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谈谈领导力法则：软性领域带来持久成功

多数公司和经理人针对一个问题普遍存在争论，争论的主题就是硬性领域(严格的财务管理)和软性领域(可持续的文化价值观)。首席执行官究竟应该重点关注哪一方面呢，是硬性领域还是软性领域呢?有一个正确答案可以适用…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

技术走向管理之我见

根据笔者多年从事研发管理咨询的经验发现，中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分，但的确需要因人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈8个领导力属性会让员工额外付出

前几天，在采访一个多年企业高管时，曾经问他一个问题，就是：“你心目中的好领导画像是什么？”对方给我的回答非常笼统，简直就是MBA的教科书。但事实上，因为这个世界没有完美的人，即便完美，因为我们的不完美…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

让员工做梦都想工作？毛泽东80年前就已告诉你

老板应该用什么样的领导哲学和艺术管理企业才能让员工自觉自发工作？让员工工作持续有劲？中小型老板怎么样做才能不辛苦？其实，这一切毛泽东早在80年前就已经告诉你。 搞清老板与员工的关系 “依靠群众，就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邱柏森说执行【总裁巧用文化推动执行】

2014年1月20日，邱柏森老师做客赢家大讲堂，录制了《总裁商战执行智慧之巧用文化推动执行》电视节目，课程中详细讲述了将企业文化融入企业日常任务的详细招法，达到用企业文化对执行进行推动。课程中经典语录如下…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

缺乏战略管理——本土品牌的软肋

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吴延兵分析大区经理：从执行者到战术大师

大区经理不仅是企业战略的执行者，更应该是一位出色的战术大师。一位合格的大区经理必须首先明确大区管理的职能及他所扮演的角色和职责年关将至，正是各药企召开来年销售工作会议时。H药企也不例外，销售年会的第…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈如何做一个让人“着迷”的领导

多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向，还能奉献自己。可以说，绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈领导密码：用好人>做好事

俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要，不单是水电施工企业乃至其他行业，人才流失的现象不胜枚举，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杨旭谈谈完善产品结构是避免不良产品的关键

很多经销商在选择产品代理时，往往考虑的是产品的利润、厂家政策、是否对路等，很少人结合自己的市场对产品的结构进行分析，结果由于代理的产品结构不合理，即使自己付出很大努力到头来却收获甚微，甚至赔钱。那…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

袁岳谈谈新领导者的九项规则

领导者是可以观察的，可以总结的，可以解释的，很多做法也是可以模仿的，可以评估的。参加ASPEN领导力项目还有其他的一些领导力分享活动，汇总当下在全球领导力分享中的一些关键规则：1、领导者负有发现行动切入…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋小华谈谈语言的艺术

沟通能力强，就是说话说得让对方听得进去，让对方乐于接受，能够引起对方的共鸣，进而引发共同的行为。　　人们喜欢听他们想听的话。他们排斥不熟悉和具有威胁性的语言。因此，语言的艺术非常重要。说话，不仅在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张永杰谈谈如何做好IT项目启动时期的管理

一、意向提出阶段在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李靖谈谈儒家文化在滋养中国企业

大量企业家对儒家文化在企业中的推广，是非常感兴趣，而不是一般的感兴趣。用儒家文化滋养企业，这在中国企业中是一个趋势。2008年以来，方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在，到方太来取经的企业家越来越多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋小华再谈执行力建设问题

虽有点老生重谈，但却是企业的核心竞争力问题——永恒话题，永远都值得重视，爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟！孙子兵法云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。　　１.执…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈谈管理就是“管”+“理”

一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

颜伦琴谈谈要让你的继任者做他自己

杰克·韦尔奇的继任者伊梅尔特虽然不像他的前任那样成为超级巨星般的管理学大师，但他12年的CEO生涯也有着优异的成绩单；鲍尔默在接替比尔·盖茨出任微软CEO的4年时间内创造了不错的业绩，并成功地使微软从PC时代…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杨尚东谈谈优秀高管应具有的20大气质

一个人如果做得优秀，可以一年改变命运，三年小成，十年大成，如何做到优秀高管，需要二十大气质，做到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运。1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘昆山谈谈企业成本控制五大要点

“赚钱不赚钱，成本是关键”。成本是中小企业经营的“咽喉”。成本控制是中小企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杨柳君分析组织结构不当的症状

企业日常工作出现了问题，人们会习惯性的找寻浮于表面的解决方案，头痛医头，脚痛医脚，目的只有一个，赶紧把这个问题给捂住，不要让更高一级的管理者觉察了，以免又挨批。可问题在于，“捂”是不能解决的，或者…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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