四个点结合,如果单从某一个点来做的话,不会产生很好的影响。公众平台主要起两…
2014-09-23 16:21
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彭晋杰浅谈新上任的领导烧好“七把火”
朋友A君在一家贸易公司工作,工作兢兢业业很负责任,深受公司总经理的赏识。三年时间从一位普通员工升任为公司部门经理。作为朋友我去祝贺时却发现A君面容憔悴、精神萎靡,完全失去了往昔的风采。原来A君上任不到…
2014-09-23 16:21
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梅利莎·卢克浅述做动力型领导者
在成为企业培训师之前,我是美国国内税务局(IRS)的一名职员和反公司欺诈专家,我接受的训练是以非常规方式分析行为、获取信息。在培训师职业生涯的早期,我便发现大多数人都会偶尔对上司说谎,其目的并不是掩饰…
2014-09-23 16:21
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彭晋杰浅论管理学的灵魂:管理思想
管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的,内容光焕发丰富,学问繁多。但最基本的是四个方面,即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想,它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的…
2014-09-23 16:21
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浅谈管理者:爱护员工但别做老好人
我39岁时曾是一家企业的CEO,管理着几百名员工。如果让他们给我的坏脾气打分,根据时间和受访者的变化,分数大概从0到7分不等(10分是绝对的暴君)。我猜平均分会在4.5分左右,应该没人会打10分。估计只有心怀恶…
2014-09-23 16:21
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张华强浅谈和谐管理与心理契约的坚守
去年年底于北京举行的“2013凤凰财经峰会”上,著名经济学家科尔奈教授在与吴敬琏先生的“隔空对话”中指出,中国经济正在从一个匆忙的增长转变成一个和谐的增长,形成“一种和谐增长的格局”的建议得到了中国同…
2014-09-23 16:21
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王先琳浅述从《道德经》中学会欣赏与付出
《道德经》中有这样一段话:“圣人无常心,以百姓心为心。善者,吾善之,不善者,吾亦善之,德善。信者,吾信之,不信者,吾亦信之,德信。”意思是说,圣人没有主观成见,以百姓的心为心。对于善良的人,圣人报…
2014-09-23 16:21
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端木清言浅述店长:如何提振门店员工士气
最近经常接到家电零售业界企业家、朋友询问1-2月份家电零售市场情况的电话,第一句话往往是:“我们下滑了2位数,从来没有过的情况?不仅员工,包括我在内都有点信心不足了。其他家怎么样?”我的回答则一律是:…
2014-09-23 16:21
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谈谈为什么60%的领导人都在“帮倒忙”
没有制度,一个公司失去的是存在的基石。但在过分指导和严格监督的地方,也别指望有奇迹发生。因为人的能力,惟有在身心和谐的情况下,才能发挥到最佳水平。故事:《谁建造了金字塔?》金字塔的建造者,不会是奴…
2014-09-23 16:21
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袁敏茜谈谈如何管理不同时间感的员工
回想一下你最近所必须做出的决定:我是继续工作还是出去玩乐?开车回家之前是否要再喝一杯?要不要贿赂老板或偷税漏税?要换一个男/女朋友还是保持现状?是抵制诱惑还是向诱惑妥协?当你做选择的时候,很多因素都…
2014-09-23 16:21
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王希苏谈谈企业管理中必须反对精英领导
精英领导在政界、军界十分普遍,但在企业工作中不可取,这是由它们不同的任务和性质决定的。军事领袖的任务是守护疆土,保卫和平。战争期间是保存自己,战胜敌人,打赢战争。军事领袖从事的是对敌斗争,必须集中…
2014-09-23 16:21
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王希苏浅谈中国文化缺乏领导传统
我国的思想、文化传统从本质上说是守旧、保守,反对变革的。它导致的直接结果是历史发展缓慢。历史上几个有点名气的改革者,都没有好下场。战国时代的商鞅,变法以强国,取得明显效果,终因触犯贵族利益,最后落…
2014-09-23 16:21
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万振华分析系统决定行为:认清组织
凡是有人的地方一定有组织,凡是有组织,里面就会产生各种矛盾和冲突,而组织里人与人之间的矛盾和冲突,经常演变为个人之间的私人恩怨而升级。所以,老说,对事不对人,但事是人做的,其实不对人怎么对事。不可…
2014-09-23 16:21
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潘文富谈谈阻碍营销人员职业的发展真正根源所在
前几日在杂志上看到一位营销大师的撰文:是分析一些营销人员职业生涯发展不佳的问题。大师分析其原因主要为营销人员缺乏职业生涯规划所致,没有目标和方向自然也就没有逐级而上的具体步骤,从而阻碍了营销人员的…
2014-09-23 16:21
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张华强闲话管理的“不当”与“不正当”
“城管”的存在颇具有中国特色:从维护城市正常秩序的必要性而言,“城管”的设立并没有什么不正当;但是从“城管”履行职责过程中引发冲突的负面报道来看,其中确有不当之处。这种尴尬在企业管理领域同样存在。…
2014-09-23 16:21
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张旭婧分析组织管理中的说话艺术
一、赞美他人时……1.赞美行为而非个人。举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:“你真是了不起的厨师。”他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常…
2014-09-23 16:21
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谈谈2013十大奢侈品公关事件
2013年度,中国奢侈品市场度过了比较平缓的一年,市场增长速度有所下降,增幅从2012年的7%降到2%左右。但另一方面,国人奢侈品消费总额超过1000亿美元,中国仍是全球奢侈品市场无可争议的主要客户。而且,由于重…
2014-09-23 16:21
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