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宋新宇谈谈老板要善用专业人士
一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼:他的公司经营了十几年,现在有500多人。随着规模的扩大,他感觉管理越来越难,他觉得公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶,才能有更大的发展。但无论…
2014-09-23 16:21
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郑渝川谈谈领导者的共同秘诀
挫折有多重要?成功者的故事中,大多会包括经历挫折并最终奋起的桥段。重要的其实不是挫折本身,而是这种经历为人的锻炼提升提供了“熔炉”的特定环境,使得部分人经受住考验,被发掘出或自我醒觉而得出优秀特质…
2014-09-23 16:21
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谈谈创业公司CEO每周要做的6件事
1.与员工交流身兼数职是在创业公司工作的特点,CEO在兼顾员工的同时,还要发展客户关系,积极探索商机,追踪行业领先水平,接受媒体访谈,维护公司声誉等等。但我个人坚定地认为,好的公司一定是由好的员工为基础…
2014-09-23 16:21
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彭杰谈谈强执行力领导者的七大特质
执行的前提条件是什么?服从。听起来简单,做起来就难了。服从-尤其是真心服从,必须是在一个人的内心深处佩服你,敬仰你,但这却是人世间最难的事。想让一个人讨厌你,一句话就足够了;但要让一个人佩服你,敬仰…
2014-09-23 16:21
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文荣谈谈管理拯救不了企业
58岁的比尔.盖茨,在近期接受专访的时候表示,他不相信技术能够拯救世界,也不相信技术能让发展中国家摆脱疾病、贫困、机会匮乏和由此带来的绝望。盖茨自称是技术统治论者,technocrat,盖茨统治下的微软,依靠所…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何打破职业生涯僵局?拓展外部人脉!
许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修,他们主要是在寻找方向,而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在寻找方向与支持,期待在不久的将来能作出渴望已久的转变。但…
2014-09-23 16:21
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“狼文化”的三个基本特征
几年前一本《狼图腾》横空出世,该书以北京青年在内蒙古草原上插队的经历为主,由十几个连贯的“狼故事”组成,对“狼文化”做出了形象而又深刻的描述。这本小说后来成为很多企业家的案头读本,甚至将它奉为自己…
2014-09-23 16:21
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查大伟谈谈领导者都应该学一学的3个做人法则
“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒,各种挑战令人应接不暇。与此同时,在过去的75年里,我…
2014-09-23 16:21
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王运启谈谈领导的“管理价值”
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实…
2014-09-23 16:21
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李文武谈谈高级管理人员职务名称总览
按管理功能与层次划分管理者,可将管理者分为基层管理人员、中层管理人员、高级管理人员。现着重介绍当今世界出现的高级管理人员的职务名称。首先,介绍一下董事会成员。众所周知,董事会代表着企业投资者与股东…
2014-09-23 16:21
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王先琳谈谈当好经理人的三个招术
做管理者是一项重大的工作,需要更广阔的关注面-超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言,最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。这种挑战来自一种自我为中心的工作方式,在这种状态下,经理人只思…
2014-09-23 16:21
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王洪东谈谈如何把老板“解放”了
笔者由于工作的原因,接触各行各业的老板比较多,我发现了一个比较严峻的问题,不少老板压力过大,操劳过多,正承受着不可承受之重,这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康,以至于从现实中和媒体中时…
2014-09-23 16:21
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田成杰分析部门协作的6种形式
对于企业组织而言,最大的挑战之一就是跨部门之间的协作。评估一个组织设计方案时,你需要密切关注部门之间的协作关系。这些协作关系有6种基本形式:共享知识交流最佳实践经验,分享各个职能领域内的专业技能;共…
2014-09-23 16:21
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王希苏分析企业怎样破除部门壁垒
在所有具一定规模的企业内部,我们都能看到以单位或小团体为中心的现象,我们称之为部门壁垒。部门壁垒表现在:部门之间不信任,不沟通,不合作;对兄弟部门的分工和职责缺乏了解,工作沟通困难只强调自己部门的…
2014-09-23 16:21
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曾小亮谈谈选择与自我管理
写过《失恋33天》的编剧鲍鲸鲸,手机里只存有10来个人,因为对于她来说,生命中有这十几个最重要的人就够了。越来越多的现代人感到累。按说,我们的时代是一个科技让人们的生活越来越便利的时代。不用洗衣服了,…
2014-09-23 16:21
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王运启谈谈领导的“管理价值”
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实…
2014-09-23 16:21
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王希苏谈谈公司内部不能实行双重标准
很少有公司承认自己有双重标准,但是它确实普遍存在。企业的员工每个人都是应该受到尊敬的个体。他们为了一个共同的目标,聚集在一起,形成组织,成为一个大家庭的成员。他们从本质上说,应该是平等的。如果要区…
2014-09-23 16:21
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曾水良谈谈企业发展的三个阶段与危机管理
历史证明,最坏的打算往往能获得最好的结局,愈是保持清醒,愈能科学决策,正确应对,最终居险思危而不危。企业须居危思变而非居安思危。民营家族企业治理专家曾水良认为,尤其在转型期,企业如何获得有效资讯,…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈成功职业经理人:这十大错误不要犯
自从以市场经济为主导后,企业之间的竞争就是人力资源之间的竞争。在社会中出现许多优秀的职业经理人,做为企业的重要管理环节,职业经理人的素养尤其重要。那么,职业经理人在企业的管理与自身发展中会有那么容…
2014-09-23 16:21
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王先琳谈谈管理资本项目的有效方法
如今的市场环境,竞争愈演愈烈,延误和错失良机的代价越来越高,这更加凸显了一流承包管理的重要性。有效管理和监督为项目提供物品和服务的承包商,对于实现资本项目的最大经济价值始终至关重要。在资本项目管理…
2014-09-23 16:21
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