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艾里香谈谈暂停也是一种力量

现代人经常面临的窘境是：选择太多、时间太少。美国人南丝·格尔马丁的《暂停：有些事只有停下来，才能想得更清楚》提供了一个反省的契机。　　只要懂得“暂停”，就可以发挥另一种隐藏在体内的力量，让一切变得…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张从忠谈谈领导者不称职的陷阱

在担任领导之前，领导者首先应该问自己两个基本的问题：“激励我当领导的动力是什么？”和“我担任领导工作的目的是什么？”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”，那么领导者最终很可能会因此而掉入“…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

任立军谈传统企业如何构建互联网企业运营模式

随着OTO运营模式的逐渐深入人心，很多传统企业都开始构建其互联网运营模式，期望通过互联网与传统运营的有机结合，实现企业营销业绩的突破。北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军在网络营销峰会上指出，随着中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘力擎谈毛泽东谈如何做一个好领导

（一九三八年八月二十二日中央党校）同志们，说了很久要来讲话，但回回没有来得成，很对不住。今天讲三个问题。第一，当学生；第二，当先生；第三，当战争领导者。同志们现在都是学生，又何必来讲当学生呢？况且…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

田和喜分析阿米巴经营与爱心奉献

稻盛和夫还是想要更多去努力工作。因为有一个信念，那就是以人为善。觉得把爱心奉献给他人，才是最高的生活方式。换言之，我们拼命劳动获得的利益—-汗水的结晶，不能仅仅用于为我们创造幸福，还有应合理缴纳税收…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

诸葛长青谈谈企业管理：五个方法让你受到下属欢迎

一位好的总裁，应当志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。 ------诸葛长青如何成为员工喜欢的领导者？诸葛长青认为，最为关键的几点是：志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。而爱兵如子，当是最为重要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孟庆亮谈产品不能持续增长的5个主要问题

产品不能持续增长的问题，主要存在于5个方面。第1、体系不合理，最重要的是价格体系、推广体系、渠道体系冲突，企业不知如何处理、不处理、拖拉处理等，造成客户与客户之间，客户与企业之间怨气冲天。第2、队伍发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

江猛谈谈管理时间就是管理生命

一、时间就是事实。你做什么，你是什么人。你喝了一天酒，你就是酒鬼；你推销了一天，你就是销售员；你做了一辈子的生意，你就是商人。二、你的时间用在哪里，你的成就就在哪里。成就来自于持续的行动，没有一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾理波谈谈把产品特征转化为利益

无所谓优点或缺点，关键看环境和形势产品有特点就跟人一样，比如一个人特别爱说话，大家说这是优点还是缺点？有人说言多必有失祸从口出所以是缺点，有人说纵横捭阖能言善辩那可是优点，其实无所谓优点或缺点，关…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杨香豹谈“三分六定”法管好安全生产

辽宁连山钼业集团公司下辖的钼金属矿山多为杨家杖子矿务局老旧矿山，有些矿山的开采历史甚至有百年之久，安全形式及其严峻。因此，公司聘请中南大学等高校教授、高级技术人员和一线工人，组成联合专家组，针对安…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈卓越领导的“四力工程”

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈谈老板不要做“放火犯”

一个江苏客户经过八九年打拼，在飞机照明配件领域成为了中国的行业老大。老板踌躇满志，开始布局飞机其它配件领域。他同时发现其它交通运输工具也有类似的需求，他们又有很好的技术积累，就决定成立一个新部门做…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

胡一夫谈卓越管理者的法、理、情！

“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”。从时间的观点来看，“法”是过去产生的，是基于过去的经验、设想而订立的，往往时过境迁，执行起来窒碍难行：“…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

丁家永谈信息碎片化背景下品牌传播策略创新

随着传媒的迅速发展，在信息碎片化时代，企业经营与品牌传播不可能依靠“开店+广告”的传播方式获得成功。只有营销传播能给消费者带去震撼心灵的深刻体验，才能有效支持企业经营与品牌传播。在信息碎片化的市场环…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈管理者如何避免持续“救火”？

江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50%门店管理的一个总监跟随她11年多，始终勤勤恳恳，任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也非常好，平时两人像亲姐妹一样。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄海平谈谈企业的首要职责

在大多数企业里，都有各部门及岗位的明确职责，唯独没有企业的职责。那么，企业的职责是什么？企业的首要职责是什么？企业的首要职责是赢利，是安排就业，是遵循国家法规纳税，是为客户提供服务与产品，是实现股…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈给新升职管理者的8个忠告

如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人；从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司。很多刚刚升职的管理者最艰难的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

游昌乔谈管理艺术：两面派功夫

在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

正和岛谈经营之神王永庆：制胜管理的“know how”

什么是企业的核心竞争力？我曾和一位工学博士出身的企业老总探讨过这个问题，他的观点我很认同：企业的核心竞争力就是企业一连串的“know how”（诀窍）集合。企业管理的诀窍看不见摸不着，它依附在每一位管理人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵云阳管理需要人性化，更需要规则

前不久，到企业调研，该企业从事影楼行业化妆、摄影、数码等技术的培训，一直实行人性化管理，员工归属感较好。企业负责人告诉我了一件令他苦恼的事情，由于授课老师经常去外面jianzhi，有的严重影响了本职工作，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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