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田大超谈谈专卖店快速集客策略
所谓巧妇难为无米之炊啊,咱家店员销售再牛没顾客进店,她空有一身本事也无用武之地。所以,快速集客成为必需。要想精准地找到目标客户,提高到店客户的成交转换率,盲目地跑到店外见人就发单页的做法肯定是行不…
2014-09-23 16:21
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浅析微信运营失败的四大原因
微信是个很有革命性的东西,拿到了移动互联网的第一张船票。既然坐上了移动互联网这条大船,它的一切就必须找到大船的着力点,自己成长起来,起码不要死去。就营销这个方向来说,微信有很多地方可以发挥威力,因…
2014-09-23 16:21
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席酉民谈谈领导的破坏性
领导不只是高大全,领导有建设性,领导也有破坏性。有学者开始关注领导的破坏性方面的研究,提出了“破坏性领导”(destructive leadership)的概念。我不大喜欢“破坏性领导”的提法,认为用领导的破坏性更为准…
2014-09-23 16:21
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谈谈失去员工对你的尊重的16种方法
一旦你失去了他们对你的尊重,你就很难再赢得他们的尊重——所以避开这些粗心的行为。如果与你一起工作的人(或者是为你工作的人)不尊重你,他们将会质疑你的每一个决定——并且会花部分精力不断地寻找别的工作…
2014-09-23 16:21
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彭杰浅析权威驱动模式:释放组织活力
随着中国经济的崛起,“中国模式”成为一个热门话题。显然,中国模式具有威权式的调控与效率至上的典型特点,具有更强大的动员与聚合社会资源的功能。所以很多国家羡慕中国做事的高效率,比如中国应对非典与汶川…
2014-09-23 16:21
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颜伦琴谈谈结识高端人脉要预防“装家”
我们很多企业家崇尚政商关系,甚至把政商关系看成第一生产力。于是,这些企业家就急于结交一些政府官员,并且位置越高越好。这时候,一不小心就遇到了“装家”。“装家”不骗,而是通过演技让企业家们觉得他是大…
2014-09-23 16:21
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谈谈将“部落知识”转化为组织力量
《策略执行:一路到底》(Executing Your Strategy: How to Break it Down and Get it Done)一书的作者称:“项目—特别是平凡的项目—正是策略执行的真正施力点,”是的,较高级别的领导层承担着组织成败的大…
2014-09-23 16:21
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王先琳谈谈优秀企业领导应具备的职业素质与习惯
作为一名优秀的企业领导人,如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡,并且也要求与教导员工这样去做,那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾…
2014-09-23 16:21
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谢良明谈谈提高基层行内控制度执行力的几点建议
贯彻落实内控制度是我行适应国内外资本市场监管的客观需要,也是规范企业治理、降低经营风险的重要手段。如何加强基层行的内控制度建设,增强柜面人员合规意识,提高内控制度执行力,是当前亟待探索和解决的问题…
2014-09-23 16:21
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任玉明谈谈领导者艺术:如何对待下属
作为领导者,都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属,现实中往往却是,许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽,也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式…
2014-09-23 16:21
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刘大东谈以薪酬撬动战略,促进企业经营成长
这是一个变化的时代,一个不断推陈出新的时代,企业处在这样的时代背景里,不前进或停止不前就意味着落后,其唯一结局将会是死亡。因此,所有企业都在想方设法地前进——提升经营业绩。主要原因是来源于股东回报…
2014-09-23 16:21
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袁小彤谈谈企业经营为什么要有利他之心
话说以前看到“厚德载物”、“利他爱人”之类话题,我总是不自觉的把他们归结为心灵鸡汤一类——有用不实用,挠皮不解痒,不过都是些有用的废话或是装点门面的虚言罢了。这几年,企业经营哲学的价值被重新发现,…
2014-09-23 16:21
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谈谈CEO新官上任会先炒了谁
大多数新任CEO都会“调整”高管团队,而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样?如果你现在问新任CEO最后悔的是什么,他们几乎都会说“我打心眼里知道没法和那个人(他想要炒掉的人)共事,我后悔没…
2014-09-23 16:21
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陈禹安谈只有清教徒才能拯救管理?
宗教与科学之间曾经誓不两立,最终大道朝天,各走一边。相安无事多年后,美国商业文化的资深研究者霍博兄弟用《清教徒的礼物》这本书,再一次开始了宗教向科学的宣战。只是,这一次的战场是在管理领域,霍博兄弟…
2014-09-23 16:21
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袁小彤谈谈时间都去哪里了?谈企业时间管理
洗手的时候,日子从水盆里过去;吃饭的时候,日子从饭碗里过去;默默时,便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了,伸出手遮挽时,他又从遮挽着的手边过去……小时候读朱自清的《匆匆》感觉是很美的,现在读来…
2014-09-23 16:21
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刘力擎谈跟邓小平学提升中层四必须
越来越多的企业开始重视中层管理层的能力提升,洋方土方都有用到,可是实际的效果怎么样?企业有自己的答案,大部分人的回复是不够理想,这也已经成为企业发展的主要障碍之一,那么怎么解决这个矛盾呢?我们来看…
2014-09-23 16:21
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孙健耀分析拥有信仰,成功组织的共性特征
有人说,这是一个信仰缺失或信仰扭曲的年代。表现在企业界:当我们面对起伏不定、风云莫测的宏观局势,面对暗流涌动、日趋激烈的产业革命与行业竞争,面对复杂多元、难以捉摸的人才结构与需求时,我们往往会无所…
2014-09-23 16:21
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伍然谈通过360能力觉察坊激发领导力
在发展领导力中,自我觉察是基础和前提。它要求管理者能够客观地看待自己,了解自身与企业需求之间的差距,从而促进能力的提升。360度评估是培养管理者觉察力的重要工具,但大多评估模式在测评和解读时,与学员的…
2014-09-23 16:21
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刘昆山谈谈企业公共关系管理四大职能
现代意义上的公共关系是社会化大生产发展到一定历史阶段的产物。公共关系在为社会组织传播信息、协调关系、塑造形象等方面发挥了不可估量的巨大作用。公共关系学是一门新兴的现代管理科学与艺术,一经传入我国,…
2014-09-23 16:21
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黄鸣谈谈领导带兵“两不”“三要”
人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——…
2014-09-23 16:21
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