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谭小芳谈谈给危机一个有效的保险杠

前言：面对这个危机世界，我们都曾是丁志健，在这个各方措施不得力、危机解救能力超差的今天，民众的请命显得更加苍白。所以，我们不得不学习危机应对技巧，因为只有自己强大，才能去面对这个危机世界。对于政府…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成思危谈谈企业一把手的四大职责

大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘力擎谈谈读史记 看尧帝的领导沟通技巧

历史很迷人，需要我们细细品味。故事还是昨天的，只是今天我们从领导沟通的角度来学习尧帝。第一、领导有个喜好就是出问答题，做选择题。通过问来得到答案，而下属则需要提供选择方案给领导选择。在职场会有些人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谁知道压力锅文化与口香糖文化？

“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势，文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。我们在企业文化建设的研究中发现了两类很有意思的现象。一类是公司的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈职业经理人与老板的管理比拼

专业和非专业地看待销售会有很大出入。职业经理人更多是以专业的角度去理性看待，老板和外界则更多习惯以直观的感觉去看待。我们真正要看的是在具体条件下的销售具体情况，有可比性才可以相提并论。谁比谁更强两…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

协调是管理的“调味品”

管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工工作中怕犯错，管理者怎么办？

昨天在讲绩效考核课程的时候，有学员问我：“员工在工作中怕犯错，因为怕做的多就错的多，作为管理者，应该怎么办？”我在企业也经常听到类似的话：“做多错多，能够不做最好不做，或者尽量少做”、“不求无功，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

颜伦琴谈谈连锁企业为什么要加强督导

没有有效的督导，就没有真正的连锁。列宁曾说过：“信任固然好，监控更重要”。管理中可能有不信任的控制，但绝不存在没有控制的信任。要使连锁店员工积极有效地工作，要不断对他们进行激励和培训，同时也离不开…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

大数据战略、管理与生态

大数据这个话题，从西到东，从IT业内到政府官员，已经火了两年，但还没有完全一致的定义。目前业界一般认同Gartner的描述，即：凡是具有“3V”特性的数据集，就是大数据。其一为Volume，极大的数据量；其二为Vari…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王希苏谈谈组织有效性是组织力量的体现

组织有效性（organization effectiveness）是个重要却被忽视的概念。企业是组织，组织是实现目标所依赖的形式。实现具有挑战性的目标，不是散兵游勇能够做到的，领导者与跟从者必须形成高效的组织。组织的有力与…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张华强谈谈人才战略贵在推己及人

——由《诗经·兔罝》想到的素有“代工王”之称的富士康，为什么总是被质疑为血汗工厂？由“代工”二字引起的联想为什么总是离不开生产线上的枯燥、单调和压抑？最新的例子是媒体披露富士康郑州园区的员工每逢发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张智府谈谈领导者值得用一生来学习的20条真理

每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一步一个脚印的去实现的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理“微”

历经13年的高速发展后，直到今天，中国移动才终于弄明白，自己的竞争对手不是联通，而是腾讯，因为微信。微信的出现改变了中国人以往的生活习惯，打破了传统时代的沟通方式，平衡了信息不对称的天秤，密切了人与…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王东明谈谈领导力觉悟：领导者就像大学校长

有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为弱势群体服务，国有企业关注国计民生，大多数企业要开发产品，以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈谈老板要善用专业人士

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼：他的公司经营了十几年，现在有500多人。随着规模的扩大，他感觉管理越来越难，他觉得公司无论在业务，还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶，才能有更大的发展。但无论…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

郑渝川谈谈领导者的共同秘诀

挫折有多重要？成功者的故事中，大多会包括经历挫折并最终奋起的桥段。重要的其实不是挫折本身，而是这种经历为人的锻炼提升提供了“熔炉”的特定环境，使得部分人经受住考验，被发掘出或自我醒觉而得出优秀特质…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈创业公司CEO每周要做的6件事

1.与员工交流身兼数职是在创业公司工作的特点，CEO在兼顾员工的同时，还要发展客户关系，积极探索商机，追踪行业领先水平，接受媒体访谈，维护公司声誉等等。但我个人坚定地认为，好的公司一定是由好的员工为基础…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈谈强执行力领导者的七大特质

执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

文荣谈谈管理拯救不了企业

58岁的比尔.盖茨，在近期接受专访的时候表示，他不相信技术能够拯救世界，也不相信技术能让发展中国家摆脱疾病、贫困、机会匮乏和由此带来的绝望。盖茨自称是技术统治论者，technocrat，盖茨统治下的微软，依靠所…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈如何打破职业生涯僵局？拓展外部人脉！

许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修，他们主要是在寻找方向，而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在寻找方向与支持，期待在不久的将来能作出渴望已久的转变。但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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