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Patricia Sellers谈谈危机管理高手谈经验：两个危机 三个教训

凯伦·皮茨所处的独特位置让她从危机中汲取了不少经验。皮茨是《财富》世界500强企业纽约梅隆银行（BankofNewYorkMellon）董事长。这家银行顺利通过了金融危机的考验，但同整个行业一样，它的声誉也遭受了重创。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈世界名企CEO的员工激励之道

想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织治理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工激励秘诀。一、确定不同的激励层次柳传…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈谈领导人要帮助下属找到并实现目标

厘清目标很重要很多情况下，下属并不清楚自己的目标以及自己想要的是什么，这个时候需要企业领导人先协助其厘清目标，设立目标之后再开始完整的训练过程。对于没有目标也不想设定目标的人，是企业领导人甚至是再…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

袁小彤谈谈天才儿童、天才员工与天才老板

不可否认犹太名族是世界上最聪明的族群之一，全球约1300万的犹太人只占世界人口的千分之二，却取得了29%的诺贝尔奖，而且不限于金融家和富商，也不限于科学家和发明家，而在是分布在文明的各个领域：如大卫·李嘉…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈谈空降兵领导必须有自己的“心团队”而非“新团队”

笔者这里阐述的空降兵定义是该领导不是在该企业成长的领导，而是从其他企业挖角过来的。现在企业挖角现象比比皆是，每逢年底各大企业也许因为原任领导业绩表现平平，没有达到预期目标效果，也许是原任领导能力是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理需要人性化，更需要规则

前不久，到企业调研，该企业从事影楼行业化妆、摄影、数码等技术的培训，一直实行人性化管理，员工归属感较好。企业负责人告诉我了一件令他苦恼的事情，由于授课老师经常去外面jianzhi，有的严重影响了本职工作，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘继铭谈谈基层管理者，你应该避免这三种危机

我所接触的关于管理的定义有许多种解释，当初，原以为“管理就是通过别人完成工作，达成效率”，这样的解释最为简明扼要，经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现，就当下而言，管理本质就是“以人为本”…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈18个知名公司的经典内涵段子

关于那些知名的企业，总会流传一些好玩的段子，异常生动有内涵。我们来一起欣赏一下吧：1、IBM两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”三个月下来大家相安无事，突然有一天…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭晋杰谈谈领导者反思：你离管理大师还有多远？

如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角，无论团队是大还是小，无论这个舞台是否是绚丽多彩的，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。我从来都…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

德鲁·博伊德谈谈做组织里精明的创新者

也许你可以源源不断地迸发出一个又一个的创意，但如果你不懂得如何让创意的星星之火燃成燎原之势，那么你的创意也并无多大价值。领导一家组织需要高超的技巧和精明的头脑——要熟知办公室政治。了解这些微妙之处…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盛斌子谈谈跟对刘邦一样的老板

项羽垓下被围，兵临绝境之际，说了句自我反省的话，也算是对自己人生终点的总结（大意）：“天意亡我，非战之罪也”。左冲右突、且战且逃，终至穷途末路，在乌江自刎。唐人杜牧有诗云：“胜败兵家事不期，包羞忍…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁谈谈企业三种不同的基本组织模式分析

1、三种不同性质的人际关系与三种不同的基本组织模式。要对企业组织模式进行选择，首先必须弄清企业组织内部人际关系的性质。不同的企业组织模式代表着不同的人际关系的性质。任何一个组织，只要是由众多的人员构…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈谈领导技巧：发问和区分

通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。“最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题，答案自然就会出现…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王晨光谈谈CEO卓越之道：取势、明道、优术

管理作为一种实践活动由三个维度构成：管理客体（管什么），管理主体（谁来管），管理中介（如何管）。文章分别探讨卓越CEO的三维蓝图——取势：如何洞察全局；明道：如何联通全局；优术：如何管理全局。三维CEO…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孙继伟谈谈问题管理之把握讨论范围

扬善于公庭、规过于私室。管理中的问题需要先小范围讨论，再扩大范围，对一些敏感问题，要一直在保密场合巧妙地讨论或表达，这一方法称为“管理夜话”。“夜话”不只是指字面上的晚上讲问题，而是指对问题讨论范…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

章燎原谈谈小坚果如何做出大生意？

做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错，就怕不做。错了可以改，不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系，新的销售形势…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈谈领导力的实质：有效的管理+执行力

有人说：当今的时代是“群星辈出”的时代；国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的”英雄人物“…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈成为领导者：三分天生，七分培养

领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢？在新加坡国立大学管理和组织系，我们积极投入到这个既令人激动又相对…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐竹谈谈企业理念如何照进现实

国有企业实施理念管理的前提是必须全心全意依靠工人阶级，实行民主管理西方管理学中的企业文化理论认为：人的行为取决于价值观，应该通过塑造统一的群体价值观和企业精神来调动全体职工的劳动积极性。这无疑是正…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈5岁到55岁 怎样规划职场三个十年

职场生涯大概是人的25-55岁左右，怎样规划好这3个十年呢？在每个阶段都有一定的目标和计划，如果说人生的成功和财富是靠积累，那么请注意这三个十年你分别要积累什么？有一句话说，如果人生倒着走，人们会避免很…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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