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闫伟谈谈唐僧为什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

闫伟谈谈领导如何提升魅力

一．魅力和气质的内涵气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁谈谈企业三种不同的基本组织模式分析

1、三种不同性质的人际关系与三种不同的基本组织模式。要对企业组织模式进行选择，首先必须弄清企业组织内部人际关系的性质。不同的企业组织模式代表着不同的人际关系的性质。任何一个组织，只要是由众多的人员构…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

闫伟谈谈企业领导如何选择副手

（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

闫伟谈谈领导必做的三件事

我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王荣增谈谈管理者先要说到做到

先做到了，再讲出来，是圣人；先讲出来了，而后能做到，是贤人；讲出来了，自己却做不到，那就是骗人。古代贤哲一再的教导我们：与人交往，要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说，要言…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

Patricia Sellers谈谈危机管理高手谈经验：两个危机 三个教训

凯伦·皮茨所处的独特位置让她从危机中汲取了不少经验。皮茨是《财富》世界500强企业纽约梅隆银行（BankofNewYorkMellon）董事长。这家银行顺利通过了金融危机的考验，但同整个行业一样，它的声誉也遭受了重创。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈世界名企CEO的员工激励之道

想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织治理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工激励秘诀。一、确定不同的激励层次柳传…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈谈领导人要帮助下属找到并实现目标

厘清目标很重要很多情况下，下属并不清楚自己的目标以及自己想要的是什么，这个时候需要企业领导人先协助其厘清目标，设立目标之后再开始完整的训练过程。对于没有目标也不想设定目标的人，是企业领导人甚至是再…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

袁小彤谈谈天才儿童、天才员工与天才老板

不可否认犹太名族是世界上最聪明的族群之一，全球约1300万的犹太人只占世界人口的千分之二，却取得了29%的诺贝尔奖，而且不限于金融家和富商，也不限于科学家和发明家，而在是分布在文明的各个领域：如大卫·李嘉…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈谈空降兵领导必须有自己的“心团队”而非“新团队”

笔者这里阐述的空降兵定义是该领导不是在该企业成长的领导，而是从其他企业挖角过来的。现在企业挖角现象比比皆是，每逢年底各大企业也许因为原任领导业绩表现平平，没有达到预期目标效果，也许是原任领导能力是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理需要人性化，更需要规则

前不久，到企业调研，该企业从事影楼行业化妆、摄影、数码等技术的培训，一直实行人性化管理，员工归属感较好。企业负责人告诉我了一件令他苦恼的事情，由于授课老师经常去外面jianzhi，有的严重影响了本职工作，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘继铭谈谈基层管理者，你应该避免这三种危机

我所接触的关于管理的定义有许多种解释，当初，原以为“管理就是通过别人完成工作，达成效率”，这样的解释最为简明扼要，经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现，就当下而言，管理本质就是“以人为本”…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈18个知名公司的经典内涵段子

关于那些知名的企业，总会流传一些好玩的段子，异常生动有内涵。我们来一起欣赏一下吧：1、IBM两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”三个月下来大家相安无事，突然有一天…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭晋杰谈谈领导者反思：你离管理大师还有多远？

如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角，无论团队是大还是小，无论这个舞台是否是绚丽多彩的，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。我从来都…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

德鲁·博伊德谈谈做组织里精明的创新者

也许你可以源源不断地迸发出一个又一个的创意，但如果你不懂得如何让创意的星星之火燃成燎原之势，那么你的创意也并无多大价值。领导一家组织需要高超的技巧和精明的头脑——要熟知办公室政治。了解这些微妙之处…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盛斌子谈谈跟对刘邦一样的老板

项羽垓下被围，兵临绝境之际，说了句自我反省的话，也算是对自己人生终点的总结（大意）：“天意亡我，非战之罪也”。左冲右突、且战且逃，终至穷途末路，在乌江自刎。唐人杜牧有诗云：“胜败兵家事不期，包羞忍…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁谈谈企业三种不同的基本组织模式分析

1、三种不同性质的人际关系与三种不同的基本组织模式。要对企业组织模式进行选择，首先必须弄清企业组织内部人际关系的性质。不同的企业组织模式代表着不同的人际关系的性质。任何一个组织，只要是由众多的人员构…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈谈领导技巧：发问和区分

通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。“最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题，答案自然就会出现…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王晨光谈谈CEO卓越之道：取势、明道、优术

管理作为一种实践活动由三个维度构成：管理客体（管什么），管理主体（谁来管），管理中介（如何管）。文章分别探讨卓越CEO的三维蓝图——取势：如何洞察全局；明道：如何联通全局；优术：如何管理全局。三维CEO…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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